作為從事民宿領域運營多年的我，在工作中和很多的OTA平臺進行過接洽，也瞭解一點各個平臺的運營模式和經營思路。在回答問題前，先講一下OTA平臺的運營模式。

民宿的迅速崛起，和網際網路旅遊經濟的快速發展，為民宿經濟的網際網路化準備了條件，在移動網際網路的大趨勢下，自2011年開始，包括民宿在內的非標準住宿領域內的一些專業的預訂平臺開始集中出現。

這種模式類似於農貿市場中的菜農，自己地裡種的菜，自己在農貿市場租個攤位自己直接賣，有啥菜賣啥菜，賣高賣低只要不賠，自己說了算，有菜有時間了出攤，沒菜沒時間不出攤，自由靈活。平臺好比是農貿市場，只是給菜農提供一個賣菜的攤位，自己不參與賣菜，只負責收取賣菜抽成或管理費。

這類平臺上的房源以個人房源為主，透過資訊展示而提供一個給房東與租客交流的平臺。主要有，愛彼迎（Airbnb）、小豬短租、螞蟻短租、愛日租等。使用者註冊之後可在平臺網路上釋出自己的私人住宅、閒置房產，為揹包客提供短期租賃服務。平臺對房屋的設計風格、裝修理念沒有很多的要求。

弊端：1.房東與房客在交易過程中所產生的質量、服務、安全、糾紛等不確定因素不能及時有效的解決。

2. 經濟效益不太穩定。

這種模式類似於精品商場，平臺利用自己成熟的經營理念、營銷模式和管理團隊尋找合適的開發商的樓盤進行招商經營。在經營過程中，必須嚴格按照平臺的裝修風格、商品佈局進行，經營活動由平臺自己的管理團隊全程運作房東不參與。房東只根據協議按時享受分紅。

這類平臺從房屋出租到交易結束以及售中售後的各項服務、線下的物業管理等各條生態鏈全程託管。這些平臺的房源以開發商和經營者的空置房源為主。這類平臺以途家網為代表。

弊端：1.以開發商和經營者的空置房源為主，個人房東不能參與經營活動。

2.途家的房源主要以公寓、別墅、特色民宿產品為主。