簡單三步法。第一步，以總經理身份找員工私下了解副總這麼做的原因和背景。第二步，充分利用總經理的職級優勢，和董事長做充分溝通，獲取頂層意見。第三步，使用總經理職能權力，給副總制定規則！

越級彙報或越級指揮問題在職場中經常會出現，比如本問答中出現的副總越級向董事長彙報的問題，要解決這個問題，首先要分析越級彙報出現的原因。越級彙報出現的問題很複雜，比較複雜，1、副總原因：一般表現為個別下屬拼命向“表現”和“推銷”自己，眼睛盯著更高層面的上司，主動向他們靠近，創造為他們直接服務的機會；2、董事長原因：董事長或許屬於事務性管理者，或者董事長和總經理之間沒有建立充分的信任關係，在這種情況下，董事長會直接越過總經理，向副總瞭解情況或者越級指揮。3、總經理的原因：有個別情況下，下屬是因為自己的屢次優越的工作表現，直接上級卻將成績據為已有，或者存在壓制下屬的心理和控制下屬職位提升的惡劣動機。

不管哪種原因，下屬越級彙報，無論從工作關係還是人際關係上都應該。一方面會引起直接上級誤會、懷疑，給正常的工作關係變得不協調；另一方面也會引起同事間關係的敏感，把正常的工作關係變成了人與人之間的對抗和不配合。

如何解決越級彙報？有幾點建議：1、從制度體系上明文禁止。在公司的制度流程中，明確責權利關係、明確彙報關係，可以明文規定不允許越級彙報和越級指揮，但是可以越級溝通，目的是為了最高層管理者瞭解公司的思想動向和工作進展；2、總經理和董事長做深入交流，向董事長闡述越級彙報的危害，爭取得到董事長的大力信任，只要董事長信任了，也就不存在副總越級彙報的空間；3、總經理和副總做深入交流，從工作流程、工作關係等方面，坦誠說出各自的思路和初衷，總經理一方面表明對副總的大力支援，同時也要從制度層面，明確彙報關係；4、遇到突發狀況，副總可以靈活處理或者越級彙報，但是要求副總事後必須向總經理彙報；5、建議定期的溝通機制，包括董事長、總經理、副總參加的聯席溝通機制，壓縮越級彙報的生存空間。

這個要根據具體情況確定。

懂管理的人都知道職業規則：下級可以越級投訴你的直屬領導，但，切忌越級彙報工作。這個是職場大忌！

如果是董事長偶爾需要向副總經理瞭解一些工作的具體情況，個人認為這個是可以有的。

當然，如果是副總長期刻意為之的，就有問題了。遇到這樣的情況，確實有些……

總經理可以與董事長溝通，不然這樣不便於總經理的管理。

同時，也與副總進行一次開誠佈公的溝通交流。

一、為什麼領導都討厭自己的下屬越級彙報？越級彙報這種事，意味著現在領導的溝通和管理失效，代表著直接領導對這件事失去掌控力。用通俗易懂的白話叫：直接打臉。如果你是個領導，你的下屬可以隨心所欲的打你臉，你啥感覺？二、有沒有領導不討厭自己下屬越級彙報的？有，一般分兩種，一種是非常傻的，本身沒能力或者對管理沒概念，管不了下屬或者根本沒意識到下屬越級彙報對自己意味著什麼；另一種非常智慧的，他通常已經提前知道下屬要越級彙報什麼，有時候為了鍛鍊和展示下屬，會故意讓下屬去彙報。有時候為了防止下屬去說錯話，會提前演練問答場景。三、下屬為什麼會越級找大領導彙報？1.下屬涉世尚淺、情商太低，沒有意識到，這是個問題2.下屬覺得反正這件事最終也是大領導拍板3.可能事情緊急，他當下必須那麼做才是對公司有利4.可能你沒有建立團隊好的溝通渠道5.背後有高層的授意，他可能是大領導故意安排的眼線6.完全不怕你，覺得自己能力超群，有信心將來可以扳倒你四、如果身為領導，自己的下屬越級彙報怎麼辦？無法忍受被上司“壓”，想跑去大領導那裡“表現”自己，是每個職場人都想做而不一定敢做的事情。身為領導，如果自己的下屬也這麼做，首先要淡定，要理解那個行為。接下來，我們要仔細分析幾個簡單但又很關鍵的問題：1．越級彙報的核心價值是什麼？是下屬彙報的事情，一定是對公司有利。這個利，可能是提高公司效益或效率、要麼是降低公司成功或風險、要麼是有助於公司的安定團結。如若不然，下屬跑去大領導那裡說什麼都是廢話。2.大領導最擔心什麼？公司失控、資訊失真、下面發生的事情自己不知道。大領導委任了中層領導，按理說應該完全信任，但試問有幾人能做到？“完全信任”這件事無論從管理學還是從心理學上來說本身就不科學。大領導永遠會擔心中層領導是不是沒有能力、是不是在搞鬼。這個時候，先不要打草驚蛇。你的處理方式決定了未來大領導會怎麼看你，你的下級會怎麼看你，你後續開展工作將是怎樣的基調，你個人的威望和影響力，以及此類事件是否會繼續發生。身為領導，最重要的事情就是要與團隊的小夥伴們建立信任關係。而，確認某些下屬是否可以信任的最好的辦法，就是先信任他們。所以，對於發現自己下屬越級彙報這件事。你最好先“假裝”自己不知道。然後，暗地裡搞清楚幾個問題：1.大領導是否支援下屬越級彙報？可以在恰當的時機，試探著在大領導面前說：這個事那個誰都跟您說了吧？我不知道他跟您都說了哪部分？我看看還有什麼我可以補充的？從接下來大領導的反應中就能看出他對越級彙報是否支援。如果支援，可能大領導的性格就這樣，喜歡垂直管理。也可能這個人有特殊的背景。總之，大領導支援的話，那就沒得搞了。2.自省一下自己到底有沒有問題，會不會是自己真的管理和溝通能力有問題。比如，有沒有看不上下屬，壓著下屬的姿態？如果有，那人家“越級彙報”就太正常了。3.一個好的管理者，最基本的責任應該是人際關係的調節者。既要是問題的發現者，也要是問題解決者。有義務讓自己的下屬和上級有安全感。下屬不擔心自己的努力大領導看不到。上級不擔心自己的指令貫徹不到底。可選的處理方式有：1.開誠佈公的告訴“他”，越級報告是不對的，瞭解“他”真實的動機，幫助“他”建立新的工作方式。2.從頭到尾裝不知道，繼續讓他去報，讓他自生自滅。必要的時候，給他一些“虛假導向”的資訊，讓他報給大領導的東西有問題，自作自受。3.如果可能的話，很認真地和大領導開誠佈公的說清楚。得到大領導的支援，需要的話可以讓“他”看到。4.快刀斬亂麻，別想太多，直接幹掉這個人。另附上：如何讓下屬心甘情願做你的下屬：PLORHIM（普羅西姆）P.下屬跟著你，覺得前途無量（Prospect）L:下屬跟著你，學（Learn）到了東西（技能，經驗，見識）O:下屬跟著你，得到很多權力和嘗試的機會（Opportunity）R:下屬跟著你，覺得自己的價值得到了體現和認可（Recognition）H.下屬跟著你，覺得很開心（Happiness）I:下屬跟著你，覺得從事了一項有意義的偉大事業（Inspiration）M:下屬跟著你，掙到了錢（Money）五、如果身為下屬，怎麼樣讓大領導知道自己的工作又不至於被認為是越級彙報呢？

公然越級上報肯定不合適，除非你很有背景，否則容易吃虧。

如果你的直接領導是一個相對開明的人，大領導又是個願意“體察民情”的人，彙報郵件可以直接傳送垂直領導，抄送大領導。但是儘量不要找大領導面談，也不要覺得大領導主動找你就是好事，不一定。你要做的，只是讓大領導知道就好。

如果你的直接領導是個“渣”，只要相關的事情是真實的，有證據有材料，放心大膽地找你們的大領導反映情況。相信我，他比你更害怕。

這個副總肯定是董事長在經營班子插的釘子啊。您可以要求他彙報工作啊。週一開總經理辦公會也可以稍微點播他一下！