說實話這個不只是錢的問題 除了錢以外的很多因素 首先是尊重和認可 將心比心 只有對方從你身上感覺到才可以 很難

首先，我個人認為提問這個問題的人是個極度不成熟的人，或者說是思想非常單純的人，甚至說是天真的人。

弗朗西期在做層次需求分析時曾說過：你可以買一個人的時間，你可以僱一個人到固定的工作崗位，你可以買到按時或者按日計算的技術操作，但你買不到熱情，你買不到創造性，你買不到全身心的投入，你不得不設法爭取這些。

人的需求是多樣的、是有感情需求的，企業想要讓一個人全身心的投入和全部的創意，不是用錢能夠收買的。如果你需要一個人這樣做，那你就要清楚他的需求是什麼，你能滿足他什麼，那麼他得到了滿足需求後，是短期的全身心投入企業，還是長期性的投入，都是未知的。所以這也是開端我那麼認為的原因。

這個問題，我們將從2個方面來解答，如果你做好了這2點，優秀人才將會對你死心塌地！

第一：工資很重要，但希望更重要。

股權不同於分紅。分紅不需要員工投入資金，但是股權需要。

當員工拿出自己的錢，加入到公司創造，就會降低離職機率，加大工作熱情，因為，他投入了，就期待獲得回報，這份期待，就是職場希望。

至於分多少股權，怎麼分，這個可以和股東們商量，比如把15%的股權做為預備股權，獎勵給優秀人才，再根據優秀人才的水平，分配一定比例出去，讓優秀人才跟著自己一起幹！

第二：權利很重要，但信任更重要

很多老闆會給優秀人才一定許可權，比如做管理權、資金支配權，但，很多老闆又非常喜歡干涉這些權利。

比如，事無鉅細的問詢，時不時都喜歡給點建議。

一個做設計的大咖，如果每天只能迎合老闆的審美，即使你給她再多錢，再多權，她也很難發揮出自己的創意。

所以，我們需要給優秀人才，充分的信任，充分的自由。

比如，做設計的，老闆只在重大節點上提提意見，做銷售的，只在銷售計劃和銷售結果上提提想法，做財務的，只在重大時刻、報表上看看資料。

只有當我們捨得放權，懂得信任，員工才會覺得不受拘束，才會幹得更加快樂！

只要你做好了這兩點，相信優秀人才一定會追隨你，即使離開，也是因為特殊原因，而不是心受了委屈。

其實現在的企業應該明碼標價了進企業工作或搞創意，都標出，工資收入：為剝削價5500元，剝削20%的8500元，不剝削的12000元！總經理2萬元補貼8千元，如真的要為企業搞創意，做工的基本在2萬元左右，才會真心的為企業真正的工作，這樣的收入才會象總經理的愛企業吃企業，管企業，認認真真的為公司工作！現在工人收入低，所做的工作基本都是一般不情願幹活的做法，因為企業剝削了太嚴重了，工人無勁道工作！所以企業上不去，質量，產量基本都達不到標準！也難怪工人工作沒有勁道！今後的企業找工人都要用經理的待遇工資找才會有人來幹活，否則幹活也是糊乾的人，正品率也不會高！企業要真心對待工人，工人才會真心對待企業，否則大家都完空手道！

你這個問題其實包含兩個方面。

從企業的角度來說，問題在於要塑造一種怎樣的企業文化和工作環境，才能讓員工全身心的投入。

從個人的角度來說，到底具備怎樣的條件可以讓一個人在一家企業做到全身心的投入。

這兩方面的問題可以從以下幾個角度去分析。

雖然我們可以很明確的說，只是給錢的話，是絕不可能換來一個員工對企業全身心的投入的。但是如果連錢都沒有給夠，是更不可能換來一個員工全身心的投入的。

錢是基本生活的保障，所謂全身心的投入就是要沒有後顧之憂，如果一個人天天想著家裡揭不開鍋了，孩子上學沒錢了，會大量的損耗他的精力，也就不太可能做到對一個企業全身心的投入。

現在的企業招聘，都喜歡講要找到有自我驅動力的人才，因為這樣的人你只需要給他提供平臺，根本不需要管理。

但是有個問題，這些自我驅動力的人才到底是哪裡來的呢？其實歸根結底，生下來就有自我驅動力的人，畢竟是少數，很多情況下企業是可以培養具有自我驅動力的員工的，但是這種企業畢竟在於少數。

大多數的情況下很多員工的夢想和理想就是在企業不合理的制度和管理方式下，慢慢的被磨滅的。

首先要確定任何企業，要想培養一個有自我驅動力的員工，都是非常困難的，因為這不僅涉及物質上的問題。

更是對一個員工心理層面的考驗，所謂的夢想和理想，並不是虛無縹緲的，只有當一個員工與一個企業的目標一致，並且能統一利益關係的時候，才能形成這種自我驅動力。

這種情況下，對企業的創始人和管理者的要求都非常的高，一定要以一種平等的姿態不斷的溝通，才可以實現目標，如果像很多企業的領導一樣，志高氣揚，不懂得尊重員工，還想讓員工為你賣命，就算是給了很多錢也是不可能的。

這不是一句繞口令，而是對員工來說一個很重要的能力，現在洗腦這個詞已經變成了貶義詞，但是我一直在想，如果這個人給你洗腦的目的是想讓你變得更優秀，那麼你願不願意接受？

因為很多人受限於先天的條件和自我的生長環境，在見識和知識方面確實與其他人有很大的差距，這個時候，如果有人願意去教授你一些相關的知識，讓你去相信更偉大的夢想和理想。

這是對個人非常重要的際遇，很多人選擇了相信，所以飛黃騰達，也有很多人選擇不相信，總覺得有人要給自己洗腦，最終一事無成。

不可否認的是，在很多時候很難界定這種洗腦是正面的還是負面的。

以上就是我對這個問題的看法，只用錢是肯定買不到，一個人全身心的投入的夢想和理想必不可少，企業和個人目標能夠實現統一，才能夠有更好的發展。

你好，我是設計師清華，企業用多少錢能夠買到一個人的全身心的投入和創意？

之前有一次，我碰到一個特別大的困難，那時候急需用錢，我當時就想如果有人或企業願意提前支付我一筆錢，讓我渡過難關，那我一定會全身心的去投入他的企業，發揮自己的創意和最大能力。

所以說，當我們面臨一個極大的困難，而企業為我們解決了的時候，讓人感受到一種真正的信任和支援，我們肯定會願意付出極大的努力去為企業創造價值。

當然我說的是一個相對極端的例子，但同時也證明一點，就是一個企業如果能夠真正滿足我們的工作成長、生活所需，給我們充分的信任和尊重，我想是能夠買到一個人全身心投入和創意的。

不過我這例子是因為我碰到很大的困難，但如果放到平常的生活工作中，企業用多少錢能買一個人的全身心投入，這個要不同的人具體的分析，每個人的想法是不一樣的，要求的待遇也是不一樣的，有些人可能年薪十萬就很感受願意全身心投入，而有一些人年薪二十萬，他也感覺待遇低，不想全身心投入。

還有也跟這個人的性格有關，有一些人他只要拿合理的報酬，他就會付出全身心的投入，而有些人，工資已經超過他的能力，但他也不願意認真工作。

所以，錢在很多時候很有用，但並不是所有事情，都是錢能夠解決的，這就是我的回答。

現在的員工早已不是為了生存而沒有靈魂的打工人，員工願意為一家企業全身心的投入和付出，無非是因為這些原因：

1、錢給夠，超出員工預期，那他為了高額的回報，哪怕承受再大的壓力也願意；

2、心裡舒坦，比如企業氛圍好，不受同事排擠，不被上級打壓， 那即使是拿的錢不是特別滿意，員工也願意穩定的待下去；

3、有足夠的發展空間，專案前景好，領導願意栽培，未來有可以預見的成長與進步，那即使犧牲短期的收入，他也願意全心全意地幹；

所以，一個企業若沒有健全的管理制度和良性的企業文化，妄想用錢來買通一切，這是不太可能了。因為沒有企業文化這些的加持，你用錢挖來有用人才最終也會被錢挖走，而你用錢留下的庸才也會因錢貴而被你拋棄。