其實這個問題很好解釋！做同樣的工程都有掙錢和虧本，這是正常不過的事。比如，各有各人能力大小，在管理方面也各不相同，當然就會出現差別。就是種地也是一樣，同一塊地種同樣的作物都有相差，別人能掙你還虧本。這就是管理不當沒有頭腦，如果同樣的工程個個都掙錢，哪麼大家都去做，其他的工程都沒人做。世上不可能出現這種情況！就是生態也不會平衡，不管做什麼工程都有掙錢也有虧本。問題就麼簡單謝謝！

凡是工程專案，要看什麼專案，如果隧道工程利潤高一些，有20至30左右利潤，綠化專案有20至15左右利潤，高速公路專案正常利潤有15至20利潤，房屋建設專案有10左右的利潤。

做工程專案，要看是工程專案總承包，還是勞務分包。如果是總承包，是必須透過招標程式來中標的。一般情況總承包，都是投資方經過專案預算的，所有費用包括工程專案都有合理的利潤，如果是國家和政府專案，下浮和勞務、採購材料稅收也是有合理規定的，如果不是因為安全施工事故原因，加上施工科學管理，材料節約不浪費，降低不合理的費用，一般情況不會虧損的。

如果是勞務分包，包括材料採購，那麼基本上只有勞務個人工資，加上一些補助和津貼，做為勞務分包班組，作為勞務總分包如果不出安全事故，一般情況也不會虧損。如果工程專案違規層層分包，利潤層層瓜分，或者甲方下浮太多，那麼承包商，肯定會造成虧損。

歷史不會兩次踏進同一條河流

你所看到的，只是你心底渴望的影子。“你看到的世界就是你的樣子”。正是你內心所渴望和追尋的影像。

正因為你想從這個工程專案獲得利潤。由此使你看到別人在類似的工程賺了錢，其實大部分是你只選擇了那些賺了錢的示例來進行對比，而把其他的失敗者都忽略了。

或者你誤判了所謂的同種條件，要知道，每個人的社會背景和精力經驗也各不相同，在具體事物上的的處理能力也是各有高低，或者說在某個方面各有長短。所謂的同等條件其實是不存在的。

人的大腦會自動遮蔽掉你不關心或者不希望看到的部分，而只著重於你關心的去關注、分析和處理。這正造成了你的困惑：為什麼別人賺了錢，而你卻沒有賺到。

同樣是一件事不同人做效果不同，同樣一句話不同人說出來效果不一樣，同樣一個專案不同人做有的人賺錢有的人不賺錢。

原因如下:

1.家庭環境

2.教育程度

3.社會圈子人脈資源

4.人生感悟

5.待人接物

6.人情冷暖

7.人情世故

8.三觀感悟

9.抗壓能力

10.抗風險能力評估

11.行業風控風險評估能力 等等都會導致同樣一件事有的人做的好，有的人做不好，以下幾個圖也可以說明一定問題。

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首先非常感謝在這裡能為你解答這個問題，讓我帶領你們一起走進這個問題，現在讓我們一起探討一下。

你所看到的，只是你心底渴望的影子。“你看到的世界就是你的樣子”。正是你內心所渴望和追尋的影像。

正因為你想從這個工程專案獲得利潤。由此使你看到別人在類似的工程賺了錢，其實大部分是你只選擇了那些賺了錢的示例來進行對比，而把其他的失敗者都忽略了。

或者你誤判了所謂的同種條件，要知道，每個人的社會背景和精力經驗也各不相同，在具體事物上的的處理能力也是各有高低，或者說在某個方面各有長短。所謂的同等條件其實是不存在的。

人的大腦會自動遮蔽掉你不關心或者不希望看到的部分，而只著重於你關心的去關注、分析和處理。這正造成了你的困惑：為什麼別人賺了錢，而你卻沒有賺到。

在以上的分享關於這個問題的解答都是個人的意見與建議，我希望我分享的這個問題的解答能夠幫助到大家。

做哪一行都不容易，都有它的賺錢之道。同等條件下，別人可以賺錢，而你卻賺不到錢，那麼最主要的原因還是在於你自己了。

同一個行業有賺錢，有賠錢，說明這個行業的大環境並沒有問題。但是不同的經營管理者，由於管理思維、管理能力有高低，有賺有賠，在其他行業也都是正常現象。

同類項目同等條件，別人可以賺錢，你卻虧錢，分析自己的經營管理模式和管理能力是最重要的。

工程建設中，材料、人工、生產進度安排、工程質量控制都是非常重要。

其二，具體在用人管人上，有沒有得力的專案經理，能否配備合理的施工隊伍，合理安排好施工週期，能否高效運轉施工都非常關鍵。施工單位非常害怕的就是窩工，由於內部施工環節沒有協調好，或者與甲方溝通不暢造成停工，面對這種損失你是乾著急。、其三，是工程質量的把控，現在對工程建設質量要求越來越高，甲方也充分認識到質量控制的重要性。如果你指望偷工減料，搞豆腐渣工程去賺錢，越來越難。如果質量存在嚴重問題，經常需要返工，你無疑是用兩三倍的投入去做一件事情，不虧本是不可能的。

既然這個行業有賺錢的人，那麼你就應該樹立信心，多琢磨，多學習別人的做法，相信你也一定可以賺到錢。

做工程不是單獨的做一個專案就賺到錢了，如果僅僅單靠一個專案賺錢，那風險也是相當高的。再者，現在不管是開發商，總承包、或者分包，層層轉包，利潤已經壓的很低了，期間的管理不當，現金流週轉困難，材料、人工跟不上，直接影響工程的進度、一系列的連鎖反應如違約、滯後工期的高額罰款、材料租賃費用的增加及管理人員費用等，這些都會出現。

 所以，做工程，個人經驗認為，一是要有足夠的人脈，或一個能夠參與招投標的場所機構，能保證工程專案的銜接。

二，如果初來乍到，個人不建議你做工程，因為風險高，即使你按部就班的做完了，錢也未必能拿到手，現在農民工工資多難要，看看新聞就知道。

 三、工程當中專案很多，你可以參與其中，跟一個專案走一遍，期間遇到的問題就是你日後所要解決的，所以先看，總結，反思，當你具備了一定經驗，才能發現哪些地方沒考慮到位，哪些地方需要更上心。

四、當你要做了，也是建議從小的專案做起，一口吃個胖子未必是好事，即使小專案虧損了，也能重整兵馬，東山再起。

我在想你說的同等條件是不是指其他跟你一樣承包的施工隊伍都賺錢了，就你不賺錢，你們承包的施工單位，施工內容，單價一樣。如果像我所說的這樣，那很大可能是你自己的內部管理問題，我們曾經遇到過一個專案，我們有七個施工班組，施工的內容和單價都差不多，六個班組結束後笑嘻嘻，一個班組哭唧唧，就他虧了，原因如下：1，老闆原來是做石材的，看到木瓦油施工利潤不錯，就組織施工隊班組參與專案，但是他自己並不懂木瓦油施工。2，帶班的不能信任，帶班的糊弄老闆，虛報人工，無形中增加成本。3，帶班的管理能力不強，導致浪工現象嚴重，質量不到位，返工多等都增加了成本。一個帶班對整個施工班組來說很重要，當然他需要懂技術，識圖紙，懂管理，就相當於分包老闆在現場的專案經理。

做工程，賺錢必須具備兩個最關鍵的條件

第一 過硬的專業技術，只有具備技術了，你才能節省成本，才能做到有的放矢。

再加一句，良心做事，好人有好報！

做工程是項辛苦事，(私人工程間單點)其中人際關係最難。同樣工程為什麼有人掙大錢，因為合同是死的，按實際結算是活的，都懂得合作共贏，合作方有錢掙，你就不會虧了。

可以把工程看成創業開公司，這主要在於團隊的經營管理，成本控制，資源最佳化等

一是地段好不好，就是有沒有利用價值。二是樓盤推銷員有沒用心。三是房型是否符合年輕人的需求。

這的看你的技術員和工長好好好用