兄弟，開個小超市，是以前的老本行，養生法寶，現在不行了，那些巨無霸一個一個的倒逼給我們敲響了警鐘，如果自己有門市就米下窩那可以搞，如果租門市搞不太划算，現在的經濟模式不再像以前，現在是以服務為主，單純的銷售以門市推廣已經被攤的很薄，建議選擇對微商，網商 影響較小的行業為切入點，不到之處望指教，

鬧疫情期間受限制人員流動的影響 ，實體經濟肯定會受牽連 。該上班的去不了 ，消費行業沒人購物 ，很有一派大蕭條情景 。

但是受疫情的影響不是經濟週期的蕭條 ，本質是不同的 。

鬧疫情看著很兇猛 ，擴散很快傳染力強 ，從歷史上看疫情是會受季節和時間約束的 ，過了季節和時間的拉長疫情會逐漸消失。 疫情過後社會又會恢復正常 ，實體經濟也會照常運轉 。便利店一般都是居民日常生活中的必須品 ，所受影響會小 ，只是要改變一下售貨模式 ，改店內消費為視窗消費 。顧客需要什麼就給拿什麼 ，避免了人群扎堆的交叉感染機會 。

最先受影響的就是餐飲行業。(餐飲業)

不僅是這樣全國分店無數的龍頭餐飲企業，身邊的小餐飲老闆也感到了巨大的壓力。

由於資金鍊斷裂，就會導致很多餐飲老闆們關店倒閉。

而且，就算疫情不再這樣嚴峻，在短時間內，恐怕也很少有人願意跑去人流密集的餐廳，畢竟這場人傳人的災難著實讓人恐慌了這麼久，為了身體健康，想必大家也會減少外出就餐。

同時，新冠肺炎畢竟禍從口出，那麼很多來路不明，價格低廉的食品原材料必定會受到淘汰和抵制。相應的，高質量的食品安全也意味著運營成本的增加，如果營業景象並不樂觀的話，那麼對於任何一個從事餐飲行業的人來說，都將是巨大的壓力。

幾乎全中國3000萬中小企業老闆現在都如履薄冰，尤其是口袋淺的企業，它們將舉步維艱，面臨破產的風險。(中小企業)

中國各地都要求企業延長春節假期，並正常支付工資。所有的負擔都似乎到了企業身上。尤其是有著商鋪場地租金壓力和大量員工的固定成本的企業。

網上已經有中小企業老闆發了微博：“已辭退20%的員工，不然公司會死。”

每個行業都在疫情中遭受重創，市場經濟從來都是牽一髮而動全身。同樣因為疫情而跌至谷底的，還有本來是假期最熱門的行業——旅遊業。

而照目前的情況來看，短期內，旅遊業也會持續一段時間的低迷。且不說在病毒完全被消滅之前，大家不敢四處走動。(旅遊業)

對比2003年的非典就會知道，即便疫情結束，出遊意願的驟降仍帶來了國內外旅遊客流量的斷崖式下跌。

即便各國正式解除對民眾旅遊及出境的限制，想必很多人依然會對出行心存顧慮。

當然，決定一個人最終高度的，往往並非起點，而是拐點，並且往往機遇都在拐點。

有一些行業也已經開始脫穎而出。比如線上辦公。(網際網路行業)

由於疫情的蔓延，全國多家網際網路公司宣佈推遲上班時間，並開始進行在家辦公模式。

對應這種更需要極致的自律性的辦公模式應運而生的，就是一套能夠完美解決員工工作效率和自律性的辦公系統。

也許未來，線上遠端辦公會成為常態，大家不用奔湧向北上廣深的一線大城市，也不用把時間浪費在每天擁擠的通勤上，不僅可以享受在家舒服的環境，又可以賺著大都市高額的薪水。

在儘量不出門的日子，線上透過網路上課，必然會成為學生們不中斷學習的唯一方式。

實體經濟在現在這個時代一直是很難做的！一是市場大環境導致實體經濟利潤降低，主要就是虛擬經濟對實體經濟的壓力越來越大和實體經濟的運營成本逐年上漲，更大一步的降低了利潤空間！其次就是新冠狀病毒肺炎疫情的出現會讓2020年的實體經濟更是雪上加霜，特別是第三產業比如理髮店、電影院、各類餐飲行業等！不過，大家一定要堅持，要相信政府的經濟調控能力，相信光明成功就在前方，加油，坐實體經濟的朋友們！

“生意不好做了”，這是今年很多實體店老闆的心聲。

人力成本攀升，房租隨著房價而水漲船高，淘寶、京東、拼多多等電商平臺對實體經濟的傾軋，這些都是壓在實體店老闆身上的重擔，有實體店老闆吐槽“投資幾十萬，辛辛苦苦幹了一年，幫房東、員工幹一場”。

2020年是一個不平凡的年代，從1949年新中國成立到現在已是70多年，在這70年當中今年發生的疫情是最最大的一次，前所未有的嚴重，全國上上下下都拉響了一級防疫警報。在這960萬平方公里神州的大地上，所有的企業，單位都停工、停產，學校停課。像這樣嚴重情況是新中國成立以來從未有過的，對於中國今年的經濟將是十分的困難，對於實體經濟是絕對的困難，要怎樣更好渡過這樣困難的實體經濟呢？要想振興實體經濟，國家須投入更多惠民政策，減少稅收，減少貸款利率。大力支援實體經濟就業，加強對於不良搞壟斷的“網際網路行業"進行嚴格管理。

實體經濟何去何從，這個問題真的一言難盡，實體經濟包括很多門類，有實體店，製造類，加工產品類，一切產品的歸屬都要經過營銷後進而消費再創造價值，實體經濟在網路大潮的衝擊下一敗塗地，墨守成規的經營理念，和一個成不變的營銷方式，在新生代的消費者中變得毫無生氣，窮則思變，以不變應萬變的思想是要不得的。

何去何從呢，就是放下自己的身段，和內心的自尊，努力的學習新時代的新思想和新的生存方式方法，溶入到新的商海大潮中，以自己多年經驗揚長避短，補齊短板，為自己的事業和理想再努力的奮鬥，過上自己想要的理想生活。

今年之內已經出現了很多大型商場停產倒閉的狀況，實體店的窘境在哪裡呢？制約實體零售發展的最大的壁壘就是實體店面租金貴，還有現在愈發猖狂的”掃碼族“，線上業務發展迅猛的同時，線下實體店遭受著前所未有的打擊。人們不斷在謀求出路，其中以”新零售“的勢頭最為猛烈，”新零售“被稱為是線上和線下最後的一劑良方。線上與線下的有機結合加上網際網路大資料雲計算等技術，將這一法則運用的最好的非優必上莫屬了？

無意中看到的一個問題，瀏覽了一下回答，發現很多人把“實體經濟”理解為實體店鋪或實體零售，並把電商與實體經濟放在對立的位置上，這其實是錯誤的。嚴格地來說，電商等網際網路經濟形式也屬於“實體經濟”的範疇。

與實體經濟概念相對應的是虛擬經濟，實體經濟一般指農業、能源類工業、製造業等，而虛擬經濟則是指及金融、房地產等行業型別的經濟。

電商與實體店鋪只是在銷售方式上有線上線下之分，它們的背後都需要有製造業作支撐，都屬於實體經濟。

題主如果想問的是連鎖便利店的經營話，那就屬於實體零售。今年的疫情讓實體零售行業經歷了一波寒冬，尤其是在直播電商大火的當下，實體零售業如果不抓緊轉變，確實會更加難過。近兩年來，中國一直在倡導數字化經濟轉型，在這種情況下，更不該固守老舊的經營理念，應該積極擁抱線上，利用網際網路技術與先進的數字化營銷工具將線下與線上進行深度地融合，比如在店鋪中安設一些擁有多種營銷功能的智慧終端。

目前，第一批90後也已經30歲了，隨著90後乃至95後成為新的消費主體，市場營銷也應該跟上他們的步伐。年輕的消費群體對於消費體驗的要求甚至大過於產品本身帶來的價值，因此，實體零售 業也應該創造更多的互動營銷玩法，以吸引年輕人的目光。

在趣味互動的過程中，消費者既得到了實惠也能夠收穫滿滿的參與感。