領導坑，對職場的你來說著實不錯。為何？

凡事我們都應該一分為二的看，有好的一面也有壞的一面。

下面我分兩種情況進行分析：

第一種：初入職場的菜鳥

第二種：具有一定的職場經驗的人

對於每個進入職場的新人來說，最重要的應該是擺正心態，把精力放在業務熟悉和精進上。當然，無論什麼地方都會有一些領導會“刁難”員工，所謂的刁難也分兩種，一種是處於對員工的考驗，其實這是在促進員工的成長，所以員工本身應該學會辨別。是領導的考驗還是刁難。其實無論是考驗還是刁難，都是對新進入職場人員的一種歷練，這個時候要學會心態的控制。部分新進入職場的人員，缺少實際的工作經驗，其實跟領導的溝通和學習還是很重要的，學會跟領導溝通學會跟領導學習。

對於一個團隊而言，還是要講究團隊的配合，在職場中，個人利益要跟團體的利益相符合，作為在職場有一定經驗的人，不可避免的遇到升遷的問題，遇到領導的刁難，首先反思自身存在的問題，其次把焦點放在如何解決問題上，溝通也是必不可少的。

我遇到過幾個十分奇葩的領導，相信會讓我一輩子忘不了的。

其中一個十分喜歡教育人，除了他自己，看不起全世界。好為人師的性格已經到達不教育人會憋出病的級別（有精神科的醫生可以幫忙鑑定下病到了什麼程度）。

舉個例子，晚上一起吃飯，可以從6點教育到你11點，讓你懷疑說話如此密集，這要消耗多少熱量，在那塞邊插縫吃進去的可憐食物夠不夠填補消耗。

因為當時的工作是駐外，上班時間，我們這些人如果有事忙，沒法讓他發揮，他會跟老婆孩子影片，對著他老婆也是一說幾個小時，他在隔壁一邊影片，一邊教育他老婆做人，一邊把他老婆和他老婆的領導以及他老婆身邊所有人貶低的一文不值，當我第一次聽到這個場景後，我再也不覺得鬱悶了，也不煩躁了，跟一個精神病人有什麼好計較的呢？

同時我也覺得他很可憐，他的老婆孩子更可憐，我也知道他前妻為什麼跟他離婚，也遇見到這個在延邊北韓自治州找的二任妻子，也會在他長期待在國內後跟他離婚的場景，相信即便是在保持著男尊女卑的自治州里長大的女人也很難長期忍受精神不正常的男人。

他除了教育人，最喜歡的就是貶低所有人，公司裡上到大領導，下到保潔員，遠到歷史古人，甚至外國總統，他見沒見過不重要，只要聽過的，在他嘴裡通通都是弱智渣渣，連路邊的翔都不如，更不能和他相比，讓你聽了覺得，宇宙欠他的太多了。

在這位領導駐外的三年裡先後因受不了他走了6位同事，在駐外幾乎24小時待在一起這種環境下，這類精神有問題的領導確實太難忍受，在我實在忍受不了，要回國換工作時，我告訴他我要走了，不要再聽他說教，他愣了好幾秒才反應過來，因為當時因各種原因就剩我們兩個人在那個國家，直到第二天早上，他實在忍不住，跑到我房間門口，看著我說“我再給你說最後一次....”

可惜被我無情的打斷了“別領導！我不要進步不要提升，我就要這麼無能的活在，只要你別再說話，我願一生平庸”，他聽完後一天都在跟他老婆影片，第二天再看到他頭上起了好幾個大疙瘩，再之後就沒再見過。

還有幾任領導也很奇葩，變態方向不太一樣，但這個絕對是第一名的。