1.片語：把線頭，打七寸，圍繞節點，突出重點，打造亮點，夯基壘臺，選材備料，立柱架樑，抓綱舉目，綱舉目張，突出重點，統籌兼顧，整體推進，兜牢底線，蹄疾步穩，策馬揚鞭，積極審慎，集中精力，聚精會神，積厚成勢，凝聚薈萃，輻射帶動

2.抓住主要矛盾、明確主攻方向、區別輕重緩急。既要攻堅拔寨，敢於啃硬骨頭，又要統籌兼顧，善於抓大格局。

3.“全面”不等於撒胡椒麵，不是平均用力，而是注重抓主要矛盾和矛盾的主要方面，注重抓重要領域和關鍵環節，把要啃的硬骨頭找出來，把要涉的險灘標出來，在節骨眼、要害處用力，做到“一子落而滿盤活”。

4.把握好“加法”和“減法”、當前和長遠、力度和節奏、主要矛盾和次要矛盾、政府和市場的關係。

5.既要狠抓重點，又要兼顧均衡，實現抓重點、帶全域性。

6.要學會“彈鋼琴”，把兩點論和重點論統一起來，既善於抓重點、抓關鍵，又善於統籌兼顧，以點帶面，拿捏好各項工作的力度和進度，實現統籌推進，牢牢掌握主動權。

7.一要找得準，善於多視角、多因素地分析比較，找準全域性工作中的重點事項、關鍵環節；二要抓得狠，對重點工作扭住不放、一抓到底，做到踏石留印、抓鐵有痕，善始善終、善作善成。

8.在把情況搞清楚的基礎上，統籌兼顧、綜合平衡，突出重點、帶動全域性，有的時候要抓大放小、以大兼小，有的時候又要以小帶大、小中見大，形象地說，就是要十個指頭彈鋼琴。

9.牽一髮而動全身，落一子而活全盤。

10.突出重點抓關鍵，明確責任抓主體，試點創新求突破，強化督察促落實。

11.既抓重要領域、重要任務、重點試點，又抓關鍵主體、關鍵環節、關鍵節點，以重點帶全域性。

12.堅持正確的方法論，處理好解放思想和實事求是、整體推進和重點突出、頂層設計和摸著石頭過河、膽子要大和步子要穩、改革發展穩定的關係，才能找到解決難題的鑰匙。

13.堅持突出重點、抓住關鍵，集中力量完成具有牽引性、關鍵性的改革任務，以點上突破帶動面上改革。

適用於領導講話，關於突出重點的亮點語句有哪些？筆者將這些年用過的公文金句分享出來，供參考——

1. 思深以致遠，謀定而後動。

2. 善思者明得失，善謀者知進退。

3. 又是一年盤點時，撫今追昔謀未來。

4. 山高路遠腳下過，道阻且長行則至。

5. 守好陣地，提升服務水平；抓好主業，提升發展水平；帶好隊伍，提升管理水平。

6. 做政治上的明白人、紀律上的清醒人、制度上的老實人。

7. 肩上有擔當、心中有思路、手裡有方案、腳下有行動。

8. 旗幟鮮明講政治、不忘初心增效益、警鐘長鳴保安全、踏石留印抓落實。

9. 繼續發揚釘釘子精神，抓好工作落實，不講空話、不謀虛功，確保定一件幹一件、幹一件成一件！

10. 思想認識上深化一層、實際行動上領先一步、紀律作風上更嚴一分、用人機制上靈活一點。

11. 建立長效參與機制，幫助管理層正確決策；二、建立長效監督機制，督促經營者依法經營；建立長效協調機制，正確處理好勞資關係；建立長效激勵機制，增強企業凝聚力、向心力；建立長效關懷機制，促進企業內外部和諧。

12. 堅持刀刃向內，敢於直面問題，勇於自我革命。

13. 但在具體執行過程中，由於涉及到的部門沒有真正把思想認識統一到集團決策部署上來，相互之間協調配合不到位，導致變了形走了樣，整體工作推進緩慢，沒有達到預期效果。

14. 把重心放在如何將已有業務模式、管理規範、制度設計落細落小落地，推動有關工作從“有沒有”向“好不好”“精不精”轉變。

15. 強化規劃引領，完善了規劃實施機制和保障體系，進一步提高了規劃的科學性、前瞻性、落地性，初步形成了以科學規劃引領企業高質量發展的思想觀念和工作模式。

16. 以構建收支兩條線資金管理模式為目標，初步建立了以成本為中心、以戰略為導向的全面預算管理制度，為加快建立現代企業制度奠定了良好基礎。

17. 該說的不說、該乾的不幹、該定的不定、該拿的主意不拿。生怕多幹出事、言多有失，以不幹事換取不出事，這種思想是萬萬要不得的。

18. 機會總是留給有準備的人，成功就在不懈努力和再堅持一下之中。

19. 各級領導幹部要有一盤棋思想，克服本位主義，不要把分管的工作認為是個人的工作，不要把分管的部門認為是自己的部門。

20. 集團全體幹部職工特別是班子成員、中層幹部要有同呼吸、共命運，共渡難關，抱團取暖這樣的思想，把自己當做集團的主人和一分子，真正把職業當事業、把企業當家業，積極主動做好本職工作，營造幹事創業良好氛圍。

21. 堅持用制度管權管事管人，堅持和完善“三重一大”事項集體決策等制度，健全完善幹部選拔任用監督機制，推動集團上下形成“依法合規經營、認真履職盡責、主動作為擔當”的思想自覺和行動自覺。

22. 倡樹正確選人用人導向，健全完善薪酬福利、考核激勵和職務晉升體系，注重培養和選拔使用優秀年輕人才，讓想幹事者有機會、能幹事者有舞臺、幹成事者有位置，激發幹事創業熱情。

23. 增強教育培訓工作的針對性、實效性和系統性，加大中高階管理、廣告經營、新媒體、創意設計等方面緊缺人才引進力度，最佳化人才知識結構、層次結構，不斷滿足幹部職工自我提升和集團改革發展需要。

24. 擼起袖子、撲下身子、幹出樣子，把大事難事做穩妥，把小事易事做精緻。

25. 進一步凝聚改革共識、強化責任擔當、形成發展合力。

26. 在全集團大力營造“崇尚實幹、激勵擔當、獎罰分明、公平公正”的濃厚氛圍和良好生態，讓有為者有位、吃苦者吃香、實幹者實惠。

27. 透過加強作風建設、深化選人用人體制改革，幹部職工的工作觀念和工作作風明顯改善，發現問題、解決問題的能力和水平逐步提高，等靠要思想少了，主動擔當作為多了，幹事創業氛圍濃了。