瑞幸事件，成不了營銷的成功案例，美國的證券體系與中國不同，股民被割了，如果是違法被割會得到索賠。相信瑞幸不會有翻身的機會了，老闆以為錢到手了可以高枕無憂，可惜事與願違，當自家人去查的那一天就註定了狗咬狗的結果，自家人去查出有問題不報，查的人承擔責任，所以只好乖乖自首。替罪羊可以找，但遲早替罪羊也會跳牆。

瑞幸財務資料造假，受到傷害的是誰？

第一：瑞幸的投資人

第二：背鍋的COO

對於普通消費者來說，根本沒有任何的損失，身邊的朋友大多數是這種態度。

瑞幸一直以來的品牌定位就是便宜咖啡，依靠在辦公樓等租金較低的地點開店，不設堂食，只能外帶的低成本運營模式，迅速擴張。他還真的在一定程度上切了星巴克外賣的市場，我們雖然還沒有到全民喝咖啡的時候，但是瑞幸真實的推動了咖啡的平民化，我們中國大概也永遠不會有全民喝咖啡那一天，那不是我們的文化。

財務造假這件事，在一定程度上讓瑞幸更出名了，但出的這個名不算太好，但是也沒什麼大的影響，從身邊朋友的態度就能看出來，反而有些人跑去瑞幸趕緊消費，生怕他倒掉，自己還有一些優惠券沒有用掉呢。

從這個層面上來說，瑞幸事件真的算不上一次事件營銷，只能算是一次危機公共。

補不上。不是金額問題，是時間問題。

22億是之前的財報造假金額，後面無論銷售多少，都改變不了之前的造假。

“瑞幸事件”是否能成為“事件營銷”的成功案例？

回答這個問題首先要把條理和概念明確一下，究竟什麼是事件營銷？

事件營銷一般也叫活動營銷，主要是指企業透過策劃、組織和利用具有名人效應、新聞價值以及社會影響的人物或事件，引起媒體、社會團體和消費者的興趣與關注，來達到提高企業或產品的知名度和美譽度，樹立良好的品牌形象，並最終促成產品或服務的銷售目的。

我覺得現在大眾理解的“瑞幸事件”應該是公認的財務資料造假22億灰飛煙滅的故事吧，從天上地下前後左右東南西北哪哪能看出它是瑞幸自己挖空心思策劃的了？！而且這個事件之前瑞幸透過在國內砸錢補貼送公益已經打造了自己的知名度和口碑了，難道是瑞幸高層們覺得這樣的名氣來的太容易沒有挑戰性，故意要給自己升級打怪來個反面策劃嗎？是不是咖啡喝多了腦子已經裝不下了！真的是！！！

如果把時間點卡在直到渾水報告公佈之前，單看北美股市的大韭菜們歡天喜地擠破門檻搶著被薅的熱烈氣氛，結合瑞幸強大講故事的邏輯思維能力，或許還可以勉強將其看成是個所謂的成功案例，可是假的終究成不了真的，謊言早晚會破滅，如今的瑞幸事件大概只能作為各大商學院的經典案例。成功案例的話，還是算了吧。

22億誰來給瑞幸補？難道真要把瑞幸當成民族之光嗎？是全國十幾億老百姓人手一杯小藍杯，集體給美國韭菜補虧空嗎？實在要補的話，我覺得還是口罩更實在！

不得不慨嘆，如果不是真的捂不住了，這一波下來還能成為一場營銷歷史上的經典案例。

而市面上一片調侃”國貨之光“，”美國韭菜收割機“的段子，政事堂就就不去搬運了，講一講這事背後的一些邏輯。

首先，瑞幸這公司可不是為了什麼割美利堅的韭菜請華人喝咖啡的，從創業之初，他們拿的就是神州系的錢，甚至直到IPO之前，幾輪融資也都是在神州系之內來回轉。

本質上，是資本跟資本之間的遊戲。

而神州系主要由神州租車、神州專車，神州買賣車，神州車閃貸以及寶沃汽車等企業組成。

寶沃汽車生產出來的車賣給神州租車，神州租車再把車租給神州專車，等租車和專車的車輛老化之後再交給神州買賣車，而神州車閃貸則在這一系列的過程中提供金融服務。

說得好聽點，神州自己給自己組建了從造車、銷售、租賃、二手車到汽車金融的完整產業鏈，而說得不好聽的，神州體系內的錢也都在體系內流轉。

而其中的關鍵點，就是透過資本市場的槓桿不斷去放大，因此每一家企業的目標都是上市融資和不斷的增發。

譬如拿著神州系的錢成長起來的瑞幸，上市後融資和套現出來的錢，必然也會迴流到神州系之內，繼續流轉。

在這個流轉的過程中，本來應該是沒有問題的。

尤其是今年年初，瑞幸先後拿到定增和併發了債券，手握幾個億美金的現金流，並不缺錢，渾水做空本來是沒有機會的。

但是，在於在今年一季度疫情的衝擊之下，不僅瑞幸的業績出現了下滑，神州系更是遭受到了重創，全國從租車和專車，從到新車和二手車，全部都趴窩了，也無法從市場上融到錢。

看看隔壁搞飛機的海航就會明白，全產業鏈搞起來是很爽，可是一旦出現問題，真就是一家人趟得整整齊齊。

如果政事堂沒猜錯得話，這個神州系內的分工，是瑞幸負責從資本市場上拿錢，透過資本退出和供應商體系去補貼神州系，而神州系拿著瑞幸的錢繼續搞擴張，再透過企業走賬的幫助瑞幸衝業績。

簡單說就是各家上市公司形成一個環路，A上市後融資幫B做業績，B上市後融資幫C做業績.....子子孫孫無窮匱也.....

說白了，就跟從比特幣開始，一輪一輪的搞空氣幣是差不多的道理，只不過從產業的角度比空氣幣靠譜多了。

但是，就像今年年初的疫情衝擊，讓好多傳銷團伙都資金鍊斷裂那樣，本來富裕的瑞幸把錢給了神州，但是神州拿不出來錢再給瑞幸，這一下可就麻煩了。

因此，就像當年的賈躍亭的樂視生態那樣，本來還能相互週轉的神州+瑞幸這個生態體系，一時之間突然就處處是窟窿，蓋子不夠蓋鍋。

不過，值得佩服的是，神州系的大佬們比賈躍亭果斷，直接斷臂求生，把體系外的瑞幸咖啡直接做了切割。

一方面，瑞幸已經沒有什麼噱頭能夠繼續在美國資本市場融資了，而且隨著美國爆發疫情，美元債也基本接不到了，繼續造資料的意義已經不大。

另一方面，這就跟幣圈如果泡沫破了，最先垮的都是那些剛割了韭菜的空氣幣，同樣，瑞幸是神州圈子裡面的小弟弟，出了事兒也得讓他去犧牲。

而在瑞幸內部也是如此，背後的大佬們就推出了臺前的替罪羔羊，瑞幸的COO劉劍，說那幾十億的假賬都是他搞出來的。

動動腦子就會明白，一個股權可以忽略不計的COO怎麼可能瞞著董事會搞這麼大的財務造假。

而且，這個COO劉劍就是一個臺前的手套，一開始瑞幸IPO的時候，高管名單中就沒有他。直到有一個高管的黑歷史被媒體扒出來之後，瑞幸緊急將其換成了楊飛。

而切割的如此徹底，也就意味著沒有資金再幫他做賬的瑞幸，未來將成為一家”正常“的企業，其利潤率和營業額將低到沒有繼續獨立上市的價值，只有被併購的價值。

而神州系的瑞幸爆掉相信只是開始，接下來國內很多高槓杆率的企業，都會遭遇到神州系類似的問題，直接被巨大的債務問題壓死。尤其是房地產等傳統領域，今年將會大割肉和大洗牌。

而說了這個例子，我們也就會明白為什麼疫情衝擊之下，央行各種花式動作頻出，但就是死活不降息。

因為定向降準、差異化降息和政策性補貼，都能人為的挽救實體經濟，而全面降息最主要受益者，就是這些一層層加槓桿的套利企業。

反之，當讓我們全面降息的時候，就是我們要透過神州系那樣一層層的加槓桿，去海外買資產的時候。