謝邀。在下認為:首先要了知團隊，是一個團體與團隊精神的實質，就是團結一切，才能發揮一切力量。管理的前提，需要有個較好的環境，工資與福利待遇，故兒管理團隊沒有絕招，只是管理者低調自己，以自己為平常人，以平常心做平常事，懂得國家法律法規如:勞動法，工會法等摡要，以耐心恭敬心的真誠禮儀去愛護團隊，並瞭解各自的處境，調解人事問題，力求賞罰公平，令各自相應的滿意等，這樣才能行駛有效率的人事權力，使各自能夠有信心地朝著團隊的目標和方向闊步邁進，管理者才能夠真正的管理好團隊，亦不會出現多大意外，並能使團隊精綻放光彩。供考。

根據多年經驗總結，穆老師得出十字真訣（非喜勿噴）:目標+激勵+溝通+執行+淘汰

十字真訣，放之四海而皆準。穆老師在講解之前，先拿西遊記這個被人說過無數次的團隊舉例吧！

目標:西天取經，共同的信念

激勵:取經可以成佛，獲得榮譽

溝通:相信唐僧的溝通能力保證忘不了目標

執行:九九八十一難又如何？堅決執行任務

淘汰:有過淘汰，但最終讓團隊更抱緊

一、目標

作為一個團隊，首先得有自己的共同目標，並且讓大家達成共識。如果連一個共同的目標都沒有，那麼這個團隊一定是懶散的，經不起考驗的。

二.、激勵

只有目標還不夠，必須要有激勵政策。對於一名員工而言，只幹活沒有好處的事情，他們是不願意去做的，即便做了，也是馬虎了事，更別想得到期待的結果。

三、溝通

過程管理很重要，在達成目標過程中，必定有不少人心理會產生動搖，這個時候，作為管理者，要有一雙火眼金睛，及時發現問題，及時與其溝通，幫其走上正軌。

四、執行

一個團隊，如果沒有執行力，過硬的執行力，那麼制度就是一張白紙，目標就是一個概念。

五、淘汰

優勝劣汰是自然法則，一個沒有淘汰的團隊的沒有活力的，當然，我們對於表現不好的，還是要先給予機會，鼓勵他做好！如果一直懶散沒有動力，那麼一定要淘汰掉，否則影響士氣！

當然，還有其他好多方法，但我認為這個是“放之四海而皆準”的十字真訣

希望穆老師的回答能夠幫助到你！

謝邀，說來話長，簡約說管理團隊絕招有九：1.形象篇 2.無為篇 3.知人善用篇 4.精力篇 5.格局篇 6.藝術篇 7.氣場篇 8.細節篇 9.自我管理篇。相關細節不再描述，可以無限遐想，我把十幾年經驗總結為一本書叫，管理學《獨孤九絕》

團隊，英文是"TEAM“，你們都清楚每個字母的含義嗎？

T- Together 不單單人在一起，還需要心在一起；

E- Everyone 每一個成員，包括團隊領導者和每一個團隊成員；

A- Achieves 完成目標，使命必達；

M- More 追求卓越，達到更多的成功。

我覺得，一切的關鍵在人！要帶好一個團隊就一要在“人”字上下功夫，即識人、招人、用人、教人、留人。要帶好一個團隊，首先是領導的支援和信任。俗話說，用人不疑，疑人不用。如果領導不夠信任你，不是擔心你做不好，就是擔心你做一半人跑掉。那還不如不用。另外，就是要熟悉業務流程。這個是比較重要的。俗話說，知己知彼，百戰不殆。業務需求，就是我們的敵人，我們的目標，我們要攻克它，就要先熟悉它。如果不熟悉它，領導也不給時間熟悉，那這個專案就很難搞了。

我們要管理團隊，想要帶好團隊，這五個基本要素一定要做到：

1、你獲得的不單單是權力，還有責任；

2、從帶團隊的第一天開始，就要“以身作則”，建立團隊氛圍；

3、管理從目標開始，先激發員工的個人目標，然後才能分配工作的指標；

4、管理從善待員工，尊重員工開始；

5、帶領大家努力進取、一起學習、共同成長。

結合自身的工作經驗，也說說我是如何管理自己的小團隊

第一，要管理好自己，要成為一個優秀團隊的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是團隊的榜樣，要讓大家對你信服。要把優良的工作作風帶到團隊中去，影響到每一位團隊中的成員，作為一個管理者，要有海闊天空的胸襟，要有一個寬容的胸懷,給別人一次機會同時也是給自己一次機會，用真誠去打動每一位成員。把團隊中的成員當作是自己的兄弟姐妹一樣看待。

第二，要在團隊中建立好培訓工作，把優秀的團隊文化和遊戲技能，在遊戲中傳授給團隊中的每一個成員，要知道，要想刀鋒利，首先要把刀磨快，而豐富的團隊文化和遊戲技能培訓，也是讓團隊成員在遊戲中把個人能力發揮及至的最好方法。這樣才能提高戰鬥力。可以定期進行專案組活動。比如半個月一次。可以是聚餐，可以是打球。一個是緩解下工作上的壓力，一個是增進同事間的感情、交流、瞭解。

第三，在團隊中培養良好嚴謹的工作作風，要每一個學生成員明白，來這裡是只是為了開心為了感情。不是為了謀個一官半職來而來的.要端正好良好的遊戲心態。

第四，人性化的管理，管理者和成員之間是要有人性化的，管理者要切身站在成員的立場上思考問題，想其之所想,憂其之所憂.及時的把他們的困難於以解決,協調好成員的情緒，以及建立好與成員之間的人際關係，讓成員感到這個團隊是溫暖的，是充滿活力的。

第五，每一個成員都是團隊的重要拼圖，要讓每個成員明白團隊的目標，掌握好如何高效率的達到目標的方法，只有有了目標才會有前進動力。目標有了，事情總是要人去做的，而不是動動嘴皮子，事情就完成了的。成員要能夠聽指揮，服安排。如果，A今天有這問題，B明天有那問題，那專案就不要做了。做了也是延期，這裡就是有一個執行力的問題，一個專案團隊要是高效地執行力的團隊，這樣才會攻無不克戰無不勝。

第六，作為管理者，其最重要的職責就是做好指揮工作，要和成員形成良好的溝通，要培養好成員工作中出現什麼問題及時彙報溝通的工作習慣，管理者透過個人的工作經驗和閱歷以及和上級的溝通，給出現問題的員工一個最好的解決問題的方法，直到處理好工作問題。還有就是作為團隊管理者，要關心和維護專案組所有人的利益。能為專案組爭取一些福利。讓他們覺得你是一個可以值得信賴的人，讓他們覺得跟你混，有奔頭，有錢途。另外作為團隊的領導者，在專業技能上，要有自己的特長。這樣讓團隊成員能夠從你身上學到東西。

從事區域經理工作近五年，從個人角度來跟大家分析帶團隊的幾個心得。

人在一起叫聚會，心在一起才是一個團隊。所以帶團隊的最要的事情就是聚人心。

那麼怎樣才能聚人心？

1、統一明確的目標。這裡的目標不僅僅是指管理者需要實現的管理目標，還是要得到團隊中的人一致認可的目標，這就要我們將團隊目標與個人利益相結合。說白了要麼這個目標能給團隊中的人能力上的提升，要麼能增加他們的收入。

2、目標的分解和細化。只有目標是遠遠不夠的，比如說你設定了100萬的業績提升目標，它是一個量化的目標，但不是個可觸及的目標。我們常常可以看到一個現象，就是在一家公司裡，管理層說著不著邊的目標，底下的員工表面上迎合，心裡卻沒有一個人把這件事情放在心上，為什麼？你首先要告訴自己的團隊為什麼設定這個目標，這個目標是基於那些因素考慮的，它必須是一個可實現的目標。然後是整個團隊要用多少時間來實現這個目標，每個階段的小目標是什麼。最後是團隊中每個人為了完成這個目標需要做出那些努力，怎麼樣去跟進和調整。

3、權責明確，獎懲分明。目標分配下去後，就要對團隊中的每個人權責進行明確的劃分，一個是要充分的授權，另一個是對每個崗位的人員的職責要劃分清楚，防止出現互相推諉的現象，影響整個專案的進度。權責明確後還要設定一些獎懲方案，激發員工的潛能。

4、領導藝術也是很重要的。個人的理解就是大棒加蜜棗。大棒就是要不斷的敲打團隊中的人，讓他們知道你作為團隊中的管理者，可以給他們什麼，拿走什麼，要建立自己在團隊中的威信，優秀的管理者通常讓員工感覺不怒自威，自覺地做好自己的事情。蜜棗就是能許諾他們什麼，比如年底的升職加薪，偶爾要和他們分享一些小秘密，讓他們覺得自己是屬於你這個核心團隊的人，平時的小恩小惠也必不可少。

5、適當的團隊建設，有人的地方就有江湖，就會有許多大大小小的小團體，你的團隊也一樣。要增強團隊凝聚力，就要多開展一些積極的團隊活動,使成員在團隊活動中體會到團隊的重要性而團隊凝聚力。

當然，紙上談來終覺淺，得知此事要躬行。實踐才出真知，多學習，多總結，自然會有自己的帶團隊的方式。

在現代社會中，團結在一起的團隊稱之為社會團體。而行業協會指的是介於政府、企業之間，商品生產者與經營者之間的社會中介組織。社會團體屬於準官方性質，行業協會為行政編制或事業編制，但兩者均是由具有相同“興趣標籤”的內部成員自願組成。

在社會團體與行業協會日益多元與壯大的今天，其發展也遇到了瓶頸期。組織的增多、分散、越來越廣，這些非政府機構屬於非盈利性機構；且國際、國內各省市區縣分佈地域廣；國際、國內、各分會，會員眾多；肩負著制定行業規則、監督、協調、統計、研究等職能，具體的運營困難點如下：

1、 如何擴大社會團體與行業協會在行業中的影響力；

2、 面對眾多的會員，如何進行有效的管理；

3、 如何有效地履行賦予的管理、監督等職能；

東軟平臺雲的OhwYaa作為知識管理系統cloud.neusoft.com，運用社交網路、資訊聚合、內容運營來支撐社會團體與行業協會的業務，助力解決目前的業務瓶頸。

首先OhwYaa知識管理平臺連線了會員、工作人員、合作伙伴，讓彼此可以跨部門、跨地域合作。其次，透過大資料分析會員行為、業務等為會員提供了更好地服務、在更有效的範圍內發掘新的業務方向、提高了管理鏈條與業務鏈條的效率。以行業知識為切入點，編織特定機構、組織的社交網路，建立行業人脈圈。實現行業內知識的分享、傳播，促進知識的積累、創新。為行業從業者提供交流分享平臺，構建智慧型知識庫，將知識價值最大化。

將具有相同興趣標籤的使用者透過資訊功能吸引垂直行業的客戶；透過社交功能促進客戶間的互動進而形成社交圈；透過社群功能沉澱行業共性的問題，形成高價值的內容，讓社會團體和行業協會解決了有平臺、有載體、有人用、有人脈、有傳承、有活躍的難題。讓組織內成員形成圈子，透過興趣的聚合社交的手段，產生內容溝通互聯。

OhwYaa知識管理平臺積極推動傳統媒體和新興媒體深度融合，積極建設網上社群、網上作品推介平臺和網上交流互動平臺，為廣大社群內部成員創作、展示、推介、評論、創新服務提供渠道。積極建立網上工作服務管理平臺，為會員聯絡、資訊釋出、藝術展示、成果交流、權益保護等業務拓展有效的資訊化服務，解決了社會團體和行業協會發展瓶頸問題。