職場路途多險阻，求索漫漫只為贏，我是職場求索者，一名混跡職場喜歡把職場問題簡單化的路人！

企業裡有些領導喜歡被員工仰視擁護搞個人魅力，做為員工我平常心看待，因為這不是“有些領導”喜歡這樣搞個人魅力，而是所有的領導都喜歡搞這一套，只是有人明著要，有人暗中自得。

對於員工擁護搞個人魅力這件事，說白了就是為了這樣的影響力帶給管理者的便利，它是領導力的具體表現形式。就像平常工作當中一樣，我們都羨慕一些團隊“人心齊”，實際上他們就是有向心力，而向心力的核心就是他們的領導能夠駕馭他們並且與團隊形成默契。換個說法，就是員工對領導產生的絕對信任甚至是信仰。做管理的，誰不想振臂一呼王八之氣凸顯，這種“領導力”繼續發展就是領袖的力量。

這種個人魅力很早之前我就幫我的領導建立過，說真的成效非常好。在最艱苦的時候團隊咬緊牙關拿下專案目標，都與我們前期為領導打造的“人設”有關。具體怎麼做呢？逢活動就提領導的好處，甚至前期用領導的名義給予團隊激勵，培訓課堂更是讓領導的權威和承諾顯得獨一無二。員工在領導身上看到了自己所期望的，努力就能兌現的東西當然就賣力幹活了。可悲的是，這也為後期團隊散架埋下了伏筆。

我的那位領導嚐到了“人設”帶來的好處，在後期的團隊建設當中他喜歡自己改劇本，過大的修飾自己導致不真實。更重要的是他習慣於開空頭支票帶來的團隊凝聚力，到了最後一些事情沒有實現，慢慢的人設就崩了，失去了團隊中的個人威信。

經常會看到一些新晉的管理者做出奇怪的舉動，和自己的員工比技能強弱，到崗以後只做之前自己熟悉的事情，這些其實都是為了給團隊成員展示自己很行，想要獲得團隊成員的認可。試想一下，你管理幾十號人，結果每次講東西安排工作沒人理，你說一句團隊成員能反駁三句尷不尷尬？這也是許多管理者推崇軍事化管理的目的，員工的第一要求成了服從，省去了管理過程的溝通協調，誰能不樂意呢？因此，對於領導喜歡搞所謂個人魅力這件事情，平常心看待就可以了！

秋天觀點：一個領導，如果不認真搞好管理、提升業務，而刻意搞個人魅力、員工仰視，那他是不值得你追隨的。我個人非常反感這樣的領導。說細一點：

1. 領導就要看清方向、做好服務，確保部門目標達成。除此外都是多餘動作、假動作。

所謂看清方向，就是根據公司發展戰略方向來規劃部門的方向和階段性目標。這個事領導要親自花時間去做，方向錯了團隊的努力就白費了。

所謂做好服務，就是要做好啟用團隊、獎懲分明、協調資源、營造高效又公平的團隊工作氛圍，讓團隊成員賣力氣幹活創造最有利的條件。

2. 領導的個人魅力不必刻意打造，以身作則、言出必行，人品自己會說話。

員工之所以發自內心仰視領導，是因為領導的人品、言行舉止具有感染力。領導專注在想盡一切辦法達成部門目標、為員工爭取最好的資源條件，不怕擔責，讓員工有成就感和歸宿感。

如果領導敢對下屬說，“你們只管放開手腳幹，成功了榮譽歸大家，失敗了責任歸我”。那麼，這樣的領導值得你追隨和為他賣力了。

3. 領導如果專營於搞個人崇拜、員工仰視，請趁早離開。

你一定聽過“劣幣驅逐良幣”的法則。這樣的領導就是骨幹員工流失的根源。搞個人崇拜，最終逼走的是那些實幹型的下屬，而留下的是溜鬚拍馬的下屬。這樣的團隊是沒有前途的，如果你苟且在裡面賴著，無非就是在消耗你的時間、能力、鬥志、三觀。建議你趁早選擇離開，這是對自己負責。

古人云，“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。如果你不幸遇到不務正業的領導，不僅要內心鄙視之以正三觀，還要趁早離開，避免溫水煮青蛙把自己煮了。祝好運！

搞個人崇拜個人魅力，說嚴重一點有點吃相難看。

領導被下屬擁護往往是透過專業能力、領導力、個人魅力等硬核能力令人信服的，強行凹人設只會讓下屬很難受自己很搞笑。

沒有硬核能力，又想立人設，領導往往會透過一些強行的行為來達成下屬擁護崇拜的效果。而這些方式往往會起到反作用，下屬不僅沒有崇拜，反而在內心裡完全不信服。有的領導為了讓下屬崇拜和擁護，常常先打擊下屬的自信心，並在公開場合讓下屬圍著他轉，這也是一種變相的PUA。

除了以上，還會有兩點不利影響：

1、於領導個人發展不利

搞個人崇拜，形成以個人為中心的小圈子，甚至形成圈子內的潛規則，有時會導致和圈子外的相斥，不利於合作。另外，也不利於自己給上司留下正面、專業的印象和評價。即使一時得利，從長久來看，對個人發展弊大於利。

2、於組織文化發展不利

這種行為方式非常影響一個組織形成正向的組織文化，無法形成尊重、平等、務實的氛圍，導致領導和下屬間形成一種畸形的合作關係。

記得剛參加工作時的老闆來自臺灣，在他身上大家看到什麼是溫良恭儉讓，他常常和大家開玩笑：我有手有腳，私人的事情為什麼處處要讓別人來幫忙呢？還常常說：不要叫我什麼總，叫名字更舒服。這樣謙遜而身居高位的人，自然而然成為大家的偶像。

每個人都有自己的性格，其實做領導的也一樣，每個領導的風格不同，不能一概而論。

有點管理知識和實踐的人，都會明白一個道理，那就是讓自己適應一個環境，而不是讓環境來適應你。當然，從管理理論和實踐上而言，領導的風格並不會對你工作有太多的影響，除非你在領導身上投入的關注過多。

我們先看下幾種常見的領導風格：

魅力型領導，工作中敢於創新和變革，做事一般果斷利落、雷厲風行、執行力較強，個性特徵較為明顯。擅長用自己的實際行動和魅力去引領和感染下屬，讓下屬以其為榜樣，努力做好各項工作。屬於情感激勵性領導風格。

顧名思義，就是屬於那種教授型的，什麼事情都喜歡憑著自己的經驗，教你怎麼去做。這種領導風格比較適合學習型的團隊，當然，“教練”的水平決定著員工的績效能力，一切成敗基本上在“教練”。

這種領導風格的比較適合研發機構，喜歡事事徵求下屬的意見或建議，屬於較為柔軟的管理風格。不適合創業類公司，開拓性相對缺乏。

綜上，筆者認為，每個領導風格都有各自的優勢與不足，需要針對企業的現實情況來辨別，更需要那種領導風格的管理者。

不過，筆者比較傾向於魅力型領導風格的管理者，就像很多人喜歡俄羅斯總統普京一樣，因為他們身上的個性特徵更為明顯，有更加吸引人情感的地方，一般也絕不是泛泛之輩。

在現在的社會里，一個領導喜歡員工仰望，搞個人崇拜，基本可以認為這個領導的格局不高。而且現在的社會，再大的領導也會有人在對其進行監督管理，長期這樣下去，遲早是會下臺或是出事的。我就親眼見到過兩個喜歡員工仰望，工作中搞一言堂的領導下臺。只是下臺的時間早晚問題，因此如果你有這樣的領導，那麼有兩種處理辦法，一是不要正面衝突，因為這樣的領導一般都很記仇，可以虛以委蛇，但一定堅守自己的底線，同時加倍把工作做好，相信用不了多久，他下臺之日，就是你的上位之時。二是如果自己的性格實在忍受不了，早日換部門或單位。

子亦觀點：個人魅力不是靠掛在嘴邊灌輸給員工的，更不是靠施加壓力強迫員工去擁護的，而是透過成就、人格和道德產生的。正向積極的個人魅力有助於提高員工榮譽感和凝聚力，但錯誤的追求魅力提升，則彰顯了領導扭曲的心態，只會讓員工疲於應付，難得人心。

看到有些領導大搞個人魅力，首先想到兩個知名企業家，一個是將員工手機桌布搞成自己照片，另一個在產品罐身印上個人形象。

這兩個人都是大企業掌門人，都有很強的個人魅力和實力，但如果是開啟手機看到領導照片，喝罐飲料看到領導照片，甚至辦公室都要掛著領導頭像的話，這種操作肯定讓員工哭笑不得。

曾經遇到過這樣一位領導，在團隊中大搞個人魅力，獨裁式的管理。

會議中有手機聲響，寧肯中斷半小時會議也要找出來是誰的，當場罰款。

平時不斷公開向員工灌輸有奶便是孃的觀念，誰給發工資誰就是衣食父母。

而且在很多小事上，強行干預別人意願，比如別人辦公桌擺放位置和方向，雖然下屬不在同一個地方辦公，也必須按他的喜好擺放。

曾經業績風光的時候，大家有的錢賺就都默默的承受著這一切，但業績下滑嚴重後，團隊很快就解散了。

1、領導扭曲的心理，會讓員工苦不堪言。

喜歡被擁護和仰視，這種心理其實很好笑，就像一個幼童，幫忙撿了一個垃圾，就想要找你要表揚。你誇他一句“你很棒”，他就美滋滋的。

作為團隊的領頭羊，領導應該具備正向積極的作用，而不是搞虛頭巴腦的個人崇拜，這也說明其他他的心理上是很虛的。

如果工作、為人足夠優秀，自然會有人來擁護。但是沒有做到的時候，又想要這種感覺，這就苦了一幫奔著掙錢來卻還得哄著領導的員工。

2、靠職位強壓讓員工仰視和擁護，是愚蠢的想法。

領導被仰視和擁護是靠業績做出來的，靠尖酸刻薄的話語強迫員工，只能得到浮於表面的形式。

就像案例當中這位領導一樣，其實業績好的時候，只是大家站在了一個大的風口和機會點。但是他盲目的以為這是自己的能力，豈不知在銷量迅速下滑的時候，他的能力才暴露的一覽無餘。

領導職位在這擺著，員工為了掙得更多工資可以屈服於你，但這是很愚蠢的想法。一旦員工收入得不到滿足，所謂的個人魅力、被仰視、被擁護，結果就是個笑話。

內在的東西具備以後，個人魅力自然而然會散發出來，就會有更多的員工去擁護和仰視。比如：A說，我給馬雲打工；B說，我在張三手下做事。

這就是完全相反的兩種心境了，對於有突出成就和個人魅力的領導，員工會更加欽佩和敬重，進而在為團隊做事時，自豪感和凝聚力都有積極的促進。

在職場裡，大家只是分工不同 工作職責不同，刻意的抬高自己的地位感和虛幻名聲是得不到員工真心擁護的，尤其九零後，零零後的新一代追求個性，互相尊重職場人尤其反感個人崇拜。

當年，我在蘇州一家大型集團公司做見習工段長，遇到過題主描述的這樣的領導，一位姓張的領導原先南京一家重國營工廠做過經理，來公司應聘後做生產部主管負責人。

或許是原來國企裡養出的習慣，特別好端架子，這裡是私人企業，都是憑本事和技能拿老闆的工資，根本不願意買他的帳。

領導要求員工見到他要主動問好，開會前要一起說：張經理好。到車間裡檢查工作要叫著文員跟隨做訓話記錄。開管理會議時要一起讀他講過的重點言論。也就半年多，這位張經理就被調到後勤工作，不久辭職離開公司。

現代企業裡靠制度管人，流程管事，執行力抓落實，管理出效率，作為公司領導，需要全部的精力和時間投入到工作中，還要很小心謹慎，有團隊的齊心協力合作，個人才可以做出一點點成績。

如果還在分散心思精力在為個人樹立威望，琢磨如何讓下屬員工仰視，打造個人魅力上，一定幹不好工作。沒有業績，哪個公司也不會養閒人。

【1】職場裡，領導有自己的獨特工作風格很正常。在工作中，領導的講話語氣，態度，接人待物的方式，處理問題的手段和力度，還有對員工下屬的尊重信任方面做的好，有親和力，被下屬和員工認同和敬重，從而樹立了自己的威信和個人的魅力。這本身也是一種綜合管理能力和素養的體現。無可非議。

【2】有些領導人在生活中就人情練達，世事洞明。會廣結人緣，樹立個人生活圈子裡的威望和名聲。但是在職場裡，因為自身專業技能和領導能力不足，又欠缺毅力和努力學習的心勁。就把大部分心思用在怎麼提升自己名頭威信上，走形式，玩花樣，走過場，借工作場合和手中的權利讓員工仰視自己。這種領導人只能當得一時，在績效考核面前就失去了所有榮譽和威信。

【3】華人愛看歷史劇，宮鬥戲。有些領導人骨子裡有帝王將相唯我獨尊心態。在公司的平臺上，稍有機會成為一方領導人，唯我獨尊的庸俗封建思想就開始作怪。彷彿公司的下屬和員工都是自己的臣民。有這種念頭的領導人，有運氣有際遇的話最多幹到中層領導。他的格局和心態是不能做高層領導。

作為一個有抱負、有素質的領導，在處理與下屬關係時，都明白要防止別人的‘捧殺’，可是就有極個別的領導會主動營造、接受下屬的吹捧、崇拜。這種領導會讓人又厭惡，又忌憚，甚至不堪忍受。下面，我講個故事，大家從中分析、領悟其中的道理。

2012年底，經朋友推薦，我參加了B老師的A課程的學習，是關於心理學、勵志、成功方面的課程，連續三天兩晚，週五到週日。早晨報到、領證、分隊、選隊長、取隊名、定隊呼（八個字，朗朗上口，擲地有聲的），每隊約十人，配一到兩名美女助教，這些事由美女助教帶領完成。美女絕對均是讓人眼前一亮的那種。

到下午一上課時，由主持人宣佈：請B老師閃亮登場。此時音樂大作，大廳後面正中的門開啟，在眾人（美女助理、工作人員、學員代表）簇擁之下，B老師衣冠楚楚，神采奕奕，緩步向前臺走去，君臨天下一般。這時所有學員夾道歡迎，靠走道的站著，後排的站在椅子上、桌子上，歡呼、鼓掌、揮舞隊牌，山呼海嘯。之後的每次上課，均是這個入場儀式，且愈演愈烈。

課程是經過精心設計的，確實精彩，時而讓你有所悟，但還沒等你悟出來了，就該抖包袱了，B老師是趙本山的表情、口音，郭德剛的口才，等鬨堂大笑之後，又該看VCR了，這時會為人物艱苦勵志的故事，噓唏不已。還真有土老冒（當時沒這麼認為啊）上臺發言時，痛哭流涕，雙膝跪地，扶起來後哽咽地說：振聾發聵啊，醍醐灌頂啊，感悟了人生、事業成功的真諦啊，云云。說怎麼這麼晚與老師相見啊，與老師相見之前的四十幾年算白活呀。表示對老師頂禮膜拜，唯老師馬首是瞻，等等，老師欣然接受。這情景我居然沒笑去來。

課堂上還放了，老師在執教之前，在長春經營一家裝飾公司開年會的VCR，那場景，兩三千人，鮮花、掌聲、歡呼，比課堂上有過之而無不及，老師如救世主一般存在。課間我問B老師：用這種形式好嗎？他說：要用形式鞏固、強化內容。

B老師豪言壯語，三年內，憑一已之力，一支話筒，挑戰劉一秒，創造年售課產值十個億。

課後，熱血沸騰一週之後，回想課上的內容也落不了地呀，就不再報這個班了。反思我們當時怎麼這麼愚呀？學費這麼貴，去的人素質不會低啊。其實，人都有從眾心理，當崇拜從部分個體蔓延時，亦產生了脫離集體的恐懼，溶入集體的安全感，就這麼被帶入場景了。

之後我與一位美女助理關係不錯，保持電話、微信的聯絡。一年後，她從B老師那辭職了。2016年她輾轉來北京工作，任一個創業專案的聯合創始人，她的老闆也是A課程的學員，在我之後，我不認識他。她老闆的新婚妻子，也是B老師那的美女助理，談完戀愛就辭職了。於是，她請我過去，到公司和老闆夫婦一塊吃飯。我們自然就談到當年A課程的事。我說：你們美女助理當年待遇相當不錯呀。她說：當年B老師招我們時，都是長春或附近的人，待遇是每年工資十萬，管吃管住，不算獎金，獎金就是賣課程的提成，幹得好點，應該比工資高。每年北京、長春、海南三個地方跑（這三個地方開課，中級班、高階班、弟子班），都住賓館，不開課時，是B老師洗腦式的培訓，只有回長春時才有機會回家。對小姑娘來說，條件是很誘人的。小姑娘容貌都很　好，老師說這叫美女經濟。

我說：我印象深的是土老冒下跪，B老師挺吃這一套的，對你們助理是不是也高高在上的感覺。

她說：是。有的姑娘就用崇拜這一套，獲得老師的好感。老師好象是再生父母似的，我們是煩了，待遇高也呆不長。

老闆說：我把女友約出來，吃頓飯的時間，她的眼睛就沒離開過手機。

老闆妻：因為B老師隨時在助理的群裡發信息，有關他培訓內容的問題，我們必須在五分鐘之內回覆，不然要挨批評。

她說：老師時時塑造他的光輝形象，助理們必須仰視，他才高興。到上課那三天，他都魔怔了一般。千萬要順著。

我說：入戲啦？

她們倆：嗯。

她說：那年的情人節的下午，助理們在長春公司培訓，說好了下班就可以自由活動了，可是，B老師一直在講課，又覺得大家今天領會得不好，就讓大家討論、反思，拖到了下班後。老師說：算了，我請大家吃飯吧。誰有心思吃啊！吃完飯，老師又讓人定了電影院的包場，一塊看電影，不去他肯定不高興。合算八十多個美女培他過了情人節。煩！

2017年夏天，我去長春辦事，叫了個的的專車，上車後司機說：看你面熟。我說：我不認識你，之前也沒來過長春。他說：你上過B老師的課吧？我是老師的婊弟，在北京的課上見過你。我想起了在課上的VCR中，見過他的形象，是B老師標榜帶領家裡的人都致富了，他當了行政主管，又想起助理說這人買課堂上的礦泉水都吃回扣。我問：你哥的課現在怎麼樣？他說：沒課了。我問：你哥的裝飾公司怎麼樣？他說：因房地產調控，也很不好，我哥很低落，他管不了我了。我調侃：他走下‘神壇’了。婊弟苦笑。

故事講完了。如有雷同，純屬巧合。