一種企業文化叫“上班要打卡，加班不給錢”。

老闆願意和你談願景，談奉獻，談情懷，就是不談加工資。

我一直覺得 這種老闆的三觀是扭曲的，這種老闆的公司根本就沒什麼企業文化。老闆口中所謂的企業文化無非就是為“為了讓員工多幹活少拿錢”找理由，給員工洗腦。

這種公司，能離多遠就離多遠。

我司的企業文化是“開放，承諾，溝通”。

聽起來有點玄乎，但從上到下如果真的身體力行的去執行的話，還真的挺好的。

總結一下就是。

又想馬兒跑，又想馬兒不吃草。

又要幹得快，又要幹得好。

幹得好了沒獎勵，出了問題就扣錢。

推諉扯皮的人多，精益求精的人少。

發錢永遠按最低標準發，扣錢永遠按最高標準。

企業文化是企業領導者，帶領全體員工創造企業價值過程中形成和創造的，包括企業的規章制度，價值觀，企業精神，企業未來的規劃等，也體現了領導者的思想和作風。

如果說企業文化與領導作風不一致，有一種可能，就是你們的企業文化是搬來的，是拿來充門面的，不是在企業工作中形成的，所以與領導的作風不一致，還有一種可能就是企業文化正在形成中。

這個問題你不必考慮過多，如果你認同這樣的企業文化，你就繼續在這個企業幹，如果你不認同，可以跳槽。

很榮幸回答這個問題

1：要麼適應環境，要麼換個環境，如果長此以往的在這種環境中，只能讓自己難以承受.

2：分析原因，如果這種衝突是不可解決的，說明個人性格和企業文化存在矛盾，無法互相包容只好轉行了。

3：公司畢竟都是人在運作，特別是民營企業很多情況是無法透過對與錯來判斷的。能夠存活下來的人不一定都是正確的，正確的人不一定都能存活下來。站在老闆的角度去思考問題，分析出事件在老闆眼中的利弊，你可能會有答案的。

回答這個話題前，必須弄清什麼是企業文化？企業的領導和企業的關係？

根據美國《財富》雜誌統計，從80年代名列世界前500強的大公司，到現在已經有1600多家銷聲匿跡，淘汰率高達1/3,西方管理大師們研究發現，這些企業都有一個共同特點，缺乏內動力，就是沒有企業文化的推動。第二次世界大戰之後，日本經濟飛速發現讓美國刮目相看，透過調查研究發現，日本經濟飛速發展的根源在於日本的企業都在於企業的文化建設。日本企業的管理如此微妙，含蓄和內在，而局外人往往是看不到這一點，直到美國哈佛大學博士泰倫斯寫了一本《企業文化—企業生存的習慣和禮儀》的書。立刻成為倫述企業文化的經典之作。他用豐富的案例指出，傑出而成功的企業都有強有力的企業文化，即為全體員工共同遵守，但往往是自然約定俗成的而非書面的行為規範，並有各種各樣用來宣傳、強化這些價值觀念的儀式和習慣。正是企業文化這一非技術，非經濟的因素，導致了大致決策的產生，企業中的人事任免，，小至員工行為舉止、衣著愛好，生活習慣。在兩個其他條件相同的企業中，由於企業文化的不同，對企業發展所產生的後果也完全不同。

首先創造企業的是老闆，創造了成功企業和成功企業文化的老闆是偉大的，老闆們創業時都注入大量的心血，承擔了很多風險，受過很多苦難。因此每個老闆都把企業看得很重，這是可以理解的，老闆要想透過最有效方式來管理來運作企業，就要透過文化來影響企業的員工行為和價值觀。但是領導在企業裡跟老闆是有區別的，老闆是創始人或者是企業業主，而領導可能是總經理或者中高層管理者，職業經理人等對有職務的管理者一種稱呼。但有的人他們沒有職務，但他有影響力，組織能力、協調能力等，人們願意聽他的追隨他。但不管是哪一種領導他們在企業首先的身份是員工。因為企業是老闆的延伸，老闆的經營理念在員工中不斷傳承形成了習慣，這種經營理念的傳承就是企業文化。打造企業文化打造需一個過程，是長期規範行為形成的習慣的時候，後來的人們也許並不理解前面這些人們的行為緣由，但是也會自動接受這種行為，並且還會繼續延續和 傳承這種行為習慣。這也是企業老闆個性和精神的延伸。如果說企業文化與領導作風有衝突了，那就是企業領導人在企業發展經營過程中與原始企業倡導的價值觀有衝突了。解決的辦法就是看哪一種價值觀符合大眾心理需求，企業文化也不是一成不變的，經營理念是由上而下傳承，行為習慣是由下而上形成。比如，中國的清明節，人們都習慣這個時候回家祭祖，一開始國家並沒有把它當作一個傳統節日，但人們的習慣形成以後，國家也接受了，納入國家法定的假日讓人們回家祭祖。這種習慣就是由下而上形成的。如果，企業的價值觀是大眾接受的，那麼企業員工（企業領導）就應該接受並傳承。比如希爾頓酒店、沃爾瑪等企業就是讓顧客滿意，員工首先是微笑服務。當然像華為、阿里、海爾、格力等是如此。企業文化離不開以下三點：

1、企業文化是包裝：

企業是產品，企業文化是產品外面的包裝，詳細的“核心價值觀、基本價值觀等”是包裝上的說明文字。這樣的包裝，有利於推廣企業這個產品，樹立企業形象，增加企業在市場中、在政府中、在客戶中、在員工中的競爭力。

2、企業文化是規矩

老闆要統一整個企業的思想，要求大家按照老闆的意志動作。因此企業中制定了很多規章和制度。但是所有這些規章和制度，都有一個基礎，這個基礎是老闆的思想。但畢竟制度不能規定所有的事情。在企業中還有很多不成文的規矩。把這些規矩進行集中，進行提煉，就總結出了企業文化。

中層管理人員在處理彼此關係時，要遵守一定的規定，還要符合某種約定俗成的規矩。大家對“服從、專業、創新、以人為本等”文化概念的理解，要儘可能保持一致，這樣在互相合作的過程中就可以減少摩擦，減少了交易成本，企業將更加有效。這個時候，企業文化就是潤滑劑的作用。在管理層對待員工時，也是這樣，共同認可的企業文化，可以使得雙方保持溝通平臺，減少企業中的紛爭。

就這樣，企業文化和管理制度，相互配合，使得企業降低管理成本，提升了企業的執行力。

3、企業文化是信仰。

說到宗教，很多人很怕，為什麼怕？就是信仰。信仰是充滿力量的。相信信仰的人是狂熱的、充滿激情的、人生充滿了快樂和幸福。有種說法是說，掌握了人的精神，就掌握了他的一切。企業文化就是企業中的信仰，企業老闆就相當於企業中的教皇，他把自己的思想，進行宣講和傳達，就是在傳法、佈道。

有個故事是說青島的一家企業，很厲害，全國聞名，企業文化也很出色。一個女工身患癌症，臨去世時，說：“我死後，請把我繞廠一週，我要最後看看我們廠子，這是我最後的心願。”這個故事要讓西方資本家聽到後，一定感到不可思議。這就是企業文化的力量，也是這家企業成功的法寶。

總的來看，企業文化對外部是企業的包裝；對管理層是企業在規章制度之外的規矩；對員工來說是價值觀。從這三個層次上理解企業文化，可能是一個全新的角度，可能更透徹，從而更好地貫徹企業文化，創造出企業更優良的業績。

企業文化與領導作風並不矛盾，一個好的領導一定會注重企業文化的培育和弘揚，一個好的企業文化會促進企業的良性發展。