怎樣面對和處理員工選擇做副業，要看對本職工作有無影響。

有些員工選擇做副業，是在某些方面有特長，出於愛好，既可以有收入又可展現自己的才華，為社會和某類人群提供服務和幫助。

有些是因為公司工資只夠個基本生活，又暫時沒條件或不願意換工作，選擇做副業可以增加收入。

公司請人，就是以工資的形式花錢買了員工一天八小時或在商議好的時間內為公司工作，若副業在這期間進行，老闆肯定是不願意的。

作為員工，拿人錢財，給人幹活，是份內的事，也是誠信的一部分。

所以，選擇做副業，只要不影響正常的本職工作就可以。

對於副業~這個問題

老闆，管理層，員工，三方~所站的角度和立場是不一樣的

角度不一樣，立場不一樣，所以結果和看法也是不一樣的。

所以我們要從不同的角度和位置，來看待這個問題，來分析這個問題

如果作為一個老闆，對於員工發展他的副業。首先他會對發展副業，一個員工發展副業，做出幾點判斷：

判斷員工所做這個副業對於本職工作有沒有影響？

判斷員工做這個副業對於本業是否有相互的衝突？

如果有衝突或者利益掛鉤，那麼老闆肯定是不允許的。

衝突就是在上班期間進行做副業影響到自己的本職工作。另外很多人在做副業的情況之下，利用自己的一些職業在外面接一些單，而沒有透過公司。

這樣公司既請了你，給了你工資，但是你又沒有為公司創造更多的價值，而且還利用上班和業餘時間利用你的專場去做你自己的事情，成為影響工作，這樣跟公司請的利益相沖突的，這種情況老闆是絕對不允許發生的。

其次，很多員工在做副業的時候，他也會因為副業需要時間啊，也可能分散一些精力，從而影響的工作。這種情況老闆也是絕對不允許的。

那老闆有什麼樣的手段和來制衡員工去做副業呢？

透過公司的規章制度進行約束：

禁止上班時間~做工作以外的一些事

還可以透過公司的規章制度，上班時間以及平時工作的安排，讓員工沒有時間去做副業。

透過恩威並施的來提高員工，做本職工作的積極性和主動性：

鼓勵員工工作創新的獎勵制度

完善工作中激勵機制和股權激勵機制

如果是一些工廠可以實施了，就是在工廠的生產流程過程當中，能夠改進的一些流程的方案來提高整個生產的效率，可以實施獎勵。

另外對於公司的管理層或者高管。可以實施的就是股權激勵機制。鼓勵他們在工作當中的創新還有超標完成工作任務就可以實施股權的一些激勵，比如富裕一些股份啊。或者能夠拿出部分的收益，來進行一些分紅。

當然以上二點可能是老闆在對於員工做副業過程當中所考量的兩大問題。同時也會思考員工為什麼會做副業。

其實很多老闆他們的格局還是很大的

對於員工去做副業，在又不影響工作的前提下，很多老闆還是贊同於員工去做副業的。畢竟老闆也希望員工的收入能夠不斷的增加。

當然作為員工我們也要考慮老闆的著想。畢竟人家給我們發工資，我們還得要幹好本職工作。

當然對於管理層。他的考量可能比較簡單多了。他們很多時候只要下面的員工在不影響工作的前提下，能及時完成他的工作去做點副業，他們很多時候也是一隻眼閉一隻眼。

前提也是你很優秀。

你很有能力。

你能很好的完成你本職的工作。

如果你平時你的領導或者主管給你工作的時候，你都完不成都不認真也做不好。這個時候你再去做一個副業，或者是誰他都不會同意，更何況是你的領導呢。

能夠在你公司當中獨擋一面，做點副業也無妨。獨擋一面就是你在平時的工作當中，對於領導交代的任何事情你都十分出色的就完成，而且是不折不扣的。

但是我的建議還是沉於你自己本職的專業，聚焦於你本專業，把它做得更好，更加完美，精益求精。這樣你的提升會更加的快，你的收入也會更加的多，你發展的空間也會越來越大，畢竟贏的精力也是有限的。

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員工在公司上班還是有一定邊界的，比如下了班之後，他們是回家抱老婆還是幹副業，你無從知道，知道了也管不著。

但員工自己能不能把握好這個邊界，就是一個問題。

做副業的員工，能不能做到公私分明？上班時間就認認真真的上班，副業只有在下班的時候才做，現實中恐怕很多人做不到！

副業也是業，也需要投入人力、物力，還要牽涉到很多方面，甚至還會過多的佔用人的精力、注意力。

所以做微商的員工，你能保證你上班的時候不看不管？你能把這所有的事情都控制在下班以後？很難！

員工一旦做了副業，也很難管理好自己的時間和精力，可能幹工作的時候，時不時要掏出手機，照顧一下生意。

還有1個害處，一個員工做副業，如果在公司散佈開了，也會對其他員工造成影響。

有的人羨慕你會做副業，也想發點小財，於是抱大腿求帶，這樣一來，做副業的人更多了；

所以很多大公司明文規定，員工不得從事第二職業，這就是為了保護核心工作時間。你上班的時候三心二意，耽誤的不光是自己，還有大家的時間和工作。

對於從事副業的員工，絕不對視而不見，聽之任之。

首先，如果公司沒有這方面的規定，作為主管，一旦發現，就要跟員工約法三章，比如不在上班時間做副業，不能佔用公司資源做副業，不能對公司造成不良影響等等。

其次，在管理上強化績效考核。

給員工制定更加明確和詳細的KPI，規定每個季度，甚至每個月，每個階段的工作任務和業績指標。

如果績效不達標，或者業績完成度少於其他同事，那麼主管就要進行干預，如果發現是做副業影響了工作，那就要嚴肅處理，要麼停止副業，要麼離職，把副業變成主業。

或者因為做副業，給公司內外部造成了不好的影響，也要立刻停止。

我幫分別從員工和老闆管理者角度分析。

如果是一個員工，他自己做副業說明了。這個員工他目前的生活狀況不是很好，或者是一個工作狀況不是很好賺，不到什麼錢或者是這個所工作，或者是所做的行業沒有前途吧，沒有未來吧。

生活賺點錢，做副業當然也是網際網路時代的一個好處，做副業可以讓我們普通人較多，更多一些朋友可以分享自己的煩惱，分享自己的困難，讓更多的人來幫忙解決，分享自己遇到的困難，也許會交到一些朋友。現在很多人都做自媒體這個副業，自媒體這個副業可以交到一定朋友，也可以賺到一定的錢。和收穫。所以員工會做副業。

從一個老闆的角度來說，如果一個員工中物業你應該問下你這個老闆是不是很摳門的老闆？是不是隻想自己賺到錢而不管員工了？如果你是這樣的老闆的話，那你這個老闆是小老闆，你永遠只是小老闆，如果一個員工中負面，能夠平衡工作，服務業之間的關係，兩者知道能夠做好兩者之間的關係，能夠劃分清楚那這個副業。這就隨員工自己，不管他做不做，只要他能夠保證工作做好，這就行了。