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1 # 非知名首席人事官
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2 # 收穫人生後半場企業任何一次的變革與創新，都會存在一定的風險，包括一些企業的低效率流程改變也是如此。
作為企業決策層的老闆，公司管理每進行一次變動都會慎重思考，謹慎行事，為保持公司穩定，他不會輕易去變動已有的制度與流程，他會“穩”字當頭，不會貿然行事。
當然，這種特質的老闆多數是保守派，這種行為或許是一種“懶惰”的表現，更確切地說是沒有創新與企業家精神的老闆。
這樣的老闆主管的企業，只能在當今鉅變時代維持著現狀，甚至倒退，很難有發展。
這樣的老闆和企業在當今確實為數不少。
個人觀點，僅供參考！
大部分老闆可能都不會改，或很慢的再調整。① 流程的主要作用
流程除了將一些事情搞順，也就是我們所說的提升效率，更多的功能還有一點叫做預防失控。如果沒有嚴密的流程，大家隨意來，工作會帶來很多的風險。如果調整流程或許能夠提高效率，但卻有可能是風險增大，因此公司不願意調整。
② 老闆的權力作用有些流程慢，可能和權力下放太少有關，什麼事情都要老闆簽字，老闆是一個事必躬親的人，這個時候如果調整流程，就等同於釋放老闆的權力，就會讓老闆失去安全感，老闆自然不願意了。
【蝸牛觀點】其實流程的改變是一件非常專業的工作，期待專業的人士能夠積極向老闆建議，提高公司的效率。