這幾年健身房爆發性增長，一個市中心5公里內就有十幾間健身房，租金高人流分散，十間九閉很正常，就像我現在的十年老店健身房幸好是免租，要不然很難生存了，而且還要經常搞活動才能維持資金週轉。

你好，非常高興回答你這個問題，健身房的商業模式有待商榷。健身房的盈利模式非常的簡單粗暴。就是透過辦會員卡。實現利潤前置，一個健身房剛開始的時候也許挺紅火。因為他在開業之前就大量的賣卡，卡賣的多，自然而然他就有一些收益。但是隨著會員卡辦理的消失殆盡，存錢的人就不會在此消費，而是大量的消耗了。健身房的使用空間，如果會員卡辦理的過多，健身房裡面健身的人也就會出現爆場的狀態。我想沒有一個健身愛好者願意扎堆兒健身。一個器械要排很長時間的隊才能使用。這種體驗就導致了健身卡再次無法進行銷售，那沒有了預存費用也就少了利潤前置。整個的血液將堵塞，不在迴圈現金流將出現危機。甚至有的老闆不會做財務預算，開了一家又一家，最終導致資金鍊斷裂。以上就是健身房為什麼不用力的一個原因。個人建議不構成商業標準，希望您滿意。

我個人覺得開一個健身房，第一管理非常重要，還有態度也是非常重要，我現在鍛鍊的這家器械不是很好，但是態度跟管理都不錯

我認為有以下幾種觀點：

1.投資大(裝置、房租、員工)

2.回報週期長

3.行業業態所導致

4.充值圈錢(做為回收資金)

5.長時間經驗，裝置陳舊等

6.現在去健身房的大部分是有錢有閒

不知道吧

那是因為

老闆以前是開美髮店的

託尼也由美髮師變成了傑瑞健身教練

人沒變

經營思路沒變

關門的節奏沒變

你好，這是健身房的盈利模式啊，先辦卡吸收會員，再倒閉，再開一家，再倒閉！這樣一年來個兩三家輕輕鬆鬆掙個上百萬！

人工，場地租金，每個月都要有拉新，不然資金怎麼來？一個片區到了一定的時間，拉新會越來越難，撐不下去自然就倒了

1.健身熱催生健康房遍地開花，挨著的兩個商場每個商場都會有，把人分流了。

2.健身器材購買方便了，只要是家裡放得下，都會買幾個簡易的。

3.這兩年經濟下滑，生活壓力大，家裡的人需要照顧，沒有專門時間去健康房了。

第一，運營成本一直居高不下，主要是人力和場地成本；

第二，惡性競爭，打價格戰，目前國內健身房的平均價格，根本不夠運營成本，何來利潤；第三，從業者工資不合理，一個健身教練，會籍顧問，所得收收入遠遠大於同齡本科，碩士畢業生，形成了所有人都掙錢，老闆不掙錢的怪象；

第四，國內真正健身人群數量不多，養活不了那麼多健身房；

第五，健身房管理水平不夠。很多人投資健身房的初衷就是卷錢跑路。

健身中心十家有九家半經營都不好，這首先我不知道這是不是經過調查後的準確資料。我的看法是你的經營是否適合當地的環境，後續資金是否跟得上。至少我自己看了上海和杭州的兩家健身中心都經營的不錯。經營管理是非常大的學問。健身中心也不例外。

健身行業作為服務業，目前也稱之為朝陽行業！卻增收不增利，毛利率直線下滑！看似火爆的健身市場！確有很多店倒閉。

傳統健身行業5大痛點：

1、盈利模式單一。健身房收入多依賴於單一的年卡收入。年卡+私教收入佔營收90%以上；

2、教練水平層次不齊，服務質量不佳，客戶粘性低，導致續卡率低；

3、經營受時空限制。健身房的選擇上，消費者傾向於選擇住所和工作地點附近的網點，逐漸形成“15分鐘步行規則”，使得單店的輻射範圍相當有限。

4、租金成本不斷上揚。快速上漲的房價拉高了租金上漲的速度，讓租賃為主的健身房經營成本年年大幅度上升。

5、行業門檻不高，競爭者加速湧入。在一線城市，2000平方的健身房只需要投入150-350萬元。目前，全國健身房數量已經超過了2萬家，並在以1000家/年的速度在增加。接觸過很多的健身企業：艾尚，速影，飛洋，百盛，四季健身，體格，心恩，等等，這些企業在發展過程中企業缺乏標準化系統，商業模式不清晰，團隊跟不上企業的發展步伐。未來的健身行業有幾大趨勢：1。周邊產品與服務成為短期內心的增長點；2，未來的傳統健身房還是主導；3.構建產業生態鏈才能佔領行業制膏點；4.連鎖化併購來潮，二三線城市的發展契機；5.教練水平進入新的上升期。

看了看幾十個人的回答，很多人都說到了經營方式上。但是沒說到根本問題：資金流得保持。

現在所有的健身房注意我說的是“所有”，都離不開一個東西那就是會員卡。一個健身房不管多火，開多少家分店，這個健身房都會有一個會員飽和，和擴張極限。這兩樣只要有一項達到了峰值，如果不轉變資金流的獲取方式都會讓這個健身房出現雪崩式資金鍊斷裂。當前所有的健身房根本沒有脫離這種資金前置的模式，一直都是先花後賺，但是前期投入和擴張投入就會成為隱形炸彈。資金鍊充裕，這個炸彈就會被經營者忽視。不過一但資金鍊沒了，無法穩定收到維持經營的會員費，或者出現需要大筆資金處理的問題，這個炸彈就會直接引爆。

所以，健身房前期擴張，的經營模式沒問題，不過達到會員飽與擴張極限的之前需要轉變經營模式才能持續發展下去。但是目前還沒看到有哪個健身房能成功轉型。浩沙就是非常典型額案例

最根本原因就是；

1、房租每年都在上漲，健身房競爭越來越激烈，年卡每年都在下降，消防越來越正規。

2、教練人才跟不上，很多培訓幾天就上崗，很多老闆想賺快錢，造成整個健身房市場口碑下降。

3、工作室崛起，健身工作室成本低，開工作室的人都是健身行業精英，對健身房衝擊也非常大

這兩年健身行業慢慢正規起來，倒閉的都是被行業淘汰的、被市場淘汰的，生存下來的都是優質的健身房（管理模式、運營模式），這對於消費者來說是好事！

健身房給人的映像就是賣卡賣課，口碑不是很好，而且很多健身房也是因為經營不善導致關門歇業，卻給開卡買課的人造成了很大的損失，給意向客戶造成不好的影響。

大部分去健身房的人都是有目的性的，要麼減肥要麼增肌，但是沒有專業性的健身知識，可能都是從網上看些影片或者文章教程，只是學習一些健身動作，沒有體會到其中動作要領，而不買課的話教練也不會系統的指導訓練，導致一段時間鍛鍊下來沒有明顯的效果，所以流失率比價大，顧客沒有持續消費的慾望。

除非是一些喜歡健身的，有健身基礎的人會長期堅持鍛鍊，這部分人一般都不太需要有人指導，只是在衝擊大重量時需要有人輔助一下，其他的動作要領和訓練計劃自己都能搞定。

大健身房人流比較大，環境比較嘈雜，一些真正想健身的人都不是很喜歡這種環境，受外界因素打擾不能專心的訓練，這個也是一些健身大佬比較喜歡人少的時候去鍛鍊的原因

其次就是現在健身工作室也越來越多，場地雖然不大，但是相比大的健身房該有的器械都還是有的，而且都是一對一的指導，有針對性的訓練，相比較大的健身房費用貴一些，但是也不是貴的很離譜，對於想要改變自身狀況的人和現在的消費水平來說，大部分都還是可以接受的，而且一對一的指導訓練比起自己在健身房瞎練效果更容易體現，總的來說會讓你感覺到這個錢沒有白花

手機網際網路依賴越來越多，人的惰性越來明顯，就連吃飯購物都是跑腿的代送，社會生活壓力也越來越大，大多數人都不能沉下心來去鍛鍊，即便是有去鍛鍊的想法，也堅持不了超過3次以上的，你說健身房的生存空間有多大

隨著中國經濟的發達，人們的生活水平也提高了不少。所以對於健身這個意識也比較強。慢慢的在大街小巷看了好多健身房，健身房它的運營模式就決定了他的未來。首先他需要的房屋面積不能小。加前期的裝修和器材，開業的成本有點大。所以老闆得儘快回本。還沒有開業就開始大量的營銷會員卡各種優惠。後期還需要交各種房租，水電與成本照樣高。但把有潛力的客戶挖掘完了很難盈利就跑路了。跑到另外一個還沒有被開發的地方又開始了一樣的模式。這就是辦卡圈錢的遊戲。像理髮店，美容院都是走的一個套路。