將心比心，你對我不仁，我對你不義

你是誰呀？你們咋一天到晚都遇到這些？這些老闆，還是最後領導？

那你是大眼瞪小眼，還是還手了？你還是裝逼啊！

還是當孫子？是不是他生氣的時候？（｀Δ´）！找人撒野找不到，找了個出氣筒，沒找到還找到了，你剛好撞上

叫我現在把手上的這個活放下去，把那個活幹了，我說這裡沒幹完，幹什麼幹？(￣∀￣)你哪那麼多廢話(*≧ｍ≦*)

你說的才是廢話，一文不值(*≧ｍ≦*)

他灰溜溜的走了(´△｀)

動手動腳的領導這個年代應該很少了吧！十幾二十年前那就是常有的事，不聽話的，做錯事的就真是打。

你這個情況還是要斟酌一下，有的領導喜歡開玩笑，踢踢你是一種敦促你改進的表達方式，還有就是你自己溝通方式是否正確，有沒有盛世凌人的表現，人家怎麼樣都是領導，還是要講求溝通方式的。

如果真是有暴力傾向的領導，那你就還是小心為妙，因為這種人素質高不倒哪裡去，跟著他發展前途也不會太大，有機會就另謀高就吧！

這個老闆很有意思，要麼值得跟隨，要麼趕緊離開。

這一腳踢出了你的未來和明天。幾乎每個優秀的公司都有一個很牛的掌舵人，掌舵人的脾氣都很爆，堪稱霸道Quattroporte，打人踹人罵人是常有的事兒。但是具體的情況還要具體分析，以下三個觀點供你參考。

先不要看領導的脾氣如何，首先要看領導的本事如何，脾氣再好的領導沒有本事跟著他又有什麼用呢？每天喝西北風嗎？

如果領導很有本事，掙了很多錢，但不願意和你分享，請問對你有什麼意義呢？

如果上述三點都很不樂觀的話，還等什麼？準備好跳槽吧。

文明社會，還有這等事情？

那很簡單，如果在沒有弄傷你的情況下，主張道歉，然後結款走人。

惹不起咱躲得起。

這涉及到如何向領導提意見，以及領導如何應對下屬不同意見的問題。我結合實際，說說我的看法。

有人說提意見誰不會啊？我說還真的有不少人不會提。有些人明顯自己的意見是對的，也切實可行，但領導就是不聽。出現這種狀況責任是不是都在領導呢？我說提意見的人也有責任。那麼，意見該怎麼提呢？

第一，自己不願接受的不提

己所不欲，勿施於人。提意見時，不妨問問自己，如果是我處在領導位置上，我能接受嗎？如果你不能接受，那就不要提。否則，就是雙重標準，是強人所難。

第二，在對的時機、場合提

提反對意見，不是想到就說，不分時間地點，而是找時機分場合，在適宜的時候和環境下提。時機對了，場合合適，意見就聽得進，起效果，反之就是冒失、造次、莽撞，就被拒絕，甚至連提意見的人一起被領導否定、排斥。

第三，對的意見商量著提

對的意見，不同表達，效果也不一樣。誠懇和緩的語氣，託載正確的意見，聽上去就順耳入心，容易接受。相反，生硬強硬的語氣就刺耳，給人被迫的感覺，心生反感，從心理上抗拒，此時被拒絕的不是意見本身，而是提意見的態度。好的意見，用商量的口氣提出，如“您看這樣，可以嗎？”“這麼辦是不是更好些？”“這樣做，行嗎？”把決定權交給領導，我提意見，由領導定奪，一切由領導掌控，最終我們執行的是領導的意見，儘管這個意見是我提的。可以協助領導決策，如提意見，但不可代替領導決策，如強迫領導必須聽我的意見。

從領導的角度看，一聲喊到底是最好的效果，最好不要有反對意見。但是，從對工作有利的角度看，要聽反對意見，不獨斷專行。那麼聽反對意見，也要會聽。不會聽，就聽不到真實的正確的意見，而會聽到虛假的錯誤的意見，甚至聽不到意見。

第一，容得下不同意見

有容得下不同意見的心胸，這是前提。你不願聽，你反感別人提意見，結果就是大家沒意見，哪怕明知道你是錯的，大家也不吱聲，放任錯誤結果產生，最終首先害了你自己。你願意聽，鼓勵人提，廣開言路，你就聽得到真心話，得到好意見，使你的決策更完善，防範於未然。

第二，聽對公有益的意見

判斷是否接受意見，不光看到意見對你個人是否有利，而要看意見對職場是否有利。沒有大局觀，以一己私利來拒絕好的意見，最後損害職場利益，自己也必然被牽涉。作為領導，下屬意見對公有益，從根本上說對你個人必然有益，哪怕是眼前有點損失，長遠看必然對你個人有利。有格局的領導不會因私廢公，而能為公犧牲個人小利而聽取正確意見，會贏得下屬的尊敬，職業之路會越走越寬。

第三，聽出發點好的意見

下屬提意見的水平參差不齊，有些意見可能不那麼完善，提意見的方式可能不是那麼恰當，但是，作為領導要看提意見人的出發點，如果是出於為你好，為職場好，而不是自己有私心，那麼即使意見本身不是太完美，也要聽。此時，不僅僅是聽意見，更是體現納諫的態度，對無私提意見行為的肯定和鼓勵。只要出發點是好的，哪怕意見不正確，也不責備，更不去打擊。保持這個心態，下屬有意見就敢提，不必擔心不正確，提高了提意見的積極性；不必等到意見完全成熟再提，提高了提意見的及時性。

一個開明的團隊，有了意見，下屬願意提，會提，領導願意聽，會聽，有錯早發現，早糾正，民主決策，團隊工作方案必將更為完善，團隊的執行力強，一支人心齊，士氣旺，幹勁足的隊伍必將形成。

我覺得要看你們平時的關係如何了，如果平時特別親近愛開玩笑的話，那一定是個值得跟隨的領導，因為他安排你工作最起碼你應該先努力一下，如果都不做就去和領導講道理……那好像就有點說不過去，他直接動手也可能是因為平時關係好不在意上下級關係，那是他做人直接、坦率的表現！就怕那種不漏聲色，暗地裡給你小鞋穿的小人領導，你會更慘！

不管怎麼樣我還是認為安排的工作先做好，做不了、盡力了再和領導溝通會更好！

愚見

至於這個問題？很好回覆:

1.不論從事任何職業都是為了工作，從軍人，黨政商教企業等等部門角度講。領導與工作者這個關係，領導是分配工作。工作者只是一個服從者，沒有講好工作與不好工作。自己只能服從命令，盡心盡責努力完成！

2.領導批評你的時候，是對你的愛護與教育。領導在大眾面前批評你的時候，不許當面反剝說道理。對與錯，好和壞。領導過後肯定會與你溝通，人必須的有一個好❤態，好人一生平安！

我也換了幾個公司……

到了新單位公司別人問我：聽說你老闆不咋樣，我肯定的回答！不管他對別人怎樣，反正對我不錯！！！

人要學會“感恩”！

我沒見過這種人，這種人有員工和他打架的。

你大領導怎麼說，可能是大領導重視小領導，你再講二句把你打出去。

同一個工作有輕有重，有好乾和不好乾，有髒點累點也有乾淨輕鬆的。那有什麼公平？領導安排了這一次你應保質保量完成，或許這次讓你乾重的，下次讓別人幹。你也可以換著幹輕鬆的，要看遠一點，別就事論事斤斤計較。一個單位裡永遠鞭打的是快牛，你得適應大環境，提升自己的水平。