這樣說主管看中您的技術和管理能力和處理問題的能力 做好組員和主管之間的承上啟下銜接 提高團隊戰力 降低成本

簡單說：

1、搞清你上一任組長為啥走的

2、你上任是否面臨同樣的問題

3、你覺得還有什麼問題

4、如果有了成績還是代理組長你平常心嗎

5、你是否認為這是一次晉升的機會

排名不分先後，搞清楚，再上任（或拒絕），再做事，你會不一樣的

我正好前幾天問答過另外一個朋友的問題，說是48歲了要不要擔任單位的負責人。我的回答是當然要擔任這一職務啊。今天我想把這句話也送給你，希望你抓住這次機會，利用代理組長這一平臺施展自己的才華和抱負。是金子總會發光的！

當然我還有幾個建議：

一是不驕傲不自大，繼續謙虛謹慎，這是每個人成功的條件。要知道，這時間有好多人包括上級和同事都在盯著你呢。如果自己表演的過火了，但代理結束並沒有順利轉正，就很難在單位立足了。

二是要團結同事，尊重老員工，尊重業務骨幹，不趁機拉幫結派搞小團體，不偷奸耍滑，不溜鬚拍馬，做人堂堂正正，對待工作對事不對人，對原來關係近的同事要求相對更嚴格些（最好之前給給他交代清楚）。

三是拿出真本事。在工廠想獲得更高的發展空間，就需要拿出自己的真本事，或者技術方面，或者管理方面，記得要比別人多幹一些，多學一些，多思考一些。幹著普通工人的活，多想著組長的責任和標準；幹著組長的活，就想著主管的責任和標準。多付出是不會真正吃虧的。你可以對準工作中的積病痛點，對準工廠的產品、生產流程、生產技術、裝置等多琢磨，多攻關，提出一些小發明、小最佳化、小創新，既能給工廠創造效益節約成本，也肯定能使自己的聰明好學踏實認真得到回報。試想會有哪一家工廠不喜歡、不重用這樣的職工？

四是注意發揮群眾智慧。別小看我們身邊的普通工人，三個臭皮匠賽過諸葛亮，他們是有智慧的，他們能夠看到工廠在管理、流程、裝置中存在的問題，也會有一些不繫統的解決思路，只是多數會有事不關己高高掛起、自己拿多少錢辦多少事的從眾心理，你如果能團結他們，多向他們請教學習，取得他們的理解認同，一方面工作能夠更好開展。另一方面肯定能收穫很多。

工廠的組長，也算是基層幹部的範疇，有承上啟下的橋樑作用。既要面對小組內大大小小的事務處理，又要輔助上級領導做一定的管理工作。

能夠被選為組長，想必是有一定的群眾基礎，向下受到基層員工的口碑，上有主管領導的認可，那麼代理組長要怎樣做才算是合格的稱職呢？

如果說針對員工個體，組長的角色就相當於凝固劑，將個體組建成整體。整個工作團隊的結構、目標、規劃、安排、落實、進度等等，都要充當著不可代替的角色。所以找好自身團隊中的定位，顯得成尤為重要。但凡工作中整個團隊的執行有了任何輕微的偏差，組長都要以及時、敏銳的目光發現並妥善處理，防止事態的進一步擴大，造成不好的後果。

正是因為組長有上接主管，下通員工的銜接作用，故很有必要保證不同層級之間訊息的快速、準確地傳達。比如說把下面員工的心聲反映到主管，把領導的關懷轉達給下面。把這座“橋樑”做通了，做堅固了，相信工作中就會暢通許多。

高層領導的決策，往往只提出一個方向，但 不會細化到每個細節的條條款款。那麼，這些基礎性的實施步驟如何把控，由組長來拿捏就是再好不過了。比如老闆說：今年要超額完成任務。那麼具體超額多少、怎樣超額、誰來主導、為期多久等等具體的細節問題，組長就要結合工作中的實際情況，予以深思熟慮。

能夠把抽象化的東西形象化，且最終具有可行性，就是對組長工作能力的最好錘鍊，即達成了上級的任務，也團結了下屬的心，此乃合格優秀的組長。

再者，制定好計劃，就得要安排人力執行。倘若基層員工都排斥你，又怎能做好事情呢？所以要處處體現說對員工的關懷，員工生病了、情緒低迷了，要根據具體的事由體現出關心、呵護。正所謂“得民心者得天下”，要想做好組長，把員工的心放在自己的心裡，是十分有必要的！

這是一個好事，起碼是一個展露才乾的機會。

要你代理組長，這是主管對你的信任，既要謙卑、又要勇敢地承擔起代理組長的職務，絕不辜負主管對的信任與認可。謙卑的態度是一個人的基本修養，也是為了贏得小組其他工友對你的好感，別在主管宣佈要你代理組長時，表現得不可一世，以為自己是最優秀的，容易引起工友的不滿與反感，對你代理組長期間展開工作不利；同時也要勇敢承擔起這個代理組長工作，表現出一種自信，也是贏得主管和工友對你有信心的開始，是一種敢於承擔責任的擔當。

承擔責任是一個人走向成熟的標誌！

在代理組長後，應該怎樣做，主要是根據代理組長要肩負的職責和要求來確定自己該怎麼做，謀劃履行好組長的權力和義務，以做好工作，出色完成小組任務為前提，不同的人有不同的工作方法，因人而異，我按一般的工廠對小組長的要求來說，主要做好以下幾項工作。

一是學習和熟悉組長的職責。任何崗位都有不同的崗位職責，在代理組長前和代理期間要認真學習這些職責、條例，熟記於心，便於在工作期間開展工作，並用這些職責要求，對照實際開展的工作現狀，進行指導、糾偏、修正自己的工作，使工作沿著正確軌道前進。

二是摸清、熟悉小組工作情況。代理組長的身份與過去一個職工的身份還是不一樣的，職工做好自己的本職工作就行，而組長除做好本職工作之外，還要負責領導、指導、管理小組其他工友開展工作，就需要了解小組全體職工的情況，包括思想、精神、狀態、好惡、能力以及其他方面的情況，透過主動溝通了解、談心、交心等多種形式，做好職工的思想工作，在生活工作的接觸中不斷增強感情，增加互信，增添戰鬥力。

三是領導、指導和管理好小組完成工作任務。小組長是工廠最基層的工作組織，是企業的細胞，一個工廠，一個企業，只有把各個小組的工作積極性調動起來，把好各個小組的工作任務質量關，才能使其生生不息，始終充滿生機與活力，因此，小組長的作用不可小視，如何領導、指導、管理全組按質按量完成工作任務，就是小組長最重要的職責。

四是起到工廠與職工的連線溝通和橋樑作用。工廠、企業要了解基層，知道職工的思想、工作等情況，職工要反映自己的要求和建議，小組長就是橋樑，上傳下達，承上啟下，是工廠領導與職工的連線的紐帶，小組長要起好這個紐帶的作用，對上，彙報要小組的工作情況和小組職工的思想情況，人領導及時掌握全廠的執行情況；對下，組長要把上級下達的任務、指示和要求準確及時傳達給小組全體人員，並帶領小組出色完成任務。

總之，在實際工作中，代理小組長還有許多比較零散的工作任務，這需要自己在工作的實踐中去慢慢體會和摸索，在原則性和靈活性上把握尺度，才能在工作中游刃有餘！