相互成全吧。這就是緣分。你不能說是科比成全了湖人，還是湖人成就了科比，都是相輔相成的。這就叫做天作之合的。有很多事情是分不清楚的。不能用非黑即白來評判。張小龍在騰訊是一個非常出色的人，他發明的微信已經成為了人們必不可少的即時通訊軟體。但是大家不要忘記，張小龍後面是一個團隊在作戰，並不只是張小龍一個人，所以，他背後的團隊也是很重要的，已經成為一個整體。

騰訊應該感謝張小龍及其他的團隊，張小龍也應該感謝騰訊這個平臺。相互成就，終成大事。

張小龍成就了自己，我是這麼認為的！比如當年的馬化騰想賣掉qq，他當時不知道qq會崛起，我們能說是馬化騰成就qq，還是qq成就了馬化騰。同樣的道理，用到這個問題上，我覺得是非常恰當的。張小龍相對與其他的產品經理人來說，是內向的，不善言語，不懂得包裝自己，正是因為有著內向的性格，才是他對於產品的要求是相當嚴格。現在的社會人們對產品的認知不再一無所知，他們懂得什麼是科技趨勢，對產品的要求也是相當的高。張小龍的產品，恰恰在好的時間節點推出，讓他一夜之間成名。我敢打賭，就算他不在騰訊公司，他這樣的產品經理人，也不會被埋沒，發現他的可能是阿里，可能是百度，也可能他自己轉變成立了自己的公司。有一句俗話是金子總會發光，只是時間早晚而已。

這個問題客觀來回答，幾乎毫無疑問應該是互相成就吧。說幾點簡單的：

1. 騰訊開啟空間讓張小龍試驗這個產品本身就是一種極大的支援，實際是投入人力資源來做一件新的事情。

張小龍對騰訊的幫助就不用說了：

4. 幫助騰訊進入所謂的“主流”人群。

假想一個情景：

2. 騰訊全力押寶在手機QQ上，能有今天的成績和市值嗎？

兩個巨大的問號。

國士無雙的韓信投入在項羽麾下為什麼沒發揮之地？投入劉邦那是劉邦成就了韓信還是韓信成就了劉邦？這些問題我覺得是沒有假設的。

騰訊各種條件資源技術資金流量經驗平臺人脈支援提供給張小龍，恰巧張小龍又是位技術天才，但要論領導或者自主創業能力這不是張小龍的強項或者說不是張小龍的追求，韓信的自大隻是建立在自己對作戰領域的追求，這就是張小龍的技術追求，恰巧得到了馬化騰的賞識和共鳴，恰巧進入到了騰訊這個平臺，有著得天獨厚的優勢！

假設將這兩者分拆開來，第一，假設張小龍投入的不是騰訊，假設是阿里，那我覺得未必有這樣的傑出成就，首先阿里馬雲的風格和張小龍就不是一型別，馬雲是演說家，社交家，性格豪邁外向能說會道，這和張小龍的沉默內向專注是剛好相反的，性格內向沉默型別的人其實內心並不是非常喜歡整天和自己性格相反的人待一起相處，這是其一，其二阿里平臺也足夠強大，也不差錢，但是，在馬雲的領導下張小龍會失去他自己，馬雲領導風格和個人主觀思想太過強烈自我，在馬雲的領導下我相信張小龍並不能一定按照自己自有的個性來行事，一方面要跟著馬雲的思想走，另一方面思想要受到馬雲的影響，牽制，剋制，此時的張小龍已經不完全是真實的張小龍了，其中有一半至少三分之一是馬雲的影子，那結果也可想而知。其三，假設上面不成立，馬雲也完全不干預張小龍，百分百放權甚至也在廣州獨立為張小龍成立研究院，完全放養放權放手張小龍獨立幹，那如果做社交，則多了騰訊這一競爭對手，騰訊在哪個領域競爭不是進前三，何況在社交領域是自己的根，是自己的命，如果說在電商競爭不過阿里那說的過去，可是如果在社交上再來競爭，本身騰訊就有了QQ十年積累下來的技術+經驗+流量基數，一用手Q來拼殺，二再開發一款移動社交軟體來拼殺，拼資金兩者不相伯仲，拼經驗騰訊完勝，憑流量和社交基數騰訊完勝，拼技術兩者其實也不相伯仲，雖然張小龍是天才，但騰訊也是集各種人才於一身的地方，馬化騰自身也是技術天才出身，所以從直接競爭來講，張小龍成功的機率和騰訊再造一社交軟體的機率即使打平就各佔50%，但QQ積累了十年的基數不是你阿里有張小龍就可以瞬間搶走的，但張小龍在騰訊不一樣，騰訊直接提供QQ基數過去。這是張小龍如果在阿里的假設。

假設二：如果張小龍在百度，那基本我覺得就不用假設，百度不能成就張小龍，張小龍也不能成就百度。

假設三：張小龍在小米，我覺得也跟在百度差不多，小米人才不多嗎，什麼前微軟前谷歌前三星前金山各種牛逼天才集於一身，雷軍和張小龍一樣也是技術天才出身，多張小龍不多，小張小龍不少，而且剛起步各種資源都沒騰訊一半充足。

假設四：張小龍自己創業，這個問題我覺得就得問如果韓信自己打天下會怎樣，技術是牛逼，但平臺資金資源和管理領導需要時間的沉澱，而且一樣和騰訊直接競爭，結果可能和假設在阿里差不多甚至不如。

所以我覺得張小龍在騰訊是再合適不過的了，恰巧張小龍各方面特性和馬化騰也比較接近，都屬於內向沉默寡言用產品說話的人，能產生很多共鳴，恰巧馬化騰也是位伯樂，又不會像馬雲那樣個人思想極強的想處處去影響別人的思想的人，首先從人來講也是合適的，其次從公司來講騰訊也是各種資源都恰巧適合張小龍的，再次從理念來講馬化騰、騰訊、張小龍都是追求產品卓越的，多用心做產品，少用心吹牛皮的，理念相吻合。

如果問題有標準回答，那麼一定是是相互成就。

不過，一個人的成就和一個公司的成就非要相比的話，就是張小龍成就了騰訊。因為騰訊的體量大，增加百分之一就是個很大的數，可能比張小龍的價值增加一百倍還要多。

肯定是騰訊成就了張小龍。

因為平臺比個人更重要。

所以說，成大事情首先必須要有“風口”，對於張小龍來說，騰訊這個平臺，就是風口。

當然，這種跟時勢造英雄，還是英雄造就了時代是一樣的道理，兩者相輔相成不可缺少，但是當然是歷史程序，時代時勢裹挾著我們。

第一:騰訊當時作為國內最大的即時通訊、社交網路的大佬是相當封閉的，QQ那時候也是相當巨大，但是沒有大到不可撼動，騰訊領導者一直在思考如何轉變，至少如何做到不讓外部因素打倒騰訊帝國，所以那時候有廣州、成都等好幾個團隊在做“微信”專案組，廣州張小龍走得特別快成果也非常突出，所以最後選張小龍的微信團隊。騰訊作為國內網際網路通訊老大，給予了張小龍施展才華的巨大平臺。

第二:是張小龍成就了微信這個偉大的產品，促進騰訊在社交，通訊領域不可撼動的地位，至少目前是極其強大的，也是張小龍的微信強調更強的社交屬性，而且是陌生人之間的社交屬性，也間接促使騰訊逐漸開放的心態，也就是現在所說的生態，騰訊生態是健康的。

一個人要發揮出自己的戲劇天分，需要一個好的舞臺；一個好的舞臺之所以好，是因為有一個名角。

是名角成就了舞臺還是舞臺成就了名角？相互作用而成的吧。

我覺得兩者不分上下，騰訊有QQ，但是張小龍當初的微信還沒有出世，QQ就開始發展了，QQ發展了幾年時間估值上100億的時候才遇到張小龍，當時的張小龍手裡只有微信沒有太多的錢去運營，之所以賣給了騰訊，之後就是騰訊這個龐大的公司來運營了，就為騰訊有足夠的資金去挖掘開發。