如果我是老闆的話，需要看清是在什麼情況下，如果我的企業正是人手緊缺的時候那麼我還是會用的。

如果人手夠用的情況下，我是絕對不會用的。

原因如下第一，三番五次辭職說明這個人定性不好，不管在什麼崗位都會頻繁辭職。會給你的公司造成一些人手突然空缺以及一些交接問題。

第二，假如這個人是你，第一次辭職了，你還想回去復職那麼很有可能。但是第二次辭職你還好意思回去嗎？更何況三番五次呢？

第三，如果這個人工作能力比較突出的話也不會三番五次去辭職，因為一個人的價值和能力是對等的。這側面說明這個人工作能力並不高。

以上屬於個人觀點，希望加優質回答！非常感謝！

如果第二次辭職後，又來第三次面試，是我做老闆果斷就不會要這類員工了，更不用說辭職後又來第四次面試的機會了。

為什麼前面有事，不請假呢？三番四次離職後又來面試，公司又不是你想來就來，想走就走，那個個都是這樣，公司還要不要發展？

有的公司，一旦你辭職，後面都不會要了，大多公司來講，一般一個員工只能接受兩次入職機會，辭職後，第三次很多公司都不會要，更多員工也不會有這種厚臉皮。

如果我是老闆的話我可能不會再要了，一次兩次還行，次數多了可能就是員工的問題了，你總不能一直慣著他。下面是我的一些具體見解:

我們經常聽別人說，好馬不吃回頭草。但是在當前這個職場環境中，找工作的人很多，但是真正比較好的工作崗位卻很少，所以很多離職的人在外面走了一圈以後，他們在沒有找到工作的情況之下，他們就想到了重新回到之前的公司去面試。但是離開容易回去難，如果你重新回到之前公司過的公司去面試，面對你這種情況，那家公司的人事又會做出哪些方面的考量呢？

一、他們會分析你當初離職的原因

你當初從上一家公司離職，必然有其中的原因。如果在你的離職原因裡面，你不是因為績效、人際關係、工作壓力、在公司裡面投機倒把，或者是因為犯了什麼重大的錯誤而被公司開除或離職的，像這樣的人再重新回到公司裡面去，之前的公司還會覺得你是一個極不錯的人才。

二、你所應聘這個職位的稀缺情況

我們都知道，對人力資源部來說，他們在招人的時候，越是稀缺的人才他們越難招到，所以很多HR是很不願意公司裡面那些真正的人才離職的。如果你之前在公司裡面只是扮演者一個小角色，或者你只是一個基層員工，你所做的工種和工作內容在職場上也沒有什麼競爭力，別人輕易的就可以取代你，那你再厚著臉皮重新回到之前的公司去應聘，那你應聘成功的機率就非常小，因為你之前已經從這家公司離職了，你的穩定度已經受到了影響，公司完全可以再找一個比你優秀一點的，和你在同樣工作的人來代替你的工作，同時他們也不會擔心新員工幹一段時間不適應再離職的情況。

但是如果你之前在公司也扮演著非常重要的角色，你做的是很重要的管理崗位或者是很重要的技術崗位，那你回到公司以後，人力資源部的同學自然是非常歡迎你回來的。因為你回來以後，你馬上就可以重新投入到工作中去，你不用再參加公司的培訓，你只需要簡單調整一下心就可以重新開始工作了。

但你不能總是抱著僥倖心理一次不行再來一次，辭職一次可能是公司方面的原因多點，但你辭職兩三次再跑回來，這就是你的問題了，老闆可能也會覺得你這個人太不靠譜，俗話說有再一再二無再三再四蠻，再說大多數人也不太好意思這樣做。

以上是我的觀點，希望可以幫助到你

我是絕對不會同意這樣的員工再入職的的，一是因為這樣的員工無論幾次什麼原因辭職，來來回回三次左右他都屬於比較自我的員工，不會考慮公司的利益，這一點我就會一票否決，他帶來太多的不穩定性，也會在公司起到不好的影響，不利於團隊和公司發展。第二公司需要的也不需要這樣的員工。

我是老闆的話，第二次辭職再回來應騁就不會要他了！更何況是第四次回來。

一個成熟的人做決定要慎重，要三思。辭職，影響到的不僅是一個人的利害關係，還影響到所在公司的人事變動。

這個員工第一次辭職，可能有幾個原因:一是不能勝任現有崗位；二是喜新厭舊；三是對現有待遇有意見；四是其他原因:如人際關係、上下班時間的路程遠近等等。

他第二次來應騁時，說明他辭職後，透過休業或找其他工作的對比，把不滿意以致辭職的因素消除掉了，回來乾的心思更強了。這樣一出一進後的工作，他應該好好珍惜，而且更加努力。作為老闆，這時要他回來，對他對公司都是好機會。

如果他第二次辭職後， 再回來應騁，那麼我作為老闆就堅決不要了，更沒有他第三次辭職的機會了。理由如下:一是他在應騁與辭職這樣的人生大事上草率，個人情緒化嚴重；二是說明他與本公司之外的工作環境不適應，證明他的工作能力較差；三是一而再，再而三的辭職而歸證明他的思維方式、人際關糸較差。

退一步說，即使他是再有工作能力的人，也不能瞎折騰。有第四次回來，會不會還有第五次？一個反反覆覆的人，沒有誠信和根基的理念，不值得公司信賴。

一、這是多麼奇葩的員工啊！所謂再一再二不再三！這是第四次即將入職，也是即將第四次辭職。我幹人資十幾年了,才發現自己真是井底之蛙啊！讓我大開眼界啊！

我嘞個去！此情此景，換作我，就算前三次有10000個客觀理由辭職，這一次但凡一個正常人也不會、也不應該、也沒有一個理由來面試啊！

且不說好馬不出回頭草，人家高人是可以三起三落。他是“高人”中的“高人”啊！他可以毫無羞恥地“三進三出”，並且即將演繹“四進四出”的世界記錄。

二、我們先放下錄取不錄取，就從辭職入職這個事就可以知道答案了。

①縱使他有客觀理由千千萬，這樣入離入離，充分說明此人毫無遠見和規劃，只是個會說話的幹活工具，並且這個工具還經常壞掉或丟失。

②離職三次，即將又要面試入職，這可不是臉皮厚！這是壓根沒長臉。為什麼？家裡都養過狗吧？狗打它三次還知道以後見你要躲著點！這夥伴可不是忘打不忘吃，他是壓根沒有“痛覺”啊！為什麼這樣說？

第一，他並沒有意識到他的每一次離開，給公司帶來的損失：公司因為再招聘而帶來的人力財力物力等的消耗！崗位人員缺失及新手上崗所帶來的低效率和人工成本。

所以，再來還是如此。

第二，他非常自我，自我到意識不到周圍的變化！我們身邊一定有這樣的人：他自顧自的在那裡說話，關你聽不聽，反正他就自顧自的在人群中高談闊論。他以為：我們都很認同，我們都在聽。他壓根意識不到：我們已經很煩他，希望他趕緊閉嘴。這個求職小夥伴可比例子中的夥伴更強大：他壓根沒有感覺，認為理所當然，天經地義啊！因為但凡有點羞恥心的人，這個念頭都不會動！

所以，讓這麼一個自我到意識不到周圍的存在，進入公司就是等於進入他自己家！

三、為了對他好，也為了讓真正該進來的夥伴進來。直接一句話：不錄取！

不過小心點啊！委婉拒絕是沒有用的！因為他沒有“痛感”！只有一下子殺死，否則就面試這事，他說不定也會來來回回幾次吆！

我不是諸葛亮，沒心情跟你玩七擒孟獲。

不會！三次的溝通交流對方仍決定離職了，老闆也是足夠誠意挽留了！出去轉了一圈才知道自己不具競爭力，當初離職時對自我評估嚴重虛高，自我認知不清。

如果我是老闆我不會要，辭職一次又來面試，我覺得這還可以接受，第一次辭職在外面找了一圈沒有找到合適的再回來，這說明這個公司對於這個員工來說，應該是不錯的，之所以回來肯定是覺得外面其他公司的條件不如這個公司，那麼既然回來了，就要好好珍惜這個公司，珍惜這個崗位，但是又辭職並且還有第四次又來面試，我覺得這個員工不懂得珍惜，也太隨意，還感覺臉皮也夠厚的，這是我自己認為的。

一個員工反覆應聘3次4次同一家公司，只能說明老闆與員工產生了共振，一個層次上的人。

如果我是老闆，一個員工老是辭職三四次，要看是什麼情況，如果是三天打魚兩天嗮網這種的話就不建議在聘用

好說再一再二不再三，如果是我不會要

作為老闆首先考慮的是:所聘員工是否對企業有好的使用價值❗有就用，反之不用❗

這就要看是什麼公司，什麼員工。一般的大公司老闆是不會管到一個普通員工進了幾次，這些都是人事部的事情。大公司的老闆只會關注管理人員，如果管理人員這樣的話，可能不會要了。原因如下:管理人員最看重工作，在乎自己的發展前途，選擇離職的話比較慎重，就算第一次離職是因為不得已的原因，那第二離職後就不會好意思進來。

如果是普通的員工，大公司的老闆不管這些，都由人事部門負責。人事部在員工第二次進來的時候會向先前員工所在的部門進行了解，跟部門主管溝通，瞭解員工第一次離職的原因，員工在職時的工作表現，工作能力及個人品德等等，以及在職的時候有沒有什麼違規的事情，我們公司還會查員工在社會上有沒有做過犯法的事，是不是逃犯。如果是因為個人原因，不得已的離職，如小孩沒有人帶，家裡老人生病要照顧等，可以考慮讓員工第二次入職。第三次入職，如果也是因為個人原因，也會讓再次入職。第四次再入職的可能性已經很少了，我想員工第四次也不好意思進來了。

如果是小公司，可能老闆就不會計較那麼多，老闆主要只看你是否有價值？能幹活，人也不壞，這樣老闆會收的。因為小公司一般都是招熟手，沒有精力培養生手。大公司才是人才培養基地，有些員工學到技術後就進小公司。因為小公司的開支少些，不用給員工買社保公積金的，稅也沒有那麼重，所以工資會給員工開高點，不用籤合同，員工來去自由。這樣就吸引熟手員工進去，進出幾次也沒有問題，有事就幹，沒事就放假。

所以這個問題要看實際的情況。

顛對一：辭職即非辭職，而是破產。如果換一個劇本，假如老闆你破產了三次，又再起來三次，而且還繼續幹同一個行業，你是不是連自己都很感動？作為老闆，你要考慮他每一次辭職（也就是你每一次他對你的信任破產），在公司層面上的責任、錯誤、漏洞，你都已經解決好了嗎？公司有進步嗎？不然這個老員工怎麼會覺得他可以繼續配得上你的公司？

顛對二：面試即非面試，而是開業。如果你破產了三次，你敢不敢召集離散的兄弟們再在一開業起幹？如果敢，那麼可以知道你的信用不因身外之物變動而變動。同樣這位員工也是選擇繼續信任你能讓他好，一方面是對你做人留一線的認可。最關鍵的就看這次你能不能讓他好，是不是能夠對得起他新的信任，如果確實你無能為力，而且你也不想改變，那麼也不一定非要他不可。

顛對三：要他即非要他，而是要你自己。諸葛亮七擒七放孟獲這個未開化的蠻人，你覺得是諸葛亮收服了孟獲，還是孟獲成就了諸葛亮？人生短短能遇到一個孟獲很不容易，大多數人匆匆而而來，匆匆而去。既然選擇了三次，這個員工人品無大礙的話，可以是你在公司比較安全的人。你是否願意成為諸葛亮，是否放棄改造自己，比你是否要他，可能要重要的多。

不管是出於什麼原因，都不能再要了。

固然人才難求，有些行業招工困難。但是作為公司也需要有公司的原則。

過度的人性化，不是正確的管理方式。如果一個員工一而再再而三的辭職，然後又回來，雖然顯示了老闆的大度，但也讓所有員工覺得，公司就像旅館，想走就走，想來就來，到頭來的結果是員工離職會非常頻繁，因為有一個非常“大度”的老闆。

並且有第三次就會有第四次，有第四次也就會有第五次...只會變本加厲，把老闆當成軟柿子。

開公司不是做慈善，盈利永遠都是公司的首要目標。