一、結果導向，以業績說話

宋江上山前，晁天王管理較為粗放，義字當頭，導致吃大鍋飯現象嚴重。宋江上山後，首先肯定了“八方共域，異姓一家”的前提條件我們是兄弟，籠絡了人心；但同時又間接否定了按資歷坐位的舊規矩，當他帶著一幫人馬上山之際，即語出驚人：“休分功勞高下，一行舊頭領去左邊主位上坐，新到頭領到右邊客位上坐。待日後出力多寡，那時另外定奪。”也就是說，不管以前功勞、資歷如何，以前的排名統統不算，以後按照功勞，重新考核，再評定座次。他自己帶頭響應“結果導向”原則，所以在每次打城頭之際，鬧華山，取關勝，打曾頭市，都是自告奮勇，親臨一線，且取得了不斐的業績，這種爭功勁頭為各位好漢樹立了一副標杆，連久居首位的晁蓋也因此感到壓力，誓要親自參戰立功。宋江用實力打破了梁山的評價規則，為自己後來坐上頭把交椅奠定了價值基礎，讓人不得不服。

二、科學劃分管理層級，完善組織職能

宋江坐上頭把交椅的二板斧是重新建立了組織治理結構，並確立了職能分工。組織建立原則以有益於事業繁榮為根本，用人所長，宋江、盧俊義二人同時作為領軍人物，一個以“大義”統率全軍內樹管理，一個以“外交”能力服眾外拓市場（為宋江被招安出了大力），非常地合拍，再加上吳用、公孫勝等智囊團形成了梁山泊的決策“大腦”，下設參贊軍務、錢糧管理兩個職能部門，業務部門主要由馬軍、步軍、水軍部組成，還包括資訊打探部、守衛部，以及補給後勤、生活雜務等支援部門。部門實行直線職能管理制，像馬軍就有五虎上將、驃騎先鋒和小彪將探馬幾個層級，各司其責；根據能力定崗，如母夜叉孫二孃這樣的角色，就安排她仍舊在山下開店探聽軍情，編制歸資訊部。此招結束了大家各懷心思、互相拆底的爭位局面，各好漢在合適的崗位上找到了成就感，自然就更加效力於聚義事業。

三、不拘一格，廣納賢才

眾所周知，管理就是計劃、組織、控制、協調資源從輸入到輸出增值的過程，人才正是事業成功的第一要素，宋江在被迫逃亡的路上，靠著個人魅力，結交了一大幫仁人志士，像箭術過硬賽李廣的花榮、脾氣大本事也大的秦明、勇猛無比的黑子李逵、諳熟水性浪裡百挑張順、日行千里比赤兔馬還快的戴宗，這些擁有特殊專長的人才無不為梁山事業增添了光輝的一筆。在後來的戰鬥中，宋江也惜才如命，大名城一戰，最終迫使朝廷命官關勝棄甲上山，靠的就是宋江的欲擒故縱用心感化，一句“大刀義勇神將，若得此人上山，宋江情願讓位”，就化敵為友了。呵呵，這等心胸難能可貴。

提升了基礎管理的梁山泊，事業發展突飛猛進，基本完成了原始資本積累，軍事軟硬體充足，組織機構日趨完備，規模日益壯大，需求層次日漸提高，出現一些小富即安、熱衷於“大塊分金銀，大碗喝酒，大塊吃肉”的享樂主義者不足為怪，特別是在梁山泊未來發展路線問題上：最終要起義造反，還是“只反貪官，不反皇帝”，可以說還處於混沌狀態，到了不得不澄清的階段。宋江沒有絲毫猶豫，運籌領袖智慧，實踐文化管理，抓住對人性的研究與精神指引，即時提出了組織使命藍圖，那就是要“替天行道”，這就是方向，這就是準則，打家劫舍也好，攻城略地也罷，都是為了這樣一個崇高的使命而奮戰的，甚至在與朝廷對抗時，宋江也常義正嚴詞口耳相傳，用這一價值觀影響敵友；並且在梁山上樹起“替天行道”的大旗，設立“忠義堂”議事廳，集口碑傳播與視覺傳播於一體。後來，在宋江力主招安的背景下，梁山隊伍更以正義之師的名份征討方臘，以極其悲壯的結局圓滿完成了自己“替天行道”、“報效朝廷”的愚忠使命。站在歷史的長河中看，結局是可悲的；但客觀評價宋江的領導才能，可見他的佈道能力是強勢而有效的。

先說說宋江吧，在江湖上，可以說是大哥大的存在，連晁蓋柴進都沒有宋江那麼強的號召力，可以說發展中後期，許多人是因為宋江才上的梁山，就連晁蓋的嫡系也信服宋江。

這樣的人，類比於明星。名氣大，圈內有地位，還不缺錢，能召開更多的人才，給更多的錢只能起一點作用，但是這樣的人最怕是名聲出問題和認可度，就像宋江一樣，只是鄆城縣一個押司，他需要的是更多上層人物去認可他，就算落草後，也想成功洗白，為朝廷效力。

類似，管理這樣的明星，可以以他的名義做公益，在允許的情況下，推薦他們為民眾做點事情，得到zf的認可，才是他們最想要的。

《水滸傳》裡的那眼如丹鳳，眉似臥蠶的黑三郎，大家還記得他麼？他就是我最喜歡的《水滸》人物--天魁星呼保義宋江。他為人仗義疏財，慷慨大度，又孝敬父親，因專結交各路英雄豪傑而著稱。他性格直率，凡事不卑不亢，寬宏大量，尤其是喜歡幫助別人，所以人送綽號及時雨。

我喜歡宋江，是因為他的講義氣。在他還未上梁山時，就已經結交了眾多好漢。凡是有人來到他莊裡，宋江不管是誰，必將送他好些銀兩，並安排吃住，從不厭倦。別人有難，他必將支援，從不推脫，大義凜然，幫助別人排憂解難，並且因此而聞名山東和河北。他濟人貧苦，賙人之急，扶人之困。好結交江湖上諸多好漢，所以有許多人都來投奔他。記得晁蓋剛死的時候，宋江身帶重孝，他為了結晁蓋的最後一句遺言，煞費苦心。這對朋友的忠厚之心是非常難得的。

我喜愛宋江，是因為他的心胸寬廣，為人正直。他不會因為一點小事而愁眉不展，別人得罪他的事兒，一般也不會放在心上，不會因為一點雞毛蒜皮的小事兒而生氣。記得他在京城，因閻婆惜不知羞恥的一而再再而三的招惹他，他一氣之下竟殺了閻婆惜，就是因為他正直，不想做賊般勾當。

我佩服宋江的人品，佩服他的人格，但使我更加震驚而敬佩的則是：那一百零七個英雄好漢都能夠服從他的命令，並且他能夠把這麼多人都管理的井井有條，沒有內亂，沒有反叛，而且被捕來的人都能聽他的入夥。這讓我很震驚。宋江的管理方面讓我很欽佩。為什麼那一百多人都會聽他的呢？我想，這就是因為他的大度，他的機智，還有他管理方面獨特的才能吧。還有他相信每一個人，信任別人，這也許是重要的一點。記得在大戰高太尉軍隊的時候，高太尉被宋江捕到山上，可宋江卻為了國家的利益，而相信了高太尉把他放了。就是因為宋江的爽朗性格，他的軍隊才得以做到萬眾一心，為後來的“替天行道”打下了鋪墊。

雖然宋江箭法比不上小李廣華榮，智慧比不上智多星吳用，武藝比不上玉麒麟盧俊義，但是，他的管理才能卻是這一百零八個人中最厲害的，也是最受大家愛戴的。換句話說，宋江好比這一百單八將中的虎頭，《水滸傳》中因他而精彩！

有一個好的員工我們應該高興才對，能夠給你企業帶來好的成績，能夠使你的員工擰成一條繩。

但是，如果他太聰明，我建議你採取兩種方法予以制約！

首先，先看他的情商怎麼樣，你先誇獎他，看他什麼反應，如果沾沾自喜，這種人就是一輩子的打工命，可以留下來為你所用，如果你誇獎了他，他還會耍一些小心機，甚至膨脹，這種人可以直接辭退，這種人不乏會有積累人脈白手起家的打算，如果早點制約住，何樂而不為。

其次，如果他沒有多的心機的情況下，你要予以多多讚賞，這種人你要予以更好的優待和工資，這種人值得你的特殊照顧，因為你相信，他能給你帶來很多的利益！

以上建議僅供參考，社會現實複雜多變，能夠交到一些好的員工是好事，但是壞的員工如果加以指導和改正，也是能為你鞍前馬後的物件哦⊙∀⊙！