乾貨，你要知道你產品的付費點和付費人群。大部分知識類的付費點在於秘密。比如某財經要看他的內容要付費1年才能看。還有就是培訓類的。這些都瞭解下。剩下的就交給嘴巴手和腿啦

課程產品經理解決的是以上問題，我總結，課程產品經理的價值主要表現在四個方面。

我來說明這四個問題。

大咖啡一般做了十幾年的工作，已經離基礎工作十幾年了，總是很難離開現在的水平，你在想新人應該學什麼？ 應該學習什麼樣的粒度？

產品經理的一項工作是使用者調查，弄清課程參加者真的想解決的問題，哪些問題需要透過課程解決，哪些問題使用者只看文章就能解決。 這類似於產品的需求管理。

通常，老師的課很隨便，想在哪裡說話。 PS認為所有的頁都是精品。 這聽起來像很多課說了很多內容，但是特別混亂。

產品經理的作用是教師檢查邏輯，給出故事，進行理論上的講述。

老師通常只有一兩個行業。 他的方法真的很普遍嗎？ 這需要產品經理連線到不同行業，找到相關的同學進行驗證。

如果不習慣，產品經理甚至可以讓老師融合各行業的方法，為老師創造新的方法。

這個很容易理解。 為什麼在初中語文課上，有老師想講課睡覺，有老師很有魅力呢？

不僅是內容，根據課程的說明構造，其中是否刺激了適當的金文也很多。 整個課程的流程是體驗，課程產品經理對這門課程的體驗負責。

總結：做一個課程的產品經理是非常複雜的事情，經常需要跨各行各業的學習，經常需要在沒有實踐經驗的情況下，在邏輯上找到很多方法的問題。

好課程的產品經理基本上也可以說是業界的一般專家。 這也是這個職業的魅力。

同時，這是一項非常有責任感的工作，你的內容必須符合使用者花費的時間和金錢。

知識付費產品經理有2種，一種是對產品APP設計的產品經理，一種是對知識課程內容產品的產品經理。

我這裡著重講一下課程產品經理。

相信大部分人一定經歷過看過足夠多的爛課了，就是那種標題都很吸引人，但是聽到最後發現一篇文章就能說清楚的東東。

而課程產品經理解決的就是以上問題，我歸納起來，課程產品經理的價值主要體現在4個方面。

解釋一下這4個問題。

大咖一般從業十多年，早已經脫離了基礎工作十幾年，常常難以脫離現在的層次，想一個新人應該學習什麼？應該學到什麼顆粒度。

產品經理的工作之一就是做使用者調研，摸清楚課程受眾真正想解決的問題，哪些問題是必須透過課程解決的，哪些是使用者只需要看看文章就能解決的。這有點像產品的需求管理。

通常老師講課會比較隨意，想到哪裡講哪裡。且認為每一頁PPT都是精品。這就導致很多課程聽起來講了很多內容，但是特別混亂。

產品經理的作用就是幫老師把關邏輯，讓一個故事，一個理論娓娓道來。

老師通常只呆在1~2個行業，他的方法是否真的具有普適性呢？這是需要產品經理連線不同的行業，去找到相關的同學去驗證的。

如果不夠普適，產品經理甚至會去幫老師融合各行各業的方法來給老師創造一個新的方法。

這個比較好理解，為什麼中學語文課，有的老師講課就想睡覺，有的老師就很有吸引力呢？

除了內容，更多的是因為課程的講述結構，中間有沒有適當的金句進行刺激。整個聽課的流程是一種體驗，課程產品經理就要為這種聽課的體驗而負責。

總結：能做好一個課程產品經理是一件極其複雜的事情，你經常需要跨到各種不同行業去學習，經常需要在沒有任何實踐經驗的情況下，用邏輯去找到很多方法的問題。

可以說，一個好的課程產品經理，基本也是每一個行業的普通專家了。這也是這個職業的魅力所在。

同時這也是一份非常有責任感的工作，你的內容要對的起使用者花費的時間和金錢。

如何做好知識付費產品經理，首先理解一個是知識付費，另一個是產品經理。

產品經理我們相對比較多的接觸，就是把一個產品進行調整，讓體驗達到最大化，在同行中產生更大的價值和擁有更多的使用者，實現可持續性增長。

一種是分享類，比如得到APP裡，更多的是基於作者的知識面進行分享，需要比較強的ip。因為技能性東西不多，所以效果產生對於二次收費有些難度。

分享類中除了APP外，社群也是其中的一種方式，當前火熱的社群模式就是這樣的，而社群自然也是看運營的具體操作，假如有價值持續，那產品經理對於知識付費會更加得心應手，假如比較弱，對後期的轉化會弱一些。

所以產品經理需要結合知識付費的型別，進行內容或者方式的補充，從而實現更多的付費。

棍子:專注網際網路和個人成長。

做好一個知識付費產品經理要做好如下5個核心：內容、價值、社交、電商、運營

1、內容：

2、價值：

3、社交：

知識付費的通行證就是內容創造，但是讓內容運營擁有社交化能力才是真正的入門了，社交化就是互動，而內容運營往往只是單向的傳播，所以，一定要增加社交化，沒有社交化就無法成為超級知識IP。

4、電商：

即商業化的過程，內容運營、知識付費型平臺，首先得讓認同的支付人民幣支援，這是最基本的，更重要的是成交－裂變－族群化過程，

比如羅振宇的付費會員－成為族群圈子－線下讀友匯；這一點樊登讀書會做的更好，我們都要參考學習。

5、運營：

知識付費產品經理，一定要會運營，最現實的就是“流量運營”，比如李叫獸，就是靠產品內容運營，被高價百度收購，成為最年青的百度副Quattroporte，這就是知識付費產品經理的核心。

以上5點你具備了哪些呢？如果做知識付費型產品，就要明確這5點中你的優勢在哪裡，如果自己不行，可以找個合夥人，樊登有合夥人負責流量－電商運營；羅振宇也有運營團隊，你更需要這些。

這是在工業媒體與知識分享領域的知識付費嘗試！

在理論上，知識產品的生產由兩個主要角色，一是知識IP（大咖、大V或KOL型專家）；二是知識產品經理。知識IP自身擁有精湛的垂直領域知識和內容，知識產品經理的職責就是要根據市場和使用者定位、需求等特徵，助力知識IP將頭腦中的“know how”轉化為可以售賣的知識產品。

把握需求的能力：把握使用者需求這非常關鍵，不是隨便問詢幾個使用者或者簡單調研就能容易做出的。要精準把握使用者需求，需要深入到行業發展中去；

產品規劃能力：需要把使用者需求與知識大V的兩方面緊密結合起來，進行有效匹配；

產品輸出能力：知識IP擁有的知識狀態是散亂的，或者碎片化的，需要按照策劃助力知識大V進行有規則和條理的輸出；

使用者意識：節約使用者時間，迎合碎片化的現狀；

產品意識：可交付，讓使用者學得懂，學得進去；好的產品一定要有好的使用價值：解決方案，幫助使用者解決問題，或形成知識體系；或擁有行業大局觀；

快速迭代：與使用者一起成長

近300名“研習社社友”遍佈上海、北京、深圳蘇州、杭州、武漢、蕪湖等工業重鎮，初步構建起覆蓋工業網際網路平臺、工業軟體、底層資料採集、工業資料分析、系統整合商、大學及產業資金在內的全國價值網路。

—2018年舉辦數場工業網際網路知識沙龍，推動業界構建工業網際網路知識結構和認知體系。2019年將持續打造內容服務、知識沙龍、垂直培訓、行業論壇及深度人才服務、媒體服務等獨具特色的產業服務。