也是認為應該從自身找找原因，是不是哪裡做的不好不夠不到位，領導都是“懶”的，如果你寫的材料做的工作夠好，領導完全沒必要自己搞，如果你做的寫的比領導更好，領導更會依賴你。如你所說有些事情你不知道，是業務知識、人事關係、還是其它應知應會，要多學習，增廣知識面，要多注意觀察思考，注意細節，慢慢就會好的。也可以如前面劇友所說，找個時間，約領導一起吃個飯，心情放鬆高興時溝通一下，更能準確找到原因，儘快改進。

這種事情還是要從自己身上找原因。如果沒有特殊情況，一般領導對想幹事的員工都會持正面態度。你這種情況可能有以下原因：一是工作質量不好，而且不只一次工作領導不滿意。這種情況需要你認真學習，不斷提升自己的工作質量，必要時可主動向領導請教，更好的瞭解領導的思路和要求；二是有什麼事情得罪了領導，領導對你有想法，這種情況要搞清楚事由，如果是誤會，要以適當方式向領導解釋，如果你有錯應主動檢討，以求領導諒解；三是有同事在領導面前點你眼藥水，領導聽進去了，這種情況也要搞清楚狀況，並針對性地妥善化解。不管什麼情況，與領導溝通交流時一定要態度誠懇，切不可意氣用事。如果是正派領導，這種方法應該奏效；如果你的領導不依不撓，建議你換個崗位，遠離這樣的環境。

沒有哪個領導是喜歡放著手下文員不用自己去做的，既然領導自己做了，那肯定是你的工作不到位或者和領導要求的不一樣。

我遇到過一個和你一樣做文員的女孩，她是個很乖巧的型別，能吃苦，不怕累，肯學肯幹，可是就是得不到領導的喜歡，和你一樣很多工作被分解掉了。我問她自己是否清楚自己哪裡做的不到位，她說不出來，很迷茫。那我讓她把自己這一週每一天的工作說給我聽。

第一天她們召開部門會，會議結束後需要做會議紀要，這原本應該是她的工作範疇，可是現在已經被領導安排給其他員工，那麼我讓她把之前她寫的會議紀要拿給我看。我從頭看到尾，整篇會議紀要錯字連篇，格式混亂，內容無重點無條理。。。我羅列了她的會議紀要上的問題，有讓她把後來另外一個同事寫的會議紀要拿出來，對比一下，她立刻發現了自己的問題。

第二天，她走了一些內部流程，流程中間有被打回來的，我問她如何處理的，她說她將打回的流程告知領導，那我接著問她告知之後呢，她說領導會安排後面的對接。那我問他，這個流程到底是什麼問題，為什麼被打回來？她不清楚。我又問她後面怎樣更改的，誰來對接溝通的這個問題，改過後的又和之前有什麼不同？她也不清楚。我再問她如果以後再走類似的流程是否清楚應該關注什麼，檢查什麼，這類流程具體有什麼細節的要求？她模模糊糊的回答一通，其實還是不清楚。

第三天領導通知她第二天也就是當週的第四天要參加一個重要會議，需要她幫忙買件白色襯衣，我問她這個工作應該做的不錯，受到領導表揚了吧？她說沒有。我問她接到這個工作做了什麼問了什麼？她好奇地問我，這還用問什麼？直接去買就好了呀？我問她，你是否知道領導第二天具體使用的時間？會議地點？如果會議時間比較急得話，衣服是需要拿到公司還是送到會場？男士白色襯衣的話檔次很多，根據領導的層級，按理說需要買中高檔的襯衣，價位和品牌是否挑選幾種供領導選擇？是否需要另外搭配領帶？等等。說的她瞪大了眼睛。。。

後面兩天的工作不在這裡多說了，透過那次聊天，她突然開竅了，領導交辦的很多工作可以很好的完成了，期間會時不時的跟我溝通，諮詢我的意見，有時候還會將她的做法告訴我，問我是否有做的不到位的地方。再後來，有些工作她已經能夠主動發現並很好的完成了，例如每天早上領導辦公室茶具的清洗擺放；領導的會議安排會每週在領導的周例板上寫好，並將重點工作標註清楚；會議紀要會主動去寫，直到有一天領導誇她寫得比另外那個同事更好，這項工作又重新回到了她的工作內容等等。

領導去邊緣化一個小文員，應該是在看有沒有更合適的可以替代你，當他找到更合適的，就會把你換掉的。所以，當前你能做的，就是想辦法提高自己。

沒有哪個領導會故意去冷處理一個小秘書，還有些事情自己做掉了。難道是領導想自己做更多的事情？不是的，只是因為他用這個秘書用得不順手，有些事交辦下去，達不到自己的預期，還不如自己做。

很簡單的事情，交辦下去，做得不妥當，反而複雜化了，領導還要想辦法花更大的精力去補救，一次兩次下來，領導自然不想把事情交給你去做了。

很簡單的一個事例，領導讓你去聯絡一個部門，溝通一件事情，但那個部門一下子就把你交待的事情打了回來，你不想著自己努力去解決這個問題，反而把球又踢回了領導那裡，幾次來回，領導還不如自己直接把這事兒一步到位了。要你何用？

你問過領導，問他什麼意思，是不是哪裡做錯了。把“什麼意思”擺在前面，我覺得不妥當，他要是真針對你，你問他是什麼意思，無疑是火上澆油，問不出什麼來。他若是單純覺得你做事不好，你去問他什麼意思，他肯定會覺得你自己一點兒反省都沒有，還覺得他在針對你，那他覺得你疑心病重、心太小，也就是正常的了。

如果不離職，我建議你從小事上做起，把做小事的過程自己梳理通了，適當情況下，可以四周找找有沒有外援。

不是所有的領導都有耐心一件事一件事手把手去教一個小文員，你修行不到位，只能自己煉，問問前任的秘書文員，領導的具體要求和工作推進習慣一般是什麼，領導在做事的時候，多觀察著點，要怎麼做，學著點。然後，自己再有眼力見些，爭取把一些事情主動接過來。

職場如戰場，秘書文員尤其如此，加油！

工作中被領導邊緣化的幾個特徵:直系領導不主動找你冷落你，不安排你工作，原來的工作被別人分擔，有事不直接找你透過第三人傳話。一旦出現這些就得考慮下列情況了:

（一）工作中被邊緣化，小心這是辭退的前兆。

辭職是勞動者的權利。通常來說，員工主動提出終止合同，如果終止合同的理由是員工自身因素、而不是因為公司的原因，那麼員工提出終止合同，公司就不需要給員工補償的。

相反的，一般情況下，用人單位不得隨意與勞動者解除勞動合同。但是如果有法定情形的，可以辭退勞動者，但是需要給予賠償金。

你在工作中被領導邊緣化，人事領導又說你工作不行，小心這是公司在冷處理你，讓你主動辭職，同時公司不需要賠償。若是這種情況，建議儘早找尋其他出路。

（二）工作被邊緣化，反思自己解決問題。

公司是盈利機構不是慈善機構，招你進來卻閒置不用還要給你開工資，那是不可能的。

①你需要好好想一下自己以往工作中是否存在哪些問題，並且是多次出現屢教不改的。一般情況下，偶爾出錯領導是會直接指出來的，如果領導都懶得說你用你，可能是你真的能力不合適吧。

②主動找領導溝通，不要問為什麼不給你安排工作，先問領導有什麼需要你現在完成的工作。先找活幹，慢慢建立信任感 ，等領導會主動把工作交給你做以後，再去問領導當時的想法和對你的建議。

④雖然事情沒有經過你，但是你可以幫忙，順便了解工作進度，不要領導一問三不知，這樣幾次後領導也就懶得問你直接找別人了，領導一旦放棄你很難再次想起你，領導一旦習慣用一個人，就會不自覺什麼工作都找那個人了。

⑤提升你的業務能力，提現你的崗位價值。