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好多事情領導自己做了,或者安排給主管,我成了可有可無的人,人事領導又說我這個文員做的不行,一些事情都不知道,可是很多事情不經過我,我怎麼知道呢?我該怎麼辦,前段時間問過我領導,問他什麼意思,我是不是哪裡做錯了,他就說我疑心病重,心太小,可是我並沒有啊,如果不離職的情況下我該怎麼辦呢?
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  • 1 # 反思在風雨後

    也是認為應該從自身找找原因,是不是哪裡做的不好不夠不到位,領導都是“懶”的,如果你寫的材料做的工作夠好,領導完全沒必要自己搞,如果你做的寫的比領導更好,領導更會依賴你。如你所說有些事情你不知道,是業務知識、人事關係、還是其它應知應會,要多學習,增廣知識面,要多注意觀察思考,注意細節,慢慢就會好的。也可以如前面劇友所說,找個時間,約領導一起吃個飯,心情放鬆高興時溝通一下,更能準確找到原因,儘快改進。

  • 2 # 有閒別忙

    這種事情還是要從自己身上找原因。如果沒有特殊情況,一般領導對想幹事的員工都會持正面態度。你這種情況可能有以下原因:一是工作質量不好,而且不只一次工作領導不滿意。這種情況需要你認真學習,不斷提升自己的工作質量,必要時可主動向領導請教,更好的瞭解領導的思路和要求;二是有什麼事情得罪了領導,領導對你有想法,這種情況要搞清楚事由,如果是誤會,要以適當方式向領導解釋,如果你有錯應主動檢討,以求領導諒解;三是有同事在領導面前點你眼藥水,領導聽進去了,這種情況也要搞清楚狀況,並針對性地妥善化解。不管什麼情況,與領導溝通交流時一定要態度誠懇,切不可意氣用事。如果是正派領導,這種方法應該奏效;如果你的領導不依不撓,建議你換個崗位,遠離這樣的環境。

  • 3 # 職場SunShine

    沒有哪個領導是喜歡放著手下文員不用自己去做的,既然領導自己做了,那肯定是你的工作不到位或者和領導要求的不一樣。

    我遇到過一個和你一樣做文員的女孩,她是個很乖巧的型別,能吃苦,不怕累,肯學肯幹,可是就是得不到領導的喜歡,和你一樣很多工作被分解掉了。我問她自己是否清楚自己哪裡做的不到位,她說不出來,很迷茫。那我讓她把自己這一週每一天的工作說給我聽。

    第一天她們召開部門會,會議結束後需要做會議紀要,這原本應該是她的工作範疇,可是現在已經被領導安排給其他員工,那麼我讓她把之前她寫的會議紀要拿給我看。我從頭看到尾,整篇會議紀要錯字連篇,格式混亂,內容無重點無條理。。。我羅列了她的會議紀要上的問題,有讓她把後來另外一個同事寫的會議紀要拿出來,對比一下,她立刻發現了自己的問題。

    第二天,她走了一些內部流程,流程中間有被打回來的,我問她如何處理的,她說她將打回的流程告知領導,那我接著問她告知之後呢,她說領導會安排後面的對接。那我問他,這個流程到底是什麼問題,為什麼被打回來?她不清楚。我又問她後面怎樣更改的,誰來對接溝通的這個問題,改過後的又和之前有什麼不同?她也不清楚。我再問她如果以後再走類似的流程是否清楚應該關注什麼,檢查什麼,這類流程具體有什麼細節的要求?她模模糊糊的回答一通,其實還是不清楚。

    第三天領導通知她第二天也就是當週的第四天要參加一個重要會議,需要她幫忙買件白色襯衣,我問她這個工作應該做的不錯,受到領導表揚了吧?她說沒有。我問她接到這個工作做了什麼問了什麼?她好奇地問我,這還用問什麼?直接去買就好了呀?我問她,你是否知道領導第二天具體使用的時間?會議地點?如果會議時間比較急得話,衣服是需要拿到公司還是送到會場?男士白色襯衣的話檔次很多,根據領導的層級,按理說需要買中高檔的襯衣,價位和品牌是否挑選幾種供領導選擇?是否需要另外搭配領帶?等等。說的她瞪大了眼睛。。。

    後面兩天的工作不在這裡多說了,透過那次聊天,她突然開竅了,領導交辦的很多工作可以很好的完成了,期間會時不時的跟我溝通,諮詢我的意見,有時候還會將她的做法告訴我,問我是否有做的不到位的地方。再後來,有些工作她已經能夠主動發現並很好的完成了,例如每天早上領導辦公室茶具的清洗擺放;領導的會議安排會每週在領導的周例板上寫好,並將重點工作標註清楚;會議紀要會主動去寫,直到有一天領導誇她寫得比另外那個同事更好,這項工作又重新回到了她的工作內容等等。

  • 4 # 橫行的毛毛蟲

    領導去邊緣化一個小文員,應該是在看有沒有更合適的可以替代你,當他找到更合適的,就會把你換掉的。所以,當前你能做的,就是想辦法提高自己。

    沒有哪個領導會故意去冷處理一個小秘書,還有些事情自己做掉了。難道是領導想自己做更多的事情?不是的,只是因為他用這個秘書用得不順手,有些事交辦下去,達不到自己的預期,還不如自己做。

    很簡單的事情,交辦下去,做得不妥當,反而複雜化了,領導還要想辦法花更大的精力去補救,一次兩次下來,領導自然不想把事情交給你去做了。

    很簡單的一個事例,領導讓你去聯絡一個部門,溝通一件事情,但那個部門一下子就把你交待的事情打了回來,你不想著自己努力去解決這個問題,反而把球又踢回了領導那裡,幾次來回,領導還不如自己直接把這事兒一步到位了。要你何用?

    你問過領導,問他什麼意思,是不是哪裡做錯了。把“什麼意思”擺在前面,我覺得不妥當,他要是真針對你,你問他是什麼意思,無疑是火上澆油,問不出什麼來。他若是單純覺得你做事不好,你去問他什麼意思,他肯定會覺得你自己一點兒反省都沒有,還覺得他在針對你,那他覺得你疑心病重、心太小,也就是正常的了。

    如果不離職,我建議你從小事上做起,把做小事的過程自己梳理通了,適當情況下,可以四周找找有沒有外援。

    不是所有的領導都有耐心一件事一件事手把手去教一個小文員,你修行不到位,只能自己煉,問問前任的秘書文員,領導的具體要求和工作推進習慣一般是什麼,領導在做事的時候,多觀察著點,要怎麼做,學著點。然後,自己再有眼力見些,爭取把一些事情主動接過來。

    職場如戰場,秘書文員尤其如此,加油!

  • 5 # 小魚情感漫談

    工作中被領導邊緣化的幾個特徵:直系領導不主動找你冷落你,不安排你工作,原來的工作被別人分擔,有事不直接找你透過第三人傳話。一旦出現這些就得考慮下列情況了:

    (一)工作中被邊緣化,小心這是辭退的前兆。

    辭職是勞動者的權利。通常來說,員工主動提出終止合同,如果終止合同的理由是員工自身因素、而不是因為公司的原因,那麼員工提出終止合同,公司就不需要給員工補償的。

    相反的,一般情況下,用人單位不得隨意與勞動者解除勞動合同。但是如果有法定情形的,可以辭退勞動者,但是需要給予賠償金。

    你在工作中被領導邊緣化,人事領導又說你工作不行,小心這是公司在冷處理你,讓你主動辭職,同時公司不需要賠償。若是這種情況,建議儘早找尋其他出路。

    (二)工作被邊緣化,反思自己解決問題。

    公司是盈利機構不是慈善機構,招你進來卻閒置不用還要給你開工資,那是不可能的。

    ①你需要好好想一下自己以往工作中是否存在哪些問題,並且是多次出現屢教不改的。一般情況下,偶爾出錯領導是會直接指出來的,如果領導都懶得說你用你,可能是你真的能力不合適吧。

    ②主動找領導溝通,不要問為什麼不給你安排工作,先問領導有什麼需要你現在完成的工作。先找活幹,慢慢建立信任感 ,等領導會主動把工作交給你做以後,再去問領導當時的想法和對你的建議。

    ④雖然事情沒有經過你,但是你可以幫忙,順便了解工作進度,不要領導一問三不知,這樣幾次後領導也就懶得問你直接找別人了,領導一旦放棄你很難再次想起你,領導一旦習慣用一個人,就會不自覺什麼工作都找那個人了。

    ⑤提升你的業務能力,提現你的崗位價值。

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