不知您所說的“夕陽”產業是否是養老產業，還是指發展前景暗淡無光的產業。我按照養老產業來回答您。

從趨勢上看，十年以後中國65歲以上老人將近3億，規模之巨大，政府養老沒質量、居家養老沒看照，那麼商業養老是必然，所有一切的商業前途都是需求，圍繞老年人的經濟活動將井噴。同時，可喜的是未來幾年退休的老年人高淨值人群較多，消費能力極度可觀。

我們認為，圍繞銀髮產業還包括老年大學、老年旅遊、老年婚介、老年娛樂、老年康養、老年醫療、老年陪伴等一系列市場機遇。

目前，應該說正是養老產業佈局之年，用三五年時間做模式摸索、團隊鍛鍊、品牌建立等，正契合未來幾年的風口！深想三步，快走一步！

任何產業都有其生命週期，這很難憑個人的努力去改變。以膝上型電腦行業舉例，我的一個朋友做了十多年的聯想電腦的代理商，最頂峰的時候，在華強北有1000多平的辦公場地，上百名員工，但現在只剩下他和一個助理，其他人要麼離職要麼辭退。這還只是電腦行業的一個縮影，如果你去到華強北會有更深的感觸。

未來存在太多不確定性，千萬不要圖眼前的安穩，看似風險很低，其實從長遠來看，安於夕陽行業才是最大的風險。

特別喜歡這個組的氛圍，一直堅持不實名制的我還是註冊了豆瓣想和大家夥兒玩。

今天想和各位探討一下#如果自己專業的行業在走下坡路，想轉行卻不知道轉去哪裡# 怎麼辦？

我自己本身是學建築設計的。15年研究生畢業趕上行業寒冬，大幅度裁員、工資打折。工作特別難找。找了幾個月才進了一家傳說中“價效比很高”的設計院。價效比高是指工作強度不是特別大（10點前能回家，私企可能要12點），工資待遇還不錯。

隨著華人口老齡化到來，夕陽產業應該是個不錯的產業，隨著60後、70後逐漸老去，這個群體是個龐大的群體，這些人中大部分群體都只有一個子女，他們的子女除了要上班或者自謀職業，還要照顧自己的孩子。從精力上來說根本也照顧不過來自己的父母，所以以後60、70後群體養老最好的方式就是進養老院，每個人可以根據自己的經濟條件選擇不同的服務，養老機構也會推出差異化服務，以滿足不同的群體。從國家層面來說，政府希望更多的社會資本進入養老領域，以減輕政府的投資，同時國家對這些社會資本進行一定的補貼和政策優惠，具體如下，國家對民營養老院相關補補貼有：一次性建築補貼，床位補貼，相關稅收減免。補貼標準如下：

1、床位必須在30張以上，每張床位資助3000元。

2、撥付方式，三年兩次支付。

3、正式運營滿一年後，入住率達到30%以上，支付首次50%資助金。

4、運營滿三年後，入住率達到50%以上，支付另外50%資助金。

5、市財政給予日常運營補貼，每人每月80元。

綜上，我認為夕陽產業是個好的投資方向！

何謂“夕陽產業”？

這裡所謂的“夕陽產業”，指的是有如下症狀的產業：該事業已經處於成熟期，在國內市場佔有率上本公司排名靠後，市場佔有率較高的同行銷售額持續上升，也贏得了相應數量的利潤，而本公司卻銷售停滯或增長幅度微乎其微，利潤也逐漸減少或是持續赤字。

至於市場佔有率低於多少以下就可以稱為“夕陽產業”，要看該產業的整體結構和產業環境，不能一概而論。總之，這種狀態的事業處在一種惡性迴圈中：市場佔有率較低，營銷較少，所以利潤也少，因此投資性支出——研究開發和營銷網路的拓展、售後服務體系的鞏固、生產營銷方式的改革等有利於將來發展的支出也相應地越來越少，或根本無法支出，導致市場佔有率進一步下降，利潤更加減少，如此迴圈，最後事業只能走向失敗。

夕陽產業的症狀，不論這一產業是消費領域還是生產領域、服務領域，都在其發展到成熟期的時候出現。如果症狀出現在成長期，就算出現市場佔有率低、銷售和利潤的上升活力不夠或停滯的狀況，也要對此有正確的態度和認識。在這種時候，出現了這樣的狀況，並不是事業本身走向衰敗了，而是有其他原因。比如可能是由於產品質量、價格政策或市場戰略等諸多因素造成的。我們所說的對夕陽產業採取的策略指的是，針對那些各方面都處於成熟期的產業要如何去克服由於市場佔有率上不去而出現惡性迴圈的問題。

方法一：依靠自身力量的擴大戰略

方法二：併購式擴大戰略

方法三：特化戰略

如果無論採取以上哪種擴大市場份額的策略，經營狀況依然沒有好轉的話，那就必須採取某種意義上的特化戰略。

這裡所謂的“特化”，指的是將事業的重點凝聚到最擅長的技術領域、最具優勢的地區、最有影響力的顧客層，透過集中到一點尋找突破口使事業得以生存下去，或者至少能與市場佔有率較大的同行並存的戰略。

要點1：不要過分顧及面子

要點2：準確判斷是否真正進入了夕陽階段是關鍵

要點3：下定決心，大膽實踐

對於夕陽產業，單靠努力抓管理層面的工作是不行的。每一個事業經理級的管理者都應該明白這個道理。但事實上還是會有很多人雖然明白這個道理，卻依然還是不去思考根本對策，夜以繼日地在日常管理層次上“拼命”。那麼為什麼會有這種人呢？

第一個原因是，在他們心底還存在著擔任總公司部門經理或業務部門經理等職能部門經理時期的影子，只在給定的範圍內行使職責的習慣完全滲透進了他們的意識之中。要知道，讓習慣於墨守成規的人一下子摒棄以前的思維模式、打破常規是很難的。

如果情況真的是這樣，那至少他作為事業經理沒有履行自己的職責，是不稱職的。因為職能部門經理與事業經理其職能是完全不同的。事業經理作為事業經營者，對所負責事業的結構進行改造是他的本職工作。

第二個原因是，有些經理雖然完全心裡清楚以上道理，也認識到應當由自己提出對夕陽產業採取相應的改革措施，但因為沒有這方面的經驗而對自己沒有信心，或出於自己提議後“萬一改革失敗了怎麼辦”這種擔心，最終不願擔當起夕陽產業改革者的責任。

在我看來，作為公司的高層幹部，持有這種態度是不對的。總是害怕自己沒有經驗，做什麼都是畏首畏尾的，那就什麼都幹不成。在甩開膀子大幹一場的過程中，可以讓你學習到很多新的東西，並獲得新的能力。一味擔心搞砸了怎麼辦，要麼迴避首倡的責任或者想著至少在我任職期間不想做使人厭煩的事，有什麼事留待下一任經理去做好了，持這些想法的人，可以說原本就不該任命他們做事業經理。

雖然說存在即合理，但是有時候合理不代表合適，很多時候苟延殘喘還不如快刀斬亂麻，及時止損，這樣或許才能扭轉權坤，任何行業都有其生命週期，這是很難憑個人的努力或者意志力去改變的，就拿曾經風靡中國大江南北的大潤發，華潤萬家等大型超市企業來說，品種齊全，貨物如山的各種商品極大地滿足了人民的日常生活所需，佔據了中國零售業的大半壁江山，可如今呢，被阿里巴巴等線上電商徹底的打敗了，幾乎快成了夕陽產業，人們喜歡越來越方便，越來越輕鬆的購物方式，這就提示著我們的思想和工作都要與時俱進，不然就要被淘汰。

未來世界存在著太多的不確定性，千萬不要圖眼前的安穩，看似風險很低，其實從長遠來看，安於夕陽行業才是最大的風險，要居安思危，未雨綢繆，才能永遠立於不敗之地。

夕陽無限好，只是近黃昏，時代在發展，社會在進步，每一個產業都有它的初級階段，發展過程，成熟收穫，穩定狀態，飽和趨勢，下降下滑，怎麼辦？高瞻遠矚，迅速轉型，果斷處置，儲存實力，東山再起！

哪個行業也有商業機會，不管是否是夕陽產業，關鍵是你要取得多少利益，是否願意承擔風險，你的取捨動機等等因素。