我問主動的向老闆再次詢問工作內容 來獲取準確資訊 沒有理解老闆的指示 我們所做的工作可能無用 影響工作效率

老闆的工作指示不明，很可能是他說得太過於籠統，你的理解能力又有限，或者是老闆本身也很忙碌，難免會在交代下屬的時候有一些疏漏。但畢竟是你的老闆，所以要做到滴水不漏的話，你得給他面子，捧高他踩低自己這樣的做法，表示自己沒有明白。

這樣的情況老闆一般都會重新給你詳細的說一遍，畢竟你的工作效率和質量也關係到他的業績和收入。如果說你已經離開老闆辦公室，那麼靜下來好好想想這項工作可能涉及到的領域，一一羅列下來，再及時抽空去找老闆說出自己的理解，你理解有誤的地方，老闆會指正的。

最重要的是不能怕老闆會覺得煩，老闆其實不怕你一直問他，他怕的是你明明沒搞懂卻還是強行裝懂，一般這種性格在工作時是非常致命的。建議你可以養成一個好習慣，就是在當面接受領導指示的時候，可以立馬在腦子裡過一遍理解一下，並將所有你理解的指示覆述一遍。

口語上的表達恭敬一些，比如：“您看是這樣嗎？”

不清楚領導的指令，不知道怎麼幹的時候，向領導請示是最直接有效的做法，但其中的方式方法是很重要的。人在職場，做工作都是“對事不對人”的，你的目的是更好的去完成工作，即使領導批評你沒有認真思考，但總會給你講明白他想法的，而此時你的目的也就達到了，所以說不要怕“問領導”，這個心態一定要擺平，這是你首先應該明確的一點。 對於職場人來說，經常會接到領導的指令去完成某項工作，但領導不可能事無鉅細的告訴你怎麼做，而只是告訴你個大概。這個時候，在沒有弄明白領導指令的之前，你感覺無從下手，到底要不要去向領導問清楚呢？這是一個很頭疼的問題。 整體的觀點是：你工作開展的思路是一定要去切合領導的整體思路的，但具體怎麼做，什麼時間去問領導，怎麼去問領導，如何去驗證自己的想法，是其中的關鍵之處。

員工的收入來源於工資，工資誰來發？有的人會說來源於客戶，客戶至上，客戶是衣食父母，這樣的觀點本人真不敢苟同，拭問？公司發展特別好，利潤特別高的企業有多少，欠薪的有沒有?員工工資獎金都會高嗎？答案肯定是否。其實員工的工資來源於老闆。換句話說來源於老闆對員工能力的認可程度（不接受反駁）

切入正題，如果老闆的指示不明確，或者沒理解您會怎麼做？員工能力體現的時候到了。

老闆指示不明確怎麼執行？執行不到位或出現偏差會影響公司發展，我覺得做為執行者就應該請示老闆，問清老闆的真實意圖，哪怕老闆生氣，罵幾句。也比出現差錯再去彌補好的多，那樣老闆會懷疑你的個人能力，會影響到你在公司的發展，說白了會直接影響你的個人收入。

老闆的指示不明確時，一定要問清楚，並且把自己的理解重複一遍給老闆聽！

這樣做的好處有以下幾點：

1、明確老闆的指令，是對公司負責，有時候你做錯事不會給公司帶來太大的損失，也能夠被原諒；有時候你做錯事可能會給公司帶來巨大的損失！比如：採購下訂單數量錯了可能帶來大量的庫存、生產交貨日期錯了可能會失去一個非常重要的客戶等等！

2、對老闆的指令清晰的理解和重複一遍，有助於工作中出現結果性偏差，因為每個人的意識形態和理解是不一樣的。

3、對老闆的指令清晰後，再結合戰略目標和短期目標，判斷老闆的指令的正確性和可行性，及時幫助老闆糾偏。老闆也會出錯，所以才需要高管！

4、對老闆的指令理解清楚了，對於你幫助指導下屬起確定性作用，不然下屬問，你確定要這麼幹？如果你自己都不確定，你肯定會說那我再問問，這樣下屬就會有很多個問號，對上級的權威是很大的削弱！

很高興回答你這個問題分兩種情況地衣微不足道的小事，你自己可以做決定的就沒有必要再去問了。第二種是工作上的具體的任務以及任務上的目標是否明確，這個可以去和領導再次去詢問一下，可以說和領導嘗試的探討一下你的具體的想法和執行的步驟以及時間是什麼，看是否符合領導的預期，那麼在講解的過程中呢？他也會不斷提出他的想法，然後如果說目標不正確，他也會盡量的闡述出他明確的。明確目標再開展具體的工作嗯，沒有必要去在任務不明確的時候，花一些不必要的時間在其他的事情上。

我覺得這種情況下，有必要去找老闆再明確一下，猜測只會浪費時間，起不到任何作用。如果理解有偏差，將來這件事情的結果也會有偏差，達不到老闆的要求，費力不討好。還有一種情況就是沒有被理解，是要具體看看是自己理解能力有問題，還是老闆沒有說清楚，假如是理解能力有問題這樣做一兩次還可以，時間久了老闆會對個人有看法。

一定要詢問老闆，把指示和目標明確了，否則可能南轅北轍出現更嚴重的後果兩個關鍵點：1一定要以謙和的語氣和老闆溝通2要給老闆選擇題而不是疑問題

首先，先聽完，不明白要及時詢問，大多數老闆交代事情給你做，你還沒明白事件的內容，更不要說揣測領導的意圖。所以，先明白這是什麼事，其次，老闆的想法。這樣做事才不會越做月錯。

如果老闆指示不明確原因有兩點：1:老闆自己沒想好如何去做去分配計劃，2:老闆的工作習慣就是言簡意賅下達指令.

不要去揣測，也不用猶豫，根據老闆的指示去分析解決方案和執行計劃，多出幾套方案彙報給老闆，讓老闆拍板，畢竟你是執行的人也，你要切實拿出方案，老闆是做決策的！

重點，補專業知識

因為每個人心裡都有一個知識和認知的框架，比如，老闆在說3（某個問題)的時候，他腦子裡有1和2給他做知識鋪墊，而當你接觸到3的時候，你沒有1和2做鋪墊，那麼你就不明白3是怎麼來的，老闆認為作為員工，1和2可能屬於某個專業或者工作中的基本常識，他認為不用說你也應該知道，那麼問題來了

為什麼很多人不知道，大概是因為這個人剛進入公司，對公司的基礎資訊瞭解的還不多，還有一些員工沒有進去工作狀態，不去思考，在工作中老闆指哪打哪，這樣就會出現老闆說3的時候，這些人不知道3怎麼來的

怎麼解決呢，如果你想在這個地方長期幹下去，你喜歡這份工作，那麼就多去了解一下本行業的基礎知識吧，再聰明的人進入新公司的時候也要了解基礎知識，才能在老闆直接說3的時候理解清楚，這不是你能力的問題，這是認知的問題，加油吧，相信自己可以勝任這份工作

恕我直言，是老闆的表達能力不夠好還是你的理解能力差呢？如果是我不管是哪方面誰的原因，把老闆的指示弄明白是首要任務，你必須要明確老闆的意思。

可以私下找老闆再確認一下自己的理解和老闆的意思是否有出入。工作的主要目的是給公司創造利潤，而上下步調一致，對於一個公司、一個部門的發展是至關重要的。

一般公司的指令下達流程：集團內部Quattroporte、分公司的總經理、總監的會議探討各分公司年度或季度目標→分公司的總監、各部門經理、主任間的會議探討年度或季度目標達成方式（涉及生產目標、技術異常、擴產投產、專案進度等）→各部門內部會議（具體到個人的實施方式）等。如上述，各個環節環環相扣，如若在哪個步驟出現資訊傳遞異常，最終都會影響公司整體目標進度。因此，公司領導方面對於下屬的資訊傳遞的準確性是至關重要的，而作為下屬，正確理解領導指示的重要性是不言而喻的。

就一般技術型公司而言，領導方面是喜歡下屬提出問題的。主要原因：1.提出問題，說明此人認真聆聽的會議指示；2.此人面對問題，樂於思考；3.此人對待問題認真負責等等。

綜上所述，遇到不明確的指示時，及時溝通是最有效的解決問題的方式！

當然要先問清楚，而且是當場就問清楚。

只有找準了方向，才能更快到達想去的地方。

不管是老闆的指示不明確，還是不理解，就說明連做事的基本要求都不理解，事情怎麼可能做得好呢？

我的習慣是，老闆做指示後，我會當場複述一下老闆的要求，得到老闆確認後，再問老闆最後的完成期限。

通常，我們要自己把最晚期限提前一兩天，做完任務後，要留給老闆稽核的時間。

這樣做事就會又快又好。

其實這個問題要分兩種情況來分析，

一是老闆說的不清晰。很多老闆的溝通方式有問題，只說了大方向的東西，看似方向性很明確，實際上容易讓員工摸不到頭腦，這種情況多發生在中興企業中，或者小型企業的一些不太懂的實際業務的老闆中，沒別的意思，確實很多老闆只是會說不會做，不瞭解一線員工的實際情況。

第二種情況是員工沒有實際領悟老闆的意圖，或者只聽其一未聽其二，對手中要進行的工作沒有全面的瞭解或者對接下來的工作沒有安排和計劃，在工作中最怕的就是這種情況，聽又沒聽懂，做又怕做錯。

面對這兩種情況最簡單的做法就是和老闆確定好工作內容，比如大概有幾項工作，這幾項工作的先後順序都是什麼，要做到什麼結果，切記一線員工不要去揣測什麼領導的大方向，只要做好手頭的事情就好，每做好一項工作後也要及時彙報和彙總工作結果，這樣就避免過程中出現問題老闆又說不清楚。說白了就是給自己免責的同時也要讓老闆知道你在做什麼，做到了什麼程度，如果面對實在說不明白，或者溝通不了的老闆的話一定更要認真，細化，及時溝通。