老闆說的聽不懂的時候先聽個大概，然後再去網上查一查，仔細考慮考慮，再和老闆提個問題，看看他想達到什麼樣的目的，進而側面問問他交給你的任務。

我的經驗是：

當老闆安排一項工作任務給你時，你感覺自己好像沒有百分之百聽明白，你可以和老闆說：“您佈置的任務是……您看，我理解的對不對？”

或者說：“老闆，我對這個問題是這樣思考的：1、……2、……3、……您看有沒有遺漏的地方？”

透過把老闆交代的事情複述一遍，或者透過自己的理解再解讀一遍。比你按照自己的理解去做，最後有偏差的好。

最後提醒下，和上司溝通，一定要記得帶個本子和筆。

聽朋友聊起過一個故事：小王平日裡和領導私交甚好，有一次領導特意安排他陪同去美國出差。但對於這件事大家都在議論紛紛，因為很多人都想去。考慮到影響的問題，領導當著大夥的面問：“小王，你的英語很不錯吧?”可小王沒明白領導話外的意思，謙虛老實地回了句“我的 英語很差 啊”，話剛說出口，他身邊的同事便開始“毛遂自薦”了。小王才恍然大悟。

其實，當時大部分同事的 英語水平 相差不大，領導只是想給小王一個去的機會和理由。可是小王沒能聽出領導的話外之音，白白讓“毛遂自薦”者頂替了出國的機會。一句話在不同的語境下意義會迥然不同，或者普通的一個詞也有深層含義隱藏其下。這就需要職場新人們審時度勢，準確判斷出說話人在某一情境下的真實用意。這有點兒像 高考語文 試卷中的閱讀理解，好不容易讀完了文章，ABCD四個選項卻看上去都像正確答案，無論你選了哪個，都還是覺得心裡沒底。

試題答錯了，後果大不了就是得不到分數;可身處職場，你手裡的籌碼全都是 真金白銀 ，更重要的是還搭上自己的前途，千萬不能掉以輕心。當然，上司的話外之音不會是惡意的，作為一個細心的領導者和職場前輩，他們更希望的是用話外之音達到或指導或提拔卻又不“傷害”職場新人的完美效果。

職場中要想做到完全理解老闆派給的任務請依次做到以下四點：

第一、瞭解老闆的根本需求：做為老闆他最缺的並不是錢而是時間，企業老闆聘用員工，不是他幹不了這個活，根本上來講是為了節約時間，提高效率。職場中你完全理解老闆給你安排的任務時，首先需要將老闆的這個根本的需求做為大前提去考慮。

第二：分清表面需求與隱含需求：職場上的需求往往是由表面需求和隱含需求這兩個方面才構成了一個完整的需求。比如：老闆讓你整理一個文件，傳送他的微信。這樣一個任務，表面需求是文件用word整理後傳送到微信便於他查閱。而隱含的需求你千萬不要忽略。誠如第一點所講，老闆的根本需求是節省時間，提高效率，此時你應該能想到word在微信上的相容性，直接word推送可能微信上開啟後排版不大清晰，如果你多花一點時間直接將word文件轉為微信圖文排版整齊後再推送老闆，那麼極大的方便了老闆查閱，這時你真正做到了完整理解表面需求與隱含需求。

第三、條理清晰的重複任務給老闆確認：無論老闆用多長多短的篇幅給你安排任務，請隨時攜帶紙筆，專注的邊聽邊記，等老闆佈置完任務，123逐條的將你理解的任務重複給老闆聽，與老闆確認你的理解是否與他的安排一致。如果有偏差，當即就交談確認明確清楚方為為上策。

第四、在掌握行業新動態和企業戰略規劃的同時具備同理心：很多時候老闆向你下達工作任務往往是單刀直入，具體的說事情，很少有時間去詳細的給你解釋為何如此安排，如此安排的優劣勢分別都是哪些。如果你是老闆的左膀右臂，那麼清晰的掌握行業新動態，深刻的理解企業的戰略規劃，你才能有效的站在老闆的立場去思考如此安排工作的用意和深遠的影響，你在執行任務達成的過程中才能更好的把握其中的要點和核心，最終的結果必然會是令老闆滿意的。

用“四遍論”的方法技巧溝通效果非常有效，同時還會讓老闆對你另眼相看。

四遍論：

1）重複一遍

2）目的

3）意外解決權

4）建議

1、重複一遍：當老闆佈置工作的時候，老闆把工作內容講完以後，然後立即回覆一遍，老闆講的工作佈置內容。確認一遍，自己聽到的理解的，是否跟老闆講解的一至，避免出錯。

2、目的：根據知道的工作內容後，跟老闆講解一下，老闆你這一次給我佈置的這個工作內容的目的是什麼！確認一下，瞭解自己的理解這份工作內容的目的，是否跟老闆的目的是一致的，避免出現自身理解的錯誤。

3、意外解決權：老闆！如果這件事情出現了意外 ，出現了什麼情況之下，我自己解決。出現了什麼情況之下，我向你彙報。根據自己的工作內容，預計會出現哪些問題？一一說明白。

4、建議：根據這份工作的內容，提出自己的一些想法和建議。提出自己的想法和建議時，一定不能廢話，直接講重點講核心。比如說我對這件事情的建議一、建議二，方案一、方案二講述明白。

以上的方法技巧都是自己從工作之中總結而出，在實戰中運用效果是非常的好，運營好了，既又完全理解了老闆的工作安排，並且老闆也會對你另眼相看。