這個問題，我的認識是專業性要強，越強越有目標物件，大家感興趣話題集中，就便於產生效果。建議選定目標話題來建立。譬如，同讀一本書，同學某一個大家，同做某一件事。駁雜的讀書會很難深入和持續！

一，定位，要調研一下你現有的資源對你的認知，你是做什麼內容他們才喜歡。

二，你要考慮和整合你現在有什麼，包括資本，專業，資源。

三，你要有一套成型的模式，並且得到反覆的驗證。

四，你要計劃好自已的專案預期收益，回報時間，同時也要為專案失敗後的心裡準備。

五，專案為社會創造了什麼樣的價值，這是你要慎重考慮的。

兔殿下的線上讀書會策劃：

【slogan】：走完該走的路 才能走想走的路

【目標群體】：和我一起在機構準備作品集的同學

【痛點把握】：平時做的藝術作品經常空洞無力，缺乏深厚的精神核心。看到浩如煙海的圖書無從下手。看過的知識記不住，應用不起來。

【需求分析】：需要一位會讀書又懂藝術的leader帶領著讀書，也需要一些讀書方法和技能以達到高效學習。

【運作模式】：以學期為單位，每個月選21天進行線上學習，制定本學期的閱讀計劃，每7天一個本書。一期共三本書

【內容安排】：

② 每週三中午為大家線上教授閱讀技能和方法

閱讀工具——閱讀本

五個閱讀方法

學習迴路（創作迴路）知道學了什麼，怎麼學，學了不要忘

凡我不能創造的我就不能理解（鼓勵大家做讀書卡片）

【群裡推廣】把我線上和線下的讀書會安排計劃和理念發學習機構群裡， 期待感興趣或者志同道合的夥伴加入

【推廣結果】受到很多同學的追捧，機構負責人建議我可以直接在學校的群裡進行組織和分享

① 新增調整大家更感興趣的內容

【收穫感悟】嘗試去做，感覺沒有想象的那麼難

【後續調整】後續疫情結束後，平時大家都要去學習上課，有高中生很忙，沒有時間參與，計劃分成兩個群，高中生專門分一個群，選一個負責人對接和管理。

同儕是一個人無法墮落的底線，我會及時增加大家的同儕觀念，一起進步。

我一邊做，一遍發現問題，及時繼續調整。

最後，期待我們有一天能畫出觸動心扉的作品。

【課程覆盤】

主題：品牌線上讀書會實戰思路

【線上，是思維世界的圈地戰爭

品牌就是圈地用的旗幟】

每個人都可以嘗試做一個讀書會或參與一個讀書會

品牌定位

♥ 第一個角度：個人IP

♥ 典型代表：

① 樊登讀書會

形式：每年講52本書，各地市合夥人，舉辦讀書、生活相關的線下活動

② 吳曉波書友會

♥ 前提條件：

優勢一、你本身已經是行業翹楚，對生活有很深的洞見

優勢二、你的表達能力極強，包括演繹能力，有影片演繹能力更好

優勢三、你能掌握多種多樣的技能

♥ 定位分析：

優勢：適於有一定影響力的人，綜合能力很強的人

不足：這種定位的讀書會門檻較高，做起來有一定難度，對於大部分普通人來說也許不太適合做。等積累到一定程度之後，或許還是有機會的。

♥ 第二個角度：提煉某種精神

♥ 典型代表：

① 趁早讀書會

模式：以“趁早”精神為核心。主打女性勵志這個主題

口號：“三個我“——我定義我，我選擇我，我擔當我，“兩個不放棄“——絕不放棄學習，絕不放棄變好看；

② 後院讀書會

“後院與前庭正好相反，我們所追求的正是與大雅之堂迥異的意趣“

slogan：歲月如書，後院讀過

精神：尋找塑造一種生活方式，從功利的事務中超脫出來，

從狹小的人際圈子中掙脫出來，把知識與生活結合起來

優勢：以某種精神為核心，注重文化內涵，容易吸引同頻的人，粘性度也會很高。

不足：需要深度挖和洞悉人性，創始團隊最好是傳媒圈、營銷圈或文化圈的人。

♥ 第三個角度：服務某個群體

♥ 推薦此角度：

你只要能服務好某類精準使用者就好，你最瞭解那個群體的痛點和需求，比如寶媽群體、律師群體、大學生群體、留守兒童群體等等；

♥ 具體操作步驟：

見我的覆盤

♥ 發展前景

① 一個月出一個這樣的家庭產品包；

② 一年就是十幾個產品包；

啟發：多連結班委和優秀同儕

優勢：門檻相對較低，可結合個人優勢和興趣點，只要在市場中瞄準一個細分領域，篩選出精準使用者群體，深耕產品和內容，持續做價值輸出，就可以積累一批粉粉絲

這是個挺有意義的話題，恰巧幾年前我曾參與過讀書會的運作，試著結合我個人的一點經驗來簡單闡述一下自己的觀點吧：

讀書會的定位

給讀書會定位時要結合讀書會建立時的初衷，在此基礎上可以圍繞以下幾個方面來為讀書會進行定位：

1、根據年齡、圈層進行定位

比如以為活躍退休人員生活為主旨的、專門針對50歲以上老年人的讀書會；或者是針對剛從學校畢業、初入職場的年輕人的讀書會，等等。從年齡和圈層上找到目標人群的共性來定位。

2、根據特定的人群進行定位

古語有＂人以群分＂之說，因此可以針對一些特定人群進行定位。比如集合學齡前兒童的媽媽這一特定人群建立的讀書會；倡導家長和孩子共同讀書的親子讀書會，諸如此類。

3、根據書目進行定位

這個就比較好理解了，直接根據閱讀書籍的型別進行定位。比如哲學讀書會、歷史讀書會、文學讀書會等等。

讀書會的規劃

完成了讀書會的定位相當於有了一個大的方向，接下來就要對實施的細節進行規劃了，規劃的內容可以從這兩方面入手：

1、讀書會會員的開發與維護

這是讀書會能否順利運作以及能夠運作多久的核心問題，也是伴隨著讀書會運作一直都會存在的問題，所以要作重點、細緻的規劃。

2、讀書會的運營

這裡指圍繞讀書會會員的特徵所做的與讀書有關的一切內容的規劃。可以包括：工作人員的分工與管理、讀書會的活動時間和活動內容等等。

讀書會的操盤

完成了讀書會的規劃後，實操階段其實就是落實到行動的過程。這部分內容的完美呈現有賴於規劃做得是否詳實。在規劃細緻的前提下，操盤時只要認真、細緻，把控好各個環節的品質，實操效果就會是圓滿的。