1·領導屬於決策層，整天要想辦法調動單位或公司的積極因素，讓員工遵守制度的情況下，提高工作效率。想一想，大腦都痛。2·領導要佈置任務，協調好上下各部門工作，並組織實施。對於普通員工，太繁瑣了。3·整天工於心計，要考慮怎麼管理或制裁一些不聽話的持反對意見的員工。還要跟其他領導之間在競爭中講究策略。一般員工不想獲得如此心累。 ------------- 如果我回答對你有幫助，請關注我一下。或有其他問題也可以關注我，給我發私信

當然可以啊！

1，我們要定義，領導的定位到底是什麼；其實，領導，大家看到的都是手握大權！其實不是這樣的，領導是有能力帶領團隊，整合資源做更多的事情！當領導的第一要素，是有領導力。懂得如何激勵整合團隊，瞭解每個人的能力和性格，把合適的人放在合適的位置！這樣才能發揮團隊的力量去發揮和完成目標！

2，領導不是權力的代名詞，而是責任與擔當。當取得成績的時候，我們會看到領導者風光無限，而失敗時，第一個背鍋的也是領導！只有敢於為下屬背鍋的領導才是一名合格的領導！而生活中，我們可能會遇到把鍋推給下屬的，這個時候也不要灰心，這種領導一般也不會很長久的！實在不行，就重新找一個合適的團隊重新開始把！

3，權力是平臺的，不是自己的！作為領導，一定要謹記，手上的權力是為了更好的開展和推動工作的，而不是為自己謀取私利的工具。人都是貪婪的！但是這個一定要有警鐘，不然早晚必會吃虧！

所以，不喜歡權力的人可以當領導！但是貪圖權力的人，當領導長不了！

領導不等於權利，權利也不是領導的代名詞，評判領導的標準是責任與擔當，是否居勇領導力。任何人都有當領導的機會，但是並不是所有人都有當領導的能力。

當然，想要當上領導，首先要有作為領導的能力-既領導力。領導力是領導的核心素養。

領導力（Leadership）指在管轄的範圍內充分地利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個團體的辦事效率的能力 。作為領導者在工作要有讓別人說“是” 的能力-----讓否定、拒絕、抵抗、放棄變成認同、接納、支援、執行；應用於領導、管理、溝通、團隊、策劃、營銷等諸多領域。

一個企業的領導，看似輕鬆，但那只是表面上的。一個領導既需要管理下屬，還要協調工作。員工在工作中遇到不能解決的問題、各類突發問題，首先會反映到主管領導那裡，這都需要領導進行協調安排和解決。領導在工作中不僅要承受身體上的壓力，更多的是來自精神上的壓力。公司一個突發問題，可能就會讓領導幾天都睡不好覺。所以，如果沒有承受壓力的能力，那麼最好不要去做管理類工作，更不要貿然去做領導。

企業的建立和發展不可能是一帆風順的。企業在發展前進的過程中，難免會走很多彎路，出現很多錯誤。這些彎路和錯誤的代價，需要有人來抗。而作為領導，對於公司發展的失誤有不可推卸的責任。所以領導承擔的責任要比普通員工多的多。作為普通員工，如果覺得工作不合適，覺得薪水不滿因，可以要求公司領導給加工資，提待遇；而作為領導，尤其是公司創始人，有時候命運是與公司命運綁在一起的。所以他們承擔著比所有普通員工加起來都要多的多的責任和壓力。所以如果沒有承擔責任的能力和心態，那麼就沒有成為領導的能力和機會。

此外，權利雖然不是領導的代名詞，但是領導也必須把握住權利，並且合理的利用權利。如果領導不能把握住權利，那麼就沒有作為領導的威信，也就很難做好領導的工作。做為領導，除了工作能力外，可以不愛權利，但是必須要有行使權力的能力和水平，這樣才能帶領公司和員工發展與進步。

我們需要辯證看待，領導肯定有權利，一定程度上也渴望有權利，對於領導來說，只有有了權利，才能實現自己的抱負和願望。拿破崙曾經說過：不想當將軍計程車兵不是好士兵。但我覺得並不能用喜歡來形容，成為領導之後，權利肯定隨之而來，同時，還有責任和義務。

首先，我們要正確認識權利。權利是把雙刃劍，用得好可以造福於民，用得不好損人利己。如果不能正確得認識權利，走偏方向，肯定會出現以權謀私的問題。黨員領導幹部的根本宗旨是全心全意為人民服務，把群眾的利益放在第一位。我們要充分認識權利的重要性，樹牢“以人民為中心的發展思想”，受人民監督，對群眾負責。

其次，我們要善於運用權利。要真正做到權為民所用，情為民所繫，利為民所謀。聚焦群眾關心的社會社保、醫療、教育、住房、環保、就業這些民生熱點、難點、痛點、賭點問題，利用手中的權利，組織單位部門凝心聚力，攻堅克難，切實解決大家的實際問題。

最後，我們要加強黨性修養。領導幹部不能擁有了權利，就忘記了初心和使命，以權謀私，為所欲為。黨性修養只有起點，沒有終點，永遠在路上，只有增強黨性修養，才能守初心、擔使命、找差距、抓落實，才能把權利扎進制度的牢籠，做好新時代的黨員領導幹部。

社會學認為，權力是指產生某種特定事件的能力或潛力；許多心理學家視權力為人們行動和互相作用中的一個重要的基本的動機；還有人認為，權力就是一種與理解的預測行為特別有聯絡的動機。這些定義均沒有揭示權力的真正本質。人為了更好地生存與發展，必須有效地建立各種社會關係，並充分地利用各種價值資源，這就需要人對自己的價值資源和他人的價值資源進行有效地影響和制約，這就是權力的根本目的。但是權力也是人類社會維持運作的必然手段。當權力作為力量的正當性失去後，往往會蛻變成赤裸裸的暴力。

首先是你想不想當領導，其次是作為一個領導必須有改變環境或者適應環境的技能，最重要的就是有私心，當然不是自私，是維護自身利益的私心，這就是建立在權利之上的。

領導通常情況下是企業或者機關事業單位中具有指導與管理的人。作為領導需要統領整個公司或者機關的全域性發展，需要擁有大局意識，不能存有私心。而作為企業或者機關領導不愛權利，那我覺得對於企業發展或者機關的執行也是非常有利的。

首先，權利是把雙刃劍。俗話說：“權為民所用，情為民所繫，利為民所謀”。不管是在企業企業中還是機關中，有權利的人如果不把權利用在正確的途徑中，就很容易滋生腐敗，對企業的發展或者機關的執行都是非常不利的。不喜歡權利的人則會心胸寬廣，不會以權謀私。

其次，人盡其才，才盡其用，管理自己擅長的領域。在企業或者機關中都存在著很多部門，作為不愛權利的人，可以讓其在科研領域從事管理工作，或者自身擅長的領域從事管理工作，這樣能夠發揮其最大的作用，對於整個團隊的成長與發展都是非常有益的。

最後，保障企業或者機關全域性發展。俗話說的好，火車跑的快，全靠車頭帶。一個企業或者機關中的領導就相對於整個火車的車頭，只有他們一心為公司發展，為老百姓謀福利，這樣的企業或者機關才能受人們尊敬。對於整個企業或者機關的全域性發展至關重要。不愛權利的人，就會以大局為重，舍小家為大家，踏踏實實的做出自己該有的貢獻。

這個肯定不行的，人都是有上進心和貪心的。俗話說不想當將軍計程車兵不是好士兵，正常情況來說，能力和權力是有直接關係的。