瑞幸的整個財務造假，勢必引起美國股市對中概股的進一步打壓。美國政界也不會放過這一次好好做文章的機會。對瑞幸的調查是難免的。至於瑞幸會不會倒閉，大家拭目以待吧。嚴重股票退市也不是不可能。

值得一提的是，確導致了訂單的暴漲，APP一度癱瘓……

在海外市場，尤其是美股。一旦在財務上出現過瑕疵，那麼市場和機構對你的態度與信任程度會大打折扣。要是出現了造假的惡劣行徑，一鍵拉黑永世不得翻身。這種嚴格的監管態度是資本市場能長期穩健發展，良幣驅逐劣幣的根本制度；

在海外市場，一旦發生這種驚天的“詐騙案”，除了面臨SEC監管的懲罰，還需要面臨美國大律所的嚴懲——號召股東集體訴訟，起訴公司與管理層。所以這種局面千萬不要想著接飛刀，抄底，這都是要人命的。

君子不立危牆之下。

尊重商業常識。有些大v“吹捧”民族之光，是真的把管理層、消費者和年輕的韭菜投資機構帶到溝裡去了。做生意都是要掙錢的，真以為都像羅老師一樣“交個朋友”嗎？去年三季度瑞幸還獨創了“門店盈利法”的財務手段，震驚市場。原來廣告投放、營銷費用等都可以剔除出整個門店的盈虧表中。

天才啊！

不要急於求成。瑞幸在過去2年多里的光環是什麼？最快融資、最快擴張、最大咖啡店，拳打星巴克，腳踢資本市場。神州系的創業背景令人感嘆——原來線下能力這麼重要。回過頭一看，神州系成功過麼？陸老闆在資本市場的名聲...呵。

中國過去4-5年轟轟烈烈的這批創業先鋒中，瑞幸不是第一個倒下的，也不會是最後一個倒下的。歸根結底，一家企業想不想做100年，大家還是看得出來的。不管是一級還是二級，不要那麼韭菜好麼，名聲是一輩子的。

瑞幸必定破產。除了鉅額的訴訟賠償，供應商是不會再發貨了，並且應付賬款都要被擠兌。員工工資還發得出麼？哦對了，關門的那天，記得商場的租金付掉，該付的錢和費用付掉。以及你的死亡完全是你自己在刀尖舔血，千萬不要怪大環境。

這幾天都被瑞幸咖啡刷屏了，但有說LK割美國韭菜的，有說LK國貨之光的，有說LK發生咖啡擠兌的......股票暴跌是因為財務做假，這個對企業的影響真的很大，失去了民眾信任，也許就難股市有很好的表現，至少短期內是這樣。但我個人認為，畢竟LK的咖啡是真的，產品是真的對吧？那股票暴跌會不會引起他的實體店大量關閉？我覺得這個還是要看他的商業模式是不是經得起考驗。做為零售從業的人，LK上市的時候就引起了大量的關注，他的產品策略、市場定位、營銷手法等一系列的操作真的是很成功的商業套路，“10個月開店1300家，瑞幸咖啡究竟做對了什麼？” 這篇文章對LK的模式寫得比較全面，可以參考。瞭解他的模式之後，我們會發現，其實LK並不是一家實體的咖啡零售公司，這一點與星巴克有本質上的不同。基於這一點，股票事件，應該不會導致LK一夜之間大面積關店的情況吧。當然，除了上面說的，這背後還有什麼因素影響，外界不得而知，希望他能挺過去吧。

為什麼會會關門？它是個商店，主要是做生意，它的上帝是顧客又不是資本市場。只要依舊很多人買它的咖啡，它做的好喝，顧客買賬，就永遠不會關店。

在沒有咖啡文化的中國來說，傳統咖啡代表非星巴克莫屬，而以網際網路咖啡為代表非瑞幸咖啡，連咖啡莫屬了、

兩個月前，連咖啡宣佈2019年初將在北上廣深，杭州等一、二線城市的核心區域陸續開設50至60家形象店。2月27日，它就被爆出在春節前後關閉了北京、上海多家門店。春節前北京又門店60多家，但現在只有20多家店了。由於咖啡銷量不好，且因拖欠咖啡豆供應商貨款出現資金鍊困難。而關閉的店面中，甚至不少都是閃開閃關。

具有相同或者相似商圈的門店，已經被"最佳化"掉

連咖啡官方迴應稱針對不盈利和早期不符合品牌要求的店面，在春節前後完成了一輪店面調整，這輪調整優化了30%-40%左右的咖啡站，多數是處於負毛利狀態和品牌形象欠佳狀態，且以同商圈的重合店為主。但實際覆蓋範圍只損失了5%左右，影響並不大。

任何傳統行業與網際網路結合時，補貼是一定要的， 比如外賣行業，比如網約車行業，咖啡行業也是不能例外。燒錢獲取流量，是網際網路行業眾所周知的事情。去年年底連咖啡一直在做各類團購、拼團、買贈促銷的活動，但消費者並不如想象中忠誠，優惠力度變低，訂單就會下滑。再加上競爭對手瑞幸咖啡也處於瘋狂擴張和瘋狂補貼之下，搶走了一部分線上客流，而且競爭對手不缺錢，連咖啡就顯得有些捉襟見肘。

連咖啡迴應中還說到："最佳化門店"的目的也是考慮到盈利，"保證公司重新回到盈利狀態，做好過冬準備。就目前情況來看，二季度連咖啡將重新回到盈利狀態。"而且公司正在準備新一輪融資，將在今年4月前宣佈。公開資料顯示，2014年底，連咖啡拿到未公佈數額的A輪融資；2016年4月，宣佈完成由華策影視領投的B輪融資5000萬元人民幣；2018年3月12日，完成1.58億元B+輪融資，由啟明創投領投，高榕資本跟投。

連咖啡最大的問題在於團隊並非專業化團隊，特別是研發和核心技術團隊缺乏咖啡和飲品的相關技術背景，這導致連咖啡後期缺乏創新，沒有爆款新品推出。再加上去年下半年開始過度補貼市場，推出的咖啡錢包等業務大量透支了後續的業績。

而網際網路咖啡的後起之秀瑞幸咖啡可以說亞歷山大了， 燒錢補貼， 瑞幸咖啡顯然比連咖啡還不差錢。瑞幸定位"咖啡+O2O+新零售"模式，盯準寫字樓白領這一使用者群， 並且匹配了星巴克不具有的外賣服務。

目前瑞幸咖啡開業的1700家，門店都是自營，即人工成本，店面成本，運營成本都需要大量資金，以及全方位滲透的廣告投入。

除此之外，瑞幸從影視大咖於北京國際電影節上，人人手持一杯小藍杯；入駐北京、廣州車展；開通故宮店和賓士總部店；成為北馬和中網的官方指定咖啡品牌；世界機器人大會上機器人制作咖啡；到在騰訊總部的"刷臉"取咖啡等，瑞幸對於廣告的投放力度全無顧慮。 在去年七月份時，錢治亞曾表示，已投入包括廣告費用，銷售費用，補貼等已經耗費10億

其實中國咖啡市場並未出現爆發式增長，然而瑞幸和連咖啡裂變式的開店，和爆炸式的營銷和補貼， 並沒有開啟市場，只是加劇存量市場的競爭越來越激烈，加上不斷有新的國外咖啡品牌進入中國，多方鼎力更加明顯。

小藍杯瑞幸咖啡已經燒錢十億，連咖啡關店3成，生命不息，燒錢不止，網際網路咖啡還能走多遠？這是個值得思考的問題。