我們先了解一下天貓的發展趨勢，以此作為判斷依據。

2017年5月23日，天貓迎來成立以來最大規模的一次品牌升級，天貓在上海宣佈SLOGAN(品牌口號)從“上天貓就夠了”升級為“理想生活 上天貓”，全面升級背後，是天貓從滿足消費需求到定義未來消費的嬗變，是從傳統零售到新零售時代的跨越。阿里巴巴集團CMO董本洪表示：“作為最懂消費趨勢的新零售平臺，天貓展現出越來越強大的商業力量，成為全球品牌轉型升級主陣地。可以毫不誇張地說，現在世界上只有兩種品牌，一種在天貓，一種在來天貓的路上。”

而天貓有實力有底氣的原因則是，其擁有全球近八成的最有價值品牌，擁有最真實、實效的消費者行為資料，對洞見引領性的消費趨勢具有唯一可能性和權威性，這意味著，天貓的發展趨勢不僅將貫穿市場軌跡，甚至還是中國消費市場的關鍵詞，也會帶來更多新的增長點和潛在商業機會。

而此發展趨勢下，也有不少先鋒品牌例項有目共睹，如：2011年就入駐天貓的高階廚具品牌WMF便是掘金“單身經濟”的品牌之一。2015年，透過對後臺電商資料的分析，WMF精準定位消費人群，定製研發了一款針對注重健康的年輕上班族的迷你榨汁機。2015年“6·18”，2000件WMF榨汁機售罄;同年雙11，其旗艦店銷售突破2萬件。一年不到，WMF榨汁機在全渠道售賣已經超過15萬臺，而天貓平臺佔據三分之一。

除了WMF以外，也還有諸多入駐天貓的品牌也有著驕人的戰績，並且也有越來越多的境外品牌被天貓所吸引。

而且說句難聽的，疫情的影響，線上的購物需求越來越大，天貓作為電商巨頭，其店鋪的經營價值和轉售價值只會不斷攀升。

綜上所述，在天貓的發展趨勢下，做就在當下，在浪潮中何時踏浪而來都為時不晚。

自主品牌可以，代理品牌或者普通品牌需要考慮價格戰影響和宣傳費用等等，沒有自主品牌或者一手貨，不建議入住天貓風險太大。另外運營也是關鍵，不是網上隨便找一個給你賠錢狂燒直通車就可以做起來的。

現在入駐天貓旗艦店，不能說可不可以，而是一種電商發展的必然。為什麼這樣說呢？

從2018年下半年開始，淘寶的流量就大量向天貓傾斜，導致的直接結果就是，淘寶C店賣家的生意明顯不如以往。到現在，大家可以開啟淘寶APP，隨便搜尋一個關鍵詞，出來的基本上是天貓店的寶貝，淘寶C店的產品少之又少，這說明了什麼問題呢？這說明了阿里開始刻意並且大力扶持天貓店，然後弱化淘寶C店對於電商市場的影響力。

這個其實也很好理解，淘寶作為一個時代產物，它已經完成了幫助阿里奠定電商基礎，盤活天貓的歷史使命，最終阿里品質化路線還得靠天貓來完成，電商經過十多年的發展，現在到了走品質化的關鍵節點，那麼天貓勢必就該來接淘寶的位，幫助阿里進一步奠定電商的基礎。

從2018年下半年淘寶C店流量極具下滑開始，大量淘寶C店賣家就開始往天貓店轉移，有自己品牌的或者能夠拿到品牌授權的，紛紛在天貓開了旗艦店或者專營店，淘寶與天貓，就是一個此消彼長的過程。淘寶C店少了，少的那一部分中，有一部分實力賣家就是轉移到了天貓，對於這個現象，題主你還會覺得現在入駐天貓旗艦店很晚嗎？

入駐天貓，什麼時候都不算晚，晚的是你什麼時候才能擁有一個像我們這種內部渠道的天貓入駐服務商資源。畢竟入駐天貓的難度是出了名的高，自己提交資料，以及找玩機率的透過PPT包裝提交資料的方式，已經都不管用了，目前只有依靠像我們這種無視品牌影響力的內部渠道服務商，來幫忙入駐下店。

對於想入駐天貓的商家而言，自己的資料都是相當寶貴的，而且前兩次提交的機會更加珍貴，一旦兩次駁回，資料的品質會大打折扣，再想入駐成功，那更是難上加難。

因此，題主如果是想入駐天貓，不要覺得晚，而要想想，自己有沒有實力來經營一個天貓店。如果覺得有，那麼可以開始行動。