很樂意回答樓主上這個問題，如果現實生活中遇到這樣的問題的話，你首先要跟領導溝通好 然後再決定用誰的

我在工作當中，也會經常碰到這個問題，我會根據不同的領導和不同的任務內容，來總和考慮應該採用哪種方法。

如果領導只看重結果，且這項任務是自己經常做的，自己也比較有經驗的話，我會選擇不彙報領導，直接按自己的方式去做。只要你最後呈現出來的結果，是領導想要的就行了。如果你還想領導開心，那麼你還可以在完成任務彙報工作的時候，肯定領導的方法，這樣領導臉上也有光。

有些時候，可能並不是領導不知道有更好的辦事方法，而是領導另有考慮，只是這種考慮並不想我們知道而已。

我在工作的時候，就碰到過這樣的情況，領導要求我做一份活動策劃，但是我覺得按領導的方式來做，有些細節的地方，並不是那麼恰當。於是我就去找領導溝通，領導說他也知道這個細節設定的可能並不合理，但是這個細節又是必須存在的，因為這不是隻給我們自己看的，還要考慮到其他合作伙伴，走相應的過程。

所以有些時候，領導可能是有其他的想法。在遇到這樣的情況下，如果所辦的事情不是太重要，那麼我覺得可能按領導的意思去辦。

如果領導交給我們完成的任務特別重要，如果採用領導的方式，會大大降低我們辦事效率的話，那麼我們就要積極的去和領導溝通了。通常的做法是，先肯定領導的方法，然後順著領導的思路走下去，把可能會遇到的問題和不完善的地方巧妙的引出來，最後給出自己的方法論。

但是在和領導溝通的時候，一定不能一票否決領導的想法，把方法的決定權，要交給領導。你可以這樣說：“XX總，您這個方法我比較贊同，但是您覺得如果採用XX方法，會不會更好一些呢”？

在職場中，一定要學會審時度勢。根據具體的情況來決定自己要採用什麼樣的方法，既要考慮到事情本身，也要考慮到領導的風格。所以說，職場是門很大的學問。

這種情況應該是經常遇到的，不建議擅作主張更改領導的要求，但可以和領導請示和溝通，最終的目的就是要把工作給完成好！

當一項工作沒有實質開展的時候，領導和你一樣，也是憑藉自己的經驗和想法來做出決策，肯定會有決策失誤或者不合理的地方，不過作為員工，不打折扣的執行領導的決策應該是放在第一位的，而不是首先去懷疑領導的決策對不對。實踐是檢驗真理的唯一標準，隨著任務的執行，可能會出現這樣那樣與領導決策不符的地方，這種時候不要擅作主張，隨意改變領導的決策意圖，否則一旦出現問題，這個鍋你可就背定了！

那如果執行過程中發現問題怎麼辦？你需要做的，就是將這些問題整理出來，研究解決的辦法，形成自己至少兩套的解決預案，然後向領導請示彙報。請示彙報的時候，一定要直奔要害，讓領導最直觀的感受到問題所在，並適時的闡述自己的解決方案，供領導參考抉擇！當然，最終的決策權在領導手裡，你可千萬不要試圖去左右領導的意志，不管領導最後怎麼定，你都要按照領導的最新指示抓好整改落實！

有些人可能會說，領導執意不改正自己的決策，你可以找更大的領導反映啊！說起來容易，且不說，你正在執行的工作在更大的領導眼裡是不是一項重要工作，即便是更大的領導按照你的意圖給你的領導作了指示，以後的日子怎麼辦？你這是越級告狀啊，難道要更大的領導一直罩著你嗎？除非這項工作失誤會給公司造成巨大損失，你是挽回的功臣，否則很難保證你的領導會心胸開闊到以後不跟你計較！所以，即使是錯，也要堅決執行，沒準領導真有自己的考慮，你做著做著發現他的決策挺正確呢？畢竟位置不同，思考的方式和角度也不同，也別太鑽牛角尖了！

這叫凡事預則立，不預則廢！雖然他是你的領導，但既然你認為他的決策是錯誤的，你就應該對你的每一步行動都留好相關的證據，比如說什麼時候請示的領導，請示的什麼內容等等，相關的檔案要留好，如果再腹黑一點的話可以偷偷錄音（不是很提倡），這麼做也是為了自我保護，萬一真的出了問題，你的領導又是個甩手掌櫃想把所有的責任都推給你，留個後手可以給自己洗清不是？

我來回答這個問題，首先要認可肯定領導的這種方法，再委婉跟領導說經過你的提示或說在您的這種方法的基礎上，我又聯絡到一種方法，我可不可以說出來給您聽聽，請您分析一下如果按這種方法會出現一種什麼樣的結果，這樣講，領導一般能聽進去，再分析。如果你的方法確實比較好，相信他也會願意接受。

做任何一項工作，每個人都有自己的方式方法，作為領導，看問題的格局和思考的層面大多比下屬要高，而且領導相關經驗豐富，但也不排除提出的要求方案有紕漏的地方，畢竟金無足赤、人無完人。

確定有最佳方案，及時溝通探討，主動向領導提出來，注意場合和語氣

自己有更好的方案和方法，最好是反覆琢磨推敲，對比領導的要求和自己的方法，確定是否更有優勢、真的能做到完成效率更高或者成本更低。

切記不可在大庭廣眾之下當面反駁或者質疑，這樣做無疑是否定領導的能力，讓領導下不來臺，相當於給領導一記響亮的耳光，而且也達不到舉薦自己方案的目的。

最好利用休息時間製作一份文件，分析兩種方案的優勢和利弊，單獨交給領導，解說之前先肯定領導的方案，再給予補充，闡述自己方案更合適的原由，以互相探討的姿態，注意說話的語氣要委婉，時刻關注領導的情緒。

你和領導所處職位不同，看問題的角度有差別，要考慮的層面也不一樣，領導是要顧全大局的人。

在你認為更好的方案可能理論上合理，但實際實施起來困難重重，實用性不高。

只有提出來才會明白這一點，對自己也算是一次鍛鍊，不至於悶在心裡一直自我感覺良好。

確實自己的方案更好，得到領導的認可，並以你的方式推進專案，這對於你來說，絕對是最完美的。

自己的意見被採納，工作起來鬥志昂揚，激情飽滿，工作效率與質量隨之提高，成就感油然而生。

領導這樣的處理方式，為賢以用，你們的團隊肯定會越來越好。

03 方案更好，但並未被採納

你的方案和陳述領導無可挑剔，但領導只認可不採納，此行經猶如給你潑了一盆冷水。

實施起來還是按照領導的方式來進行，只要能確保完成的質量，領導自然無話可說。

即使這樣也不要灰心，只能說這樣的領導格局太低，只有自己強大起來，成為專案決策者，才有話語權。

不管是以上哪一種情況，只有及時提出來，才知道結果如何。好的想法和思路，不需要“默默無聞”，提出來探討，相互學習共同進步，不然僅僅也只是“你自己認為的”而已。

工作是做不完的，當有任務分給你的時候，一般會先評估下它的緊急情況和重要程度，排個優先順序，肯定優先完成緊急重要的任務。

所以我們要從兩個方面去分析這個問題，才能尋找到最優解。

大多數的工作有一定的重複性，很少專案是從零開始的，前人種樹，後人乘涼，比如你開發「拍照功能」的手機app，肯定會有「拍照」和「錄影」兩個功能，前人已經寫好框架，直接拿來用就行了，不用從頭開始寫。

領導教你的方式一定是之前實踐過很多次的，或者是他憑藉自己的經驗，總結出來最妥當的，這時你就要聽領導說的去做。

原因1：時間緊，你來不及做檢驗

如果領導的方式需要花費2個小時，你的方式只需要1個小時，但老闆只給你2個小時的時間，根本不夠進行新舊方式的對比檢驗，你敢拍著胸膛跟領導保證新方式一定沒問題嗎？

萬一最後的結果出錯了，造成一定損失，就得你背鍋。

所以不做沒把握的事，大鍋不要去碰。

原因2：用領導的方式，至少有保障

緊急情況下用以前實踐過的方式，最有保障。

即便出錯了，領導也不會怪你，頂多問一句：“你都按我說的去做了嗎？”

但你用自己的方式，沒出錯是你運氣好，一出錯，領導直接問：“你怎麼不按我說的去做？”，不管你怎麼解釋，都挽回不了已失去的信任。

當發現時間比較充裕，足夠你執行多次操作，那就任你發揮，只要你最後能完成任務就行。

這時最妥當的辦法是先按領導的方式操作一次，記錄最後的結果；然後用自己的方式操作一次，對比下兩者的區別。

如何說服領導採用你的方法？

如果用舊方法花費2個小時，新方法只需要1個小時，那就節省了一半的時間，效率提高；

如果新方法只節省了10分鐘，那說明不了什麼。

舊方法操作步驟很複雜，得看著筆記，細心地一步步執行，很難記得住，但是新方法簡化大部分操作，很容易記住，當然原因採用你的新方法。

最關鍵的還是結果一定要是正確，出錯就不用談了。

在我們平時完成一些工作的時候，往往按照常規的流程會比較繁瑣，或者是自己的靈機一動發現某一個辦法非常好解決，這時常常會擔心自己提出的建議會駁了領導的面子，甚至導致自己挨批評。路人作為一名職場多年的填坑者，透過屢次專案改善和流程最佳化，總結了一套提意見的方法。

僅是路人觀點：

對於我們的上司，他除了在工作上對我們的領導關係以外，也需要透過一些命令保證自己的權威。我們向領導直接提建議，遇到大度的領導還好，他們不計較；一旦遇到氣量小的領導，你就等著穿不完的小鞋。為了慎重起見，所有領導一視同仁，統統看作都是小家子氣的人。既然如此，那麼我們要提出的解決方案，一定不要讓領導覺得我們是為了“反駁”他而提出來的，而是為了給他解決問題提出來的。那麼，給他解決的“問題”就是“挖的坑”。

因為我們自身對於方案胸有成竹，這就會比較出老方案的弊端在哪裡。為此，我們把老方案對比新方案的弊端當作以前已經遇到的問題提出來，拋給你的上級去思考，這樣就不會有反駁他觀點的嫌疑，也就是我所講的“挖坑設套”！

職場老鳥都知道的一個概念“給領導請示工作時，別讓他去做解答題，而是讓他做選擇題，帶著你的方案去找他”。對於我們提意見也是一個道理，在前面我們已經給他“挖好了坑”，並且把他請進去了，現在要做的就是“埋了他”。你就可以主動的表現為靈機一動，提個設想給你的上級，用不完整的答案引導一下他。讓他接著來補充，如果跟設想出入不大，我們就不必再講什麼；如果出入過大，你就說可不可以在他的意見上在修改幾個地方，這樣感覺效果會好很多。

以我們靈機一動提出“不完整答案”開始，引導領導思考補全，我們最後再次“補刀”。既達到了我們要該方案的目的，又透過你與領導的合作思考，拉近了彼此關係，何樂而不為呢！

對於試執行的東西總是存在風險，同樣改革成功收益也是不錯的。對於你這次到領導那裡拿到的“改善方案”的執行結果，要及時的反饋給領導，如果成功了要說領導英明，並且提議以後咱就這麼幹，把標準化檔案修改受控。如果失敗了，向領導承認是自己沒執行好，先採用原來的保守方案重新弄了。

這樣一來，成功了功勞是領導的，你只是參與了；失敗了鍋是自己的，領導指導的沒錯。你這樣說並不會讓你被動，職場上沒有傻子，給領導面子和臺階，讓他“欠你的”，你再看以後的路好不好走！

總之，職場很複雜，但是也很簡單。對於你的領導，始終記得工作中的“肉”要他先吃，你再吃。你的那一塊肉，分出去的越多，以後得到的就會越多！