因為不知道你的專案具體是什麼。所以沒有辦法針對具體情況做線下活動設計，這裡講講線下活動的常規做法。

第一步，確定你的線下活動目標。

這一步非常重要，有了明確的目標才能有針對性的規劃設計你的所有活動內容。目標一定要儘可能的量化。一般來說線下活動有兩個大的類別，一類是透過加強與客戶的互動，增強品牌的口碑；第二類是銷售延續到線下，最終完成銷售任務。第二類活動的量化目標比較好確定，就是具體的銷售額嘛。難一點的是第一類活動，這類活動的量化目標可以從到場人數的轉化率、活動滿意度等方面來考慮。

第二步，活動內容策劃。

1）根據你的專案情況和線下活動目標策劃具體的活動內容。包括依據使用者畫像設計活動內容方向、確定活動流程（包括活動前做什麼、活動中的開場做什麼、活動進行中做什麼、活動後做什麼）、確定所有活動需要的物料、確定活動需要的人員及每個人的動作內容，還有很重要的活動預算。

2）上述內容完成後就是做具體的活動設計。設計原則就是要多元化，這樣才能讓客戶始終保持新鮮感。活動設計可以考慮的維度有：沙龍、運動、興趣、公益等等。

這一步最重要的點就是不管是流程的設計還是活動的設計一定一定要關注細節，完成策劃方案後還要反覆斟酌，然後就可以進入方案執行環節了

第三步，持續覆盤

活動做完了，不管當初的目標是否有實現都需要做覆盤。因為覆盤可以讓自己持續提升。具體的覆盤維度包括一下幾個：

流程覆盤——檢查所有流程執行環節是否有問題，原因是什麼，怎麼改進。

能力覆盤——工作人員在能力上是否達到活動各崗位的要求。

成本覆盤——包括人力成本和金錢成本。人力成本盤點活動中的工作效率是否高。金錢成本是考慮每筆的支出都與當初的預算做最對比，判斷是否合理。

資源覆盤——整個活動中用到哪些資源要做分類的記錄和存檔，下次活動需要這些資源的時候，用起來就效率高了。比如海報設計師、影片剪輯師、現場攝影師等等。

完成這三個步驟，一個線下活動基本能打90分了