第一，能力永遠是職場人進階中不二的“敲門磚”

有關能力的話題，也許有的朋友覺得有點老套，說你就不能說點新鮮的？我的回答是不能。我們，作為最最普通的職場人，大多數都是白手起家，能力就是我們的看家本領。任何想走捷徑的想法，最終都會耽誤了自己的前程。

那麼，什麼樣的能力是有用的呢？

我的感受是，工作能力是基礎，但要注意僅僅憑這個是遠遠不夠的。這就是為什麼有人說，我工作認真負責，踏實肯幹，為什麼領導就是想不起來用我呢。這裡邊有幾個原因：一是工作能力強是你本來就應該的。在這個問題上我們不能和不如自己的人去比。和不如自己的人去比，比來比去就會把自己也比沒有了。二是工作能力強也恰恰會給領導留下這樣的感覺：這個職位非XXX不行，把他放在這裡最合適，我最放心。我身邊這樣的例子很多，本來這個人工作不錯，應該升職了，但就是因為一時沒有合適的替代人選，從而失去了機會。

除了工作能力之外，我們還應該有其他的擅長。比如文字寫作類的，比如藝術類的，比如體育類的等等，無論是什麼，有總比沒有好。我自己憑得是寫作，無論是命運中的哪個轉折點，我基本都是憑藉自己發表過的作品，幫助自己一次次度過難關，走向了順隨。再看看我們身邊的人，有人因為書法改變了自己的命運，有人因為演講得到了領導的關注，有人因為玩乒乓球和領導成為了朋友，這都是能力的體現，只要你擅長的“段位”比較高，機會相對也就多。

表現其實是人的一種本能，但會表現卻體現著一個人的水平。那種順其自然不落痕跡的表現，是表現的最高境界。領導和我們一樣都是人，是人就有許多共通的東西。比如我們看不慣那些好大喜功的人，看不慣那些誇誇其談的人，看不慣那些溜鬚拍馬的人等等，領導也一樣，不管他們表面上如何，內心深處其實是最瞧不起這些人的。

那麼，什麼樣的表現才算是有水平的表現呢？

一是要知道領導的內心想什麼。電視劇《精英律師》中的慄娜，羅濱剛說要出去見個人，慄娜就告訴他車已經準備好了，去見的那個人也聯絡過了。這樣的表現，羅濱想不舒服都難。要走進領導的內心，需要花心思，官場小說《XXX官場筆記》中的侯衛東，注重研究領導講話，他的這個習慣，總是能夠讓自己說的話和自己辦的事，與領導的想法合拍。

二是要知道領導想要什麼。早些年，我們公司不怎麼忙，我的經理有一天和我說，這樣不行，總得乾點什麼。結果沒幾個月，他寫了一本書，書出版之後，第一作者就是我們的一把手。也因為這本書，他得到了一把手的賞識，沒有多久，就進了領導班子。相信大家也不難從自己身邊，找到類似的例子。

三是要知道領導喜歡什麼。有的單位本來很難進，就是因為領導喜歡打乒乓球，於是就有幾個乒乓球手調進來了。也有的領導喜歡釣魚，於是單位裡喜歡釣魚的人一下多了起來。還有的領導喜歡讀書，他遇到懂書的人，自然會一見如故。說白了，這就是投其所好，但現實中，實是屢試不爽。

有句話叫，機會永遠留給有準備的人。我前面說的兩條，就是準備，接下來就是把握和運用機會了。

把握機會，就是要利用機會引起領導的注意。這句話說起來簡單，做起來也不容易。什麼是機會，必須分辨清楚。我們公司，經常會搞一些大型活動或會議，為補充服務人員不足，常常會從各機構或部門，抽一些年輕、形象好的員工，來做一些禮儀服務工作。但沒有主要領導發話，抽調人員就會比較困難，原因是工作忙，走不開。真的是這樣嗎？其實不然，他們普遍認為，搞會務搞服務就是打雜伺候別人，內心不願意。這就是他們不明白，什麼是機會，當然也無從把握。要知道，他們服務的是領導，也許某個不經意的行為，就會引起領導的注意，後面的機會就會來臨。

運用機會，就是說你已經得到領導重視了，但要使用好這層關係。同樣是給領導開車的司機，有的人運用的好，一個階段之後，領導就安排了職務給他。有的人運用的一般，一輩子開車，不好也沒壞。有的人運用的不好，常常假傳“聖旨”，甚至以領導的名義謀取私利，乾沒多久就讓替換掉了。人們常說，“伴君如伴虎”，在領導身邊工作，一旦引起領導的反感，後果會很嚴重，還不如一開始就離他遠一點。

當然，在領導身邊工作的人很多，好多人一輩子也是默默無聞，就是我說的這9個字沒有用好的緣故。

總之，“憑能力，會表現，用機會”這9個字，是我近30年在領導身邊的切身感悟，無論你身在基層離領導視野較遠，還是你已經在領導身邊工作，只要能夠悟盡這9個字的內涵並加以應用，一定會起到事半功倍的效果。離領導遠的，必定可以接近領導。離領導近的，領導就一定會給你一個交待。

第五環是離心環，處在最外圍，和領導離心離德、背道而馳，與領導對著幹的人；

第四環是邊緣環，平時總遊離在領導視線的邊緣，很難得到領導關注，在領導眼中是可有可無的人；

第三環是中間環，此類屬於不卑不亢，與領導若即若離，始終與領導保持一定的距離，不親近也不疏離，不受領導待見，但領導也無可奈何，一班工作還得依靠此類人；

第二環是親近環，此類與領導大多數保持立場一致，能和領導經常有效互動，領導比較信賴，會委以重任，但也和領導保持一定的距離；

第一環是靶心環，此類人和領導同穿一條褲子，是領導的左膀右臂，是領導最親近、最信任的人只有很少人能進入此環。

這個環的距離，是以領導的心裡距離為基礎的，這裡需要區分一個觀念：有些看似領導身邊的人，或者類似馬屁精的人，好像處於中間環，但在領導心中，也許處於中間環或邊緣環。

1、新入職的，不要急著戰隊，職場路漫漫，開局起步摸不清情況，容易掉入陷阱；

2、自己職業關鍵時刻，一定要站隊，和能說了算、決定自己命運的主要領導站在一起；

3、要想走得穩，最好不站隊，憑著本事吃飯，誰也不得罪；

4、不得不站隊，要從長遠看，和發展潛力大、群眾威信高、年輕有位的領導站一起；

5、站了隊，就打上了標籤，要全力維護，不要猶豫；

6、不要當騎牆派、牆頭草，要不遭人鄙視，都不待見，死相難看。

1、忠誠是前提，對領導忠誠，與領導保持統一戰線，得到領導信任，讓領導放心，這是與領導保持良好關係的前提，誰也不喜歡不信任自己的對立面。

2、核心是能力，有能力才能幹成事，有能力才能出成績，有能力才能擔大任，有能力才有培養價值，沒有哪個領導不愛才。有核心能力，遇到哪個能力都不怕，都會得到倚重。沒有能力，硬往上湊，要麼成為馬屁精，要麼就是熱臉貼了冷屁股。

3、關係是加分，如有認識的領導、自己的親友等，和自己的領導熟悉認識，透過他們打招呼，建立聯絡渠道，必然會得到領導關照，用公權力辦私事，給個面子就給自己多了條路，何樂而不為。

4、走動是重點，想和領導親近，就要沒事多走動、多到家裡探望，多表衷心。

5、尊重很關鍵，平時工作要多請示、多彙報、把領導當大領導、讓領導有領導的威風和感覺，自然喜歡你。