母親是家庭的靈魂。

父親是社會的靈魂。

家庭的不穩，由於女德的缺失。

社會的不穩，由於家庭的不穩。

廉恥是立國之本。男人不懂廉恥為盜。女人不講廉恥是娼！

禮義廉恥，國之四維，四維不張，國乃滅亡。

禮是相處之道，君君臣臣，父父子子，克己以復禮。若不克己，子弒其父者，有之，母殺其子者，有之；夫婦互殺者，有之……

義是行為底線。忽見孺子墜井，見之者必發乎怵惕惻隱之心。發乎心，踐乎行，義也。若不信乎義，社會冷漠，世態炎涼，重慶公交之事，可怖也！國家未嘗不似一輛行駛中的列車。天下興亡匹夫有責，即是義之義！

廉不是清廉正直的意思！廉是自知之明！儒家一日三省吾身！自省以養廉！若不知廉，婦叛其夫，夫叛其婦，官叛其位，國叛其家，家庭之道絕矣！

恥是羞恥之心！書曰“一夫不獲，是餘之辜；百姓有過，罪之在我”。己所不欲，勿施於人。羞恥是人性最後一道防線。不自知，不知恥，何為人！

育民不以廉恥，是為育畜！畜類只有被食用的價值！死不足惜！

領導不要和員工比能力只比格局，我覺得這句話只對了一半。既然是領導就要和領導比和同行比。和自己的下屬有什麼好比的？

如果在專業領域，領導的能力比員工還強，遇到問題就只能親力親為去解決，勢必影響工作效率。說明該領導要麼不會用人。要麼心胸狹隘害怕被取代，刻意打壓能力強的員工。

領導是團隊的火車頭和靈魂，工作中起主導作用。為了實現既定工作目標，做好科學規劃合理佈局，協調上下級關係，選好人用好人，激發員工的工作熱情，監督工作程序不斷總結完善。

領導的對手不是你的員工，要比只能和你的同行、你的對手去比。好的領導本身就要有大格局的眼光與豁達的胸襟。用人的目的就是要解決問題，所以一定要用比自己能力強的人，否則就是用錯人了。

員工的作用是為了輔助領導，完成組織的工作計劃與既定目標。領導需要做到知人善任，用人所長。誰能解決問題，誰能完成目標就用誰。

領導與員工分工不同，領導謀全域性，員工謀一隅。所以在格局上根本沒有可比性。

領導永遠不要和員工比能力，要和員工比格局，對這句話，筆者的觀點是：部分認同，部分不太認同。筆者認為：領導的確要和員工比格局，但有時也要和員工比能力。

領導和員工相比，站的高度不同，看問題的角度也不同，格局自然也要不同，心有多大，舞臺就有多大。

案例1

筆者曾經認識這樣一位領導，她由中層崗位提拔為單位副職領導，一人分管多個科室。通常情況下，由科長負責把工作安排給每一個員工，而領導只要把工作安排給各科科長，由科長向領導負責就好。但這位領導做了領導之後，喜歡把她分管的工作直接安排給包括科長在內的每一個人，且每個人的工作都要直接向她彙報。

這位領導這麼做的理由，有可能是做了領導，要強調她的權威，也可能是她還沒轉變角色，還從科長的角度來處理問題。而她這麼做的後果就是，科長開始消極怠工，因為覺得自己不受領導信任和重視，員工開始上竄下跳，各種打小報告，因為覺得自己成了領導的心腹。你看，這樣一來，這幾個部門就亂了套，領導不像領導，科長不像科長，員工不像員工。

案例解析：理論上我們會說，這幾位科長有問題，他們應該要主動適應領導的這種管理風格，不能跟領導對著幹，對，沒錯，這個問題的確存在。而員工沒有問題，職場上，誰都想要進步，任是誰，認為自己成了領導的心腹，也會激動的死心塌地。

但究其根本，主要問題還是出在這位領導身上，她沒有意識到自己的身份和地位發生了變化，她已經從中層晉升為領導，那麼看問題的角度和工作方式也應該要隨之轉變。而她的做法，打破了職場規則，破壞了不同層級的人各自應該承擔的責任，也就是所謂的沒有規矩不成方圓。

小結：

讓我們回到問題本身，領導跟員工比，站的高，理應看的遠，格局自然應該要大，否則，有可能德不配位，正所謂一將無能，累死三軍。

領導幹部永遠不要跟員工比能力，這句話，筆者不太認同，理由還是還是那句話：職場如戰場。

十九世紀，英國著名的首相帕麥斯頓說：“大英帝國沒有永遠的朋友，只有永遠的利益。”職場上也是如此，你永遠不知道哪塊乳酪會被誰動，只有或許大概可能，沒有絕對應該必然，要想不被取代，不被超越，只有變得更大更強。

能力的範圍很廣，領導幹部尤其應該具備政治鑑別能力、統籌兼顧能力、知人善任能力、危機公關能力，等等，有很多。假使你的員工比你更能幹，往小了說，你容易被忽悠，往大了說，你容易被取代。從這個角度看，領導能不和員工比能力嗎？答案是，當然不能，不然，怎麼死的都不知道。

發展永無止境，大格局才會有大作為，筆者認為，領導既要比員工格局大，也要比員工能力強。當然啦，領導更要涵養好，不要總和員工斤斤計較，凡事心中有數就行，該表揚表揚，該鼓勵鼓勵，一句話：給別人希望，就是給自己希望，給別人留退路，也是給自己留後路。

以上僅代表筆者個人觀點，僅供參考！祝好運！

最好什麼都不要去比，在同一個事情中，能力和格局是同時存在的，工作中格局要，能力也要。領導有領導的層面，員工有員工的要求，相互配合比什麼都重要。

一，作為生產領導，生產中你沒有倆把刷子，你試試？因為沒有實際操作經驗，具體操作過程一抹黑，一個任務拿到手上：

1，不知道怎麼去排兵佈陣。不會根據事情要求，人員的多少，時間的長短來進行操作，格局從何說起？

2，根本不知道怎麼去調節生產，很可能有的環節員工累的不行，有的環節員工會閒著無事 。工序的繁瑣與個人能力的大小是需要有個時時調節，這個與格局無關。

3，合理的做事流程，會事半功倍，工作中高效執行是建立在你有業務技能的基礎上的，整個過程中，統籌安排至關重要，這個與能力有關，精分細化，合理安排。

4，沒有能力，就沒有更多話語權，你說的話猶如紙上談兵，可能有合理性，卻沒有操作性，沒有操作性就沒有可行性。格局再大有何用？

5，沒有能力，員工忽悠你也是分分鐘鐘的事，哪裡來的效率？沒有效率何來效益？你存在的意義又何在？格局放在哪裡？

6，如何溝通好員工的思想，跟格局有關，讓事情的發展能按著生產需求去正常進行，與能力緊密相連。

二，能讓員工心服口服的永遠不是口頭上的說教，所謂格局。沒有能力的格局就是空話，大話，誰聽？用格局詮釋企業文化，用能力執行工作任務，德才兼備，方可漸行漸遠。

三，領導沒有必要跟員工一比高低。贏了能力，輸掉了格局；輸了能力，贏了格局，裡子，面子都將不存在，何苦？只要有這種和員工一較高低的想法，做法，還沒有比你就已經輸的一塌糊度。

四，一個真正好的領導，事無鉅細，都有格局，都有能力，小有小的底線，大有大的作為。凡事都會以身作則，做好表率，引領大家一起向前。