熱情，

人是有情感的動物，

產品帶有發明者的熱情，

使用產品的人初始帶有熱情，

因為熱愛，因為有情，所以熱情，更是，投入情感

沒有熱情，無法產生，激情，

沒有激情，無法匹配，熱情，

沒有熱情，沒有激情，沒有持續，

沒有持續，怎能體會，階段狀態，

沒有階段，無法長久，不能永恆，

人生很長，生命不斷，追求長遠，

好好學習，需要熱情，

好好健身，需要熱情，

好好睡覺，需要熱情，

善待家人，需要，那份，熱的情感，

善待朋友，需要，那份，有情熱度，

善待夥伴，需要，那份，情義熱量，

持續工作，需要，那份，熱愛和情感，

堅持工作，需要，那份，熱量和用情，

持久工作，需要，那份，捂熱和情緒，

沒有熱情，怎麼感動自己，

不能感動自己，怎麼帶動自己，

沒有熱情，怎麼感動他人，

不能感動他人，怎麼帶動他人，

沒有熱情，怎麼感動其他，

不能感動其他，怎麼帶動其他，

人群交流互動分享需要那份熱情，

產品創新迭代更新需要那份熱情，

社會快遞高效發展需要那份熱情，

人間幫助互助同助需要那份熱情，

讓我們不斷向周圍的人去散發我們的熱情，

不要主觀認定過多的熱情會讓人感覺太熱情，

要用客觀體會感受來自他人所散發的熱度和情感。

石頭哥認為這個問題歸根結底還是雙方是否處在同一個頻道的問題，因為在同一頻率才會產生共振，發生共振就不存在過分熱情的問題，而沒有發生共振，熱不熱情？如何熱情？怎樣熱情都是問題？

人間狀況多啊：

1、雙方互不感冒，這樣如果一個人突然熱情，必然會引起另外一個人的驚覺：怎麼了這是？

2、一方對一方神交已久，另一方渾然不覺（準確表達就是對你不來電），這個時候過分的熱情確實會讓別人敬而遠之，這就是雙方腦電波不在同頻率的必然結果；

3、雙方基本在同一頻道，雙方的熱情一旦點燃基本會呈指數級增長；

4、雙方長時間在同一頻率共振，這個時候又不能過度熱情了，因為雙方都太瞭解了，突然的過分熱情會把自己丟進“沒事獻殷勤，非奸即盜”的尷尬境地。

人類世界確實太複雜，你對別人不好吧！別人說你不合群；對別人好吧，別人又擔心你有什麼目的？不冷不熱吧！別人又說你無趣；忽冷忽熱呢又被定義為有病；不熱情麼說假清高，太熱情麼又害怕有什麼狠招？

地球太危險，還是回火星吧……送我的時候不要太熱情……

過之則無不及，這個度太難了，回火星也解決不了。

刺蝟理論，講的是刺蝟在天冷時彼此靠攏取暖，但保持一定距離，以免互相刺傷的現象。

在管理學中，刺蝟理論強調的就是人際交往中的“心理距離效應”。運用在管理上，就是領導者如要搞好工作，應該與下屬保持親密關係，但這是“親密有間”的關係，是一種不遠不近的恰當合作關係。

與下屬保持心理距離，可以避免下屬的防備和緊張，可以減少下屬對自己的恭維、奉承等行為，可以防止與下屬稱兄道弟、吃喝不分。這樣做既可以獲得下屬的尊重，又能保證在工作中不喪失原則。

一個優秀的領導者和管理者，要做到疏者密之，密者疏之，這才是成功之道。

過分熱情，難免詞不達意，或者宣賓奪主;

過分熱情，有時適得其反，讓人反感，甚至認為你你是騙子、別有用心、目的不純。

人與人之間，遵循適度原則。靠的太近，容易被傷或傷人; 按照刺蝟理論，適度處理就好。

一定情況下確實如此。

所謂過猶不及，就是這個道理，任何事都應該把握度，尤其在人與人的交流方面更是如此。

人皆有叛逆之心、隱私之處，對朋友太過熱情，超出正常朋友之間的度，容易引起相反的想法，不免會猜疑，比如是gay？百合？還是有別的企圖？

舉個例子，並不是說就一定會有這種猜疑，但掌握不好度，容易使得事與願違。

你能意識到熱情的過多，說明你開始成熟了。分寸感，是一個人成熟的標誌。懂分寸的人，與人交往中讓人感覺舒服又不失體面，正所謂君子之交淡如水，小人之交甘若醴。在日常生活中，多站在別人角度，熱情付出是本能，如何給得高階是才能，好好修煉吧。