好像現在的超市利潤沒有以前那麼大了。作為小型生活超市，走量大的無非就是菸酒類，廚房醬油醋等調料，小食品，夏天雪糕汽水等。這些東西的利潤絕對是靠量來維持的，所以，一定要考察周邊的客流量，還有就是周邊有多少類似的超市，距離多遠。總之，要考慮周全，還有就是超市比較積壓資金，更是拴人，平時看著人家出去溜達度假，你就不行了。多考慮吧。

任何行業都有賺錢的也有虧錢的，超市這個東西，個人認為選址，找準客群很重要，然後就是經營了，現在社交電商很發達，開超市做好服務，把客群引流到線上既可以二次變現也可以將生意做久做大，總之做生意靠的眼光，思維以及態度，運氣也會有一點點。

想開一家小型生活超市，可不可以幹呢？

問題非常好。我是一名創業者，常年與超市，便利店，小賣部打交道。選擇回答。

假如說，以你現在這種思想意識，及商業思維邏輯，個人覺得，可行性不大。理由有一下幾方面，讓我帶你具體瞭解，希望你能作一參考。

所謂的“條件”，即，自身條件，對當前的市場消費觀念，這種小生活超市的經營理念，職業操守，競爭意識，等等，方方面面的具體內容，不知道，你瞭解多少，知道多少，掌握多少。

當前的多元化經濟，對於一個創業“小白”來說，非常不利的，特別是這種小型生活超市，雖然，形式上來講，可行性非常大，事實上，你不瞭解而已，不僅，現實生活中，面對著競爭激烈的殘酷性，而且，又要面對著年輕消費力量的轉移注意力，比如說，大多數年輕消費者，特喜歡網購。那麼，對這種現象，你又如何調整個人的經營思路呢？

即，地理位置，人脈流量，年年上漲的房租，要有一個精準的定位，和掌控能力，及風險意識。

對於生活超市經營，需要豐富的經營經驗，進行店面裝修，設計，貨架陳列，以及具體內容的精準配置。

我們也要考慮一個非常合理的地理位置，以及人流量集中地，才是開生活超市的最佳選擇。同時，門店面積問題，房租問題，水電費問題，人員配置問題，等等。這些都是一個小型生活超市，必須要承擔起來的事實。雖然說，你打算開一家“小型”生活超市，常言道:“麻雀雖小五臟俱全”。另外，你還要面臨著進貨渠道問題，不同的產品，銷售量不同，可能，也要面對著不同的進貨價位（與大客戶，享受的政策就不同）。

雖然說，生活超市，也是生活中的剛需產業，但，這都是過去的思想了。現如今，多元化的市場經濟，互相競爭，已經升級到“血拼”的絕境了（可能你還不瞭解吧！），特別是網際網路生意經營，幾十元的商品，只需要幾塊錢，就能滿足消費需求。多殘酷啊！生產廠家都“哭”了。

再說了，如果你認為，你發現了一個非常不錯的生活小區環境。居住人口也很大，應該具有非常好的消費能力。但是啊！這些都不是很可靠的依據，如果你真打算開店，那麼，要以精準的資料為基準，不能以個人意願去判斷。你認為可行性很大。可是啊！不可能就你一個人發現，這種可遇不可求的商機。

好比說，一個生活小區，居住多少人口，流動性多大，消費能力強弱。都是比較現實的問題。

假如說，一切都非常理想，居住人口數量非常大，消費能力很強，那麼，一定存在同行業之間的互相競爭。對於生活超市經營來說，畢竟，大家的內容幾乎相差不太大，競爭的方向，就是人與人之間的較量（思維邏輯，及手段）。那麼，你認為，自己有足夠的把握，在這場競爭激烈的場景中，獲得完勝嗎？很難，畢竟，你是一個新手，對於老店來說，具有穩定的消費群體，臉熟的供需關係，及，嫻熟的經營經驗，職業操守，那麼，我完全相信，你會在這場“賽事”中，鬥敗的。

有許多打算創業的朋友們，就看準了，這個時機，認為開一家生活超市，非常簡單，並且，可行性很大；比如說，有配貨站送貨上門，還提供免費的售後服務，賣不完的商品，還可以無條件的退換貨。極個別區域產品代理商，可能賒銷的方式，進行供貨交易。

可，實際上，每一個店面經營，獲取的個人利益，只能是產品銷售，才能賺取個人利潤，如果你認為，完善的銷售服務，對自己無害，那麼，就大錯特錯了。時間，精力，人工，房租，水電費，個人開支……，無時無刻，都是消耗你的“能量”。如果，沒有一種非常優質的經營策略，和模式，那麼，你是無法獲得成功的。

所以啊！作為生活超市經營，也要與時俱進，不能一味的運用傳統經營模式，一定要灌入一些新零售思維，學習如何引流，進行良好的產品銷售，才是關鍵的核心內容。

小型生活超市當然可以幹，現在這樣的小超市或者說便利店，已經成為了城市的標配。只要選址好，生意就一定不會差。

當然，如果之前沒有接觸過這一行，還是要先了解清楚。沒有經驗的話選擇加盟連鎖便利店也是一個不錯的選擇，只不過要選擇好品牌，不要被Keng就好！

在珠三角這邊，有一些品牌公司是不錯的，比如美宜佳、閤家歡等等，都有15年以上的開店經驗；在西安唐久、每一天也是挺不錯的；在成都有紅旗等等。

現在國家也非常支援便利店的發展，畢竟是一個保民生的行業。因此，只要是有支援的，那肯定就有得做！