我覺得首先應該判斷這個領導，還值不值得跟隨，他還有哪些優點，還可不可以有改進…

如果像你說的太度惡劣，能力不行，又沒有什麼優點的話，可以選擇離職。畢竟選擇一份工作是雙向的，給不了你應有的幫助，甚至還阻礙你的成長，可以選擇適合你的。

當然不建議隨便離職；如果公司比較好的，你也沒必要為這樣一個人，離職，可以申請調離其他部門；當然，如果實在沒辦法，可以選擇離職。

或者繼續幹下去。

你可以這樣面對能力不及你的領導，做一個向上管理的好秘書；

首先你一定要擺正心態，他就是領導，上司，你就是下屬，別抱怨，目的是把自己的工作做的更好，提升自己；

你可以幫助上司管理他的時間，能力不強的領導時間管理一定不行；

你可以先把自己月計劃、週報、目標主動發給上司，能力不強的領導計劃和目標管理一定不行；

有的專案，你可以幫上司先出你的解決方案；

有的專案，你可以適當幫助上司一起做決策；

最後，他們是你的上司你的領導，一定要多看他們的優點，少逮住他們的缺點不放，不要給領導樹敵。每個人都有他的長處，或許是你的領導學習能力沒有你強，你在他們的領導下，一不小心就超越了他們；或許是你們的領導是60年代，你是80，90年代的，思想觀念不太吻合、步調不太一致而已。

合理全面的分析看待這件事情哦評

遇到這樣的領導無論是誰都會感到很無奈畢竟人家是領導。但是遇到這種情況呢，咱也不能說什麼也不管，或者說什麼都依靠這個領導來做決定。但如果說業務這一塊不熟練，首先你可以先自己的學習，透過學習我相信任何不熟悉的都會變成熟悉的。自己的把本職工作做好，如果遇到實在自己感覺無法做到，但又無法決定的事情，你可以越級申請，跨過這個領導向更高階的領導做請示。如果公司有規定不能越級請示的話，那你就和現在這個領導商量。畢竟這樣的領導，再無能再老油條，他也是你的領導，你也拿他沒辦法，所以說只能先把自己的工作做好。

首先，您的這個領導算是空降兵！

並且他以前從事的是後勤工作，對業務不精通，也不具備業務常識！

那麼我會思考幾個問題！

第一，大領導為什麼要讓一個不懂業務的後勤人員，來空降這個管理崗位？可能的原因有很多，比如這個人學習能力很強，把他放過來他可以很快的學習，並且可以給部門帶來學習的風氣。比如，這個人有很強的管理才能，因為不懂業務，才來，所以才不表態度，觀察員工的表現。比如，這個人就是無能，啥也不會，也沒有學習能力也沒有管理能力，他有的就是和大領導交好，或者說是親戚關係！所以，您看！不管出於上述任何一種原因，您都不能發作！最好是靜觀其變，找出他來這裡做領導的真實原因！

第二，他在做這個領導期間，都在做什麼？他在擔任這個領導工作期間，他在做些什麼呢？還是像以前那樣做後勤？還是在不停的學習該部門的業務？還是在從管理角度做人事安排？不論是什麼都需要多觀察這個人在做什麼，不僅可以讓你瞭解他到底是真的無能還是你沒有看清楚，還能給你升職加薪帶來一定的啟發！

第三，他的領導對他是什麼態度？領導的領導對他是什麼態度呢？絕對信任，還是讓他嘗試？還是說別的態度。這個是作為我們判斷領導甚至公司的一個依據。因為領導不懂業務，那領導的領導總不至於不懂業務也是個老油條吧！如果是一個制度體系很健全的公司，領導的領導對他自會有考量，他真的無能也幹不久！如果領導真的無能划水，領導的領導聽之任之，睜一眼閉一眼。那麼我會初步判斷這家公司有問題，會考慮辭職！

這個人既然被安排在了領導的崗位上，就有相應的工作職責，他肯定要面對自己的上級領導彙報請示工作，能一直在這個位置說明他可以滿足崗位要求，不論是有人扶持幫助也好還是公司在管理上存在問題也罷，都不是下屬可以改變的。

那遇到這麼個領導該怎麼辦呢？

不背黑鍋

這樣的人正是由於不懂業務所以無態度，因為是領導又總是張嘴就什麼都懂的口氣，但往往遇到事兒的時候就溜之大吉，推諉責任，所以作為下屬要小心背黑鍋，有苦難言。

<對策>

由他佈置的關鍵工作要儘量留痕跡，郵件、簡訊或者電話錄音等，或者開會的時候當著大家的面說清楚。工作過程中階段性進行報告，同樣要採取留痕跡的方式，避免只口頭。關注成長

遇到這樣的領導是有點倒黴，不過凡事都有兩面性，你怎麼知道其他公司沒有這樣的領導呢？把主要精力放在自身成長上，這裡的成長除了知識和業務能力，也還有與各種人相處的能力、情商的培養等，把領導當成免費“陪練”吧。

如果是公司整體的管理制度、評價制度存在很大的問題，那麼學習一段時間積累些經驗，就要考慮離開了。這樣的環境待的太久容易“溫水煮青蛙”，不利於長期發展。

根據你的描述，我覺得你們領導具有辯證看問題的能力。向這樣的領導彙報工作，你也可以嘗試用同樣的方法請示。一般來講，彙報工作我們都希望獲得非黑即白的答案，所以可以引用大機率事件的分析方法向領導展示可能的發展趨勢，給出你的決定，讓領導作最後的判斷。

現實中這樣的事很多的，其實有的這個領導吧，他可能是業務不懂，但他這個畢竟吃過的鹽上過的橋都比較多，他可能從外形上能做一個判斷，或許是他也不想真正的管這種事情。這種情況下就需要你還要認真的做這方面的工作，把握好自己，讓自己的能力提上去。這樣的有可能將來你可能會很快的取代你上邊兒的領導，也可能得到上邊兒領導的信任，他會呃推薦你。總之一定也要好好幹這樣工作，不要因為說領導沒有過多的這種指導而放棄。也許領導在默默的觀察你哦。

存在的就是合理的，你不要有看不起他的心理，打工要學會適應，不要總操不該操的心，記住：打工者生存下去才是第一位的，不要想太多。

首先，自己心態要平和。已經遇到了這樣的人，畢竟是你上級，除非辭職不幹，否則就要忍受。所以，自己要疏導自己的情緒，控制情緒是職場成熟的標誌，喜怒不形於色，確實對你是種心境鍛鍊。這樣的人都遇到了，以後還怕啥！

其次，工作中要更謹慎，不留把柄，不給他抓小辮子。工作留痕是必須的，做個細心人，能留的證據要留好，關鍵時刻能讓你免於潑髒水。最好做好備份，時刻準備著。

再次，工作要選擇適合的方法。問答題能否改成選擇題，給出選項，分析出優缺點，重點推薦。工作總要繼續的，給這樣的領導預選項，不給他推脫的機會。

能混成領導的，都是有兩把刷子的。這種人通常欺軟怕硬，所以，你要把自己的態度先亮出來，你混可以，可別拖累我，否則我也不是好惹的。最好軟硬兼施，讓他不敢輕易的招惹你。

如果實在看他不爽，也可以適時給他下個絆子。這樣的人，看他不爽的肯定不止你一個，要找到志同道合之人，關鍵時候可以幫你說說話，還能一起給他添添堵。可以的話，還能在大領導面前給他上上眼藥水。

其實，反過來想，這種領導也是有好處的，不懂業務，你就是專業的代表，他若質疑，你可以用專業打他臉啊！當然，必須是真的專業才行。給過一兩次教訓，可能你的工作會更順暢呢！

總之，不要硬對抗，這樣對你有害無利。軟刀子割肉，他會感受到疼的。