小米給自己定位的是網際網路公司，不是手機廠商。手機只是小米的一部分，只是小米在手機領域的風頭和聲譽太高。導致大家誤以為小米只是一個手機廠商。

由於生活在現在的社會中，我不得不用我陰暗的心來揣測各非常規的事情。

我們不缺企業家，就是太多了算命先生和畫家！

為什麼這麼說，看原因：

這是個畫大餅的年代，從剛開始做手機想從模仿蘋果開始，做類似蘋果的手機一直跟隨，夢想跟隨著蘋果一直走下去，誰知道老喬不給力，就這麼去了，翻過高山才發現，一堆人跟隨便，千人一面，一擁而上開始做山寨手機。

不要跟我說，一開始就想做一個全行業鏈生態：囊括軟體、硬體、智慧家居、互聯一切的網際網路＋生態系統，一開始的目標就瞄準了一信生態系統，這個生態系統可以幹掉騰訊、阿里淘寶天貓京東、聯想、華為。可是，沒有核心，沒有自我智慧財產權的一個公司，如何打造一個完整的生態系統？我沒有文化，膽子小，不敢信那麼多。

相反，我覺得這是一位畫家，剛開始給粉絲畫餅，你們是發燒友，你們是最特別的，隨後又開始教育大家，我們做的是生態系統，忽然發現有些人不知好壞，隨便一個抄個手機做個硬體再弄個網路電影就也叫生態系統了，我去，這讓我們這類畫家怎麼活，沒大沒小。

2.靠低價拼山寨，說是還利於民，等做大的時候，看看百度，那是要喝老百姓血的。

3.公關手段高明，可以作為業內公關教材。

看看陳年的凡客吧，我覺得沒有關鍵核心技術，就別說生態了，好吧！

小米是一家資本驅動的公司，與其他公司不同，使用者數量是小米估值的一部分。現在，手機業務空間有限，尤其是今年出現較大的衰退，市場份額已經被vivo和OPPO超越，小米手機業務不足支撐其高估值。所以，小米不停進入新的領域，給資本市場講小米生態的故事。但手機是小米的主業，一旦主業失去競爭力，高估值的夢必然要被刺破。

首先，從蘋果的現狀就可以看到未來小米的狀態。手機，肯定會和電視一樣，家家戶戶，人人都有，但是，到了人人都有之後，基本增長就停了，單靠手機的話，沒有可以繼續增長的地方了。

所以，就必須擴充他的生態圈。他其實是參照了阿里巴巴這樣的巨頭的佈局，只不過，一個是電商，一個是硬體。況且，各地佈局，對小米的市值是很有幫助的。

單單小米手機，可能值450億美元，但是，加上其他的這些孵化或培養的公司，可能就達到了500億美元的估值。

至於其他的，肯定也是為了更好的發展。因為手機還不能算是快消品，更新換代的時間還沒到以月來算，所以，根據網際網路做產品的原則，高頻剛需痛點，這三個點，換代來算，還有高頻未能滿足，所以，得透過其他的產品來補充高頻這個需求。

小米是以手機為核心，連結到各個行業裡。中國太多山寨貨，而且百姓都沒有辦法去分辨。而小米是以手機出名，在農村裡，很多的大媽一說到手機，都認識小米，自然慢慢去認識周邊的產品，而且價格又是可以接受範圍內，沒有理由不去選擇小米。

雖然現在小米沒有很多售後店，但是如果小米做起這個生態圈，將是中國匹敵於阿里巴巴的一個生態圈。

還有一個，小米現在一直都在弱化自己的小米官網做成一個電商的平臺。我認為他完全可以將自己的官網做成一個電商平臺，流量入口已經有了，為什麼還需要依靠京東還有天貓平臺呢？這個是我沒有能夠理解的。我在兩年前，我已經已經看出他有做電商平臺的趨勢了，但是為什麼就是放棄這個電商的平臺，或者有那個大神可以點解一兩下呢？

雖然現在沒有用小米手機，但是我一直都很看的一個平臺。還有一個就是螞蟻金服。螞蟻金服，我在兩年前已經可以預測到，我覺得螞蟻金服的體量將會超越阿里巴巴。成為可以匹敵於銀行的一個網際網路的金融公司。

應該先看清幾個本質：

1、小米所謂的網際網路思維本質上是貼牌生產+流量+銷售入口。

2、小米是一家軟體、網際網路企業，不是硬體企業。

3、小米估計450億，但仍未上市。

因此，既然小米最終目標是在未來，打造一個市值巨大的資本超級航母，因此需要讓整個流量資料、產品規模、產業規模顯得更漂亮。所以，只要有利於小米在資本市場上擁有更高籌碼，都是可以做的。

開啟小米官網，可以很明顯看到小米其實主要業務是手機，但因為走線上渠道，所以利潤較低，就不得不引入更具有利潤性質的產品。而其中最好的引入的就是手機周邊產品，貼膜、手機殼之類的配件。只要在華強北待過一段時間都知道，貼膜成本幾毛到1塊的，卻要賣十塊，而大眾卻覺得這很便宜。舉個栗子，防爆貼膜，成本就幾塊錢，但實際要賣確實幾十甚至上百，這其中的利潤就相當可觀了。這也是很多廠商突然賣膜啊、賣手機殼的原因。

至於與手機無關的產品，這隻要是有利潤點，小米發現可以改造就可以入手羅，畢竟企業也是要賺錢的。拿電視來說，小米推出了其小米電視之後，就會圍繞其小米電視周邊的產品進行拓展，什麼小米插線板、小米路由器、小米盒子之類的就相應而來。

漸漸地小米發現了自家產品好像可以構建一個生態圈了，就是你用手機可以用小米的，回到家可以用小米電視，出行可以用小米衣服、小米旅行箱，好想挺不錯的。或許這是小米的無意識造成的，也有可能是小米早就佈局好的一個局。

總而言之，言而總之，小米熱衷進軍各種與手機無關的領域，可以把小米所有產品進行分類：衣食住行。沒錯就是衣食住行，衣服很好理解，穿著，旅行箱之類的；食，小米那很坑爹的電飯鍋羅；行，小米平衡車；住，這就很多了，只要你客廳有的，他都想做。這些最終會形成一個生態圈，叫做“無敵小米，發燒一輩子”（開玩笑，瞎編的）

因為小米的定位不是一個手機公司，而是科技界的無印良品。也就是說，它不是一家傳統上的產品公司，而是一家生活方式公司，它銷售的是一種價值觀，產品只是傳遞其價值觀的載體。