據題主陳述，你是一個外貿業務員入職一年，後老闆要你幫忙管理團隊，並在會議時，還要你搞一搞會場記錄等，但你卻認為沒有時間搞自己的”主業”銷售了，是這樣嗎？

這裡，我不知道你是故意裝糊途還是“賣傻”？這明明是好事啊，要你幫忙管理團隊也好，在老闆開會時把你搞去做記錄也罷，這都說明了你是一個”全方位”的人才，能文能武；既可以“打柴擔水”，又可“舞筆弄墨”，深受老闆喜愛，我可以大膽預測，你如果繼續聽老闆的話，任勞任怨，踏實忠誠，一定會在不久的時間裡被老闆提到管理層，入圍老闆的”核心圈”。那時，你就與你的銷售主義拜拜了。

最後，筆者溫馨，真誠的提示你，當領導（老闆）充分在各個方面使用你的時候，一定要盡全力完成其交給的任務，不能有絲毫的懈怠，不斷的展示自己的能力，贏得老闆的信任與認可，直至最後得到老闆的重用。

首先，業務新人，老闆予以管理任務，是對你的認可。其實作為業務團隊的一員，你自己看的那些業務、收入，對老闆而言並不多，老闆看重的是整體的效益，所以說他需要團隊效益好。這樣的情況下，他需要一個可以做管理團隊的業務人才。他選中了你，你應該開心。

其次，開會議整理資料，是作為領導的第一步。當領導就不在執著於做基本業務了，因為業務是做不完的，管理下屬人員去做就可以了。領導要做的是什麼呢？需要凝聚人才力量，需要彙總資料給老闆分析業務，需要提出改進建議，需要自身提高職業素養。

再次，沒時間做業務是魚和熊掌的問題。人的精力和時間始終是有限的，要把最重要的時間用到最重要的事情上面。從職業規劃和路徑上，做團隊的管理才是你的未來出路，不要被眼前利益和那點業務提成所矇蔽雙眼。舉個例子，你看董明珠，她做銷冠的時候，每月20多萬收入，等當了領導，每月才5萬固定收入。但是你看看董總現在是什麼樣的級別人才，和一個銷冠能比嗎？

第一，從有利於個人職業生涯發展的方面來講，從做業務轉到做業務管理是一種職業發展進步，而非倒退，所以作為新人的你應該更加努力，以搏取更大的職業發展。

第二，如果你年齡在30歲以下，參加工作的時間在3年以內，那正是你職業成長最快的階段，此時的你要好好把握每一次鍛鍊自己工作能力的機會。你們老闆此時讓你介入到業務團隊管理中，對於你個人的職業成長來說是非常有利的。如果你已經超過30歲了，可能發展空間就有點受限了，如果你業務能力一般，又沒有在工作中表現出特別出眾的方面，那可能就是你們老闆覺得你業務內勤方面的工作做得還不錯，有引導你進行職業轉向的意圖。

第三，雖然開始涉入管理業務，但主要的業務還是不能完全放掉，一定要參與並抓住公司主營業務的關鍵點及自己以前維護過的核心客戶，因為這也是你自己在企業的核心競爭力之一。

我覺得樓主問出這個問題主要是因為業務跟績效，也就是工資掛鉤吧，不然就不是煩惱了，畢竟管理團隊，做會務都是靠近領導核心的內容，是很容易被賞識的活計。所以怎麼辦的問題就是怎麼樣既不影響工資又不影響晉升。

首先要認清管理團隊是領導對你委以重任，你必是業務能手，所以領導讓你管理團隊是對你能力的肯定，只要你在團隊管理為領導分憂，那麼領導必定對你更加賞識。所以，管理團隊的付出一定會有回報的，是一種長期投資。

其次，業務增量可以透過改進方法而促成，本來需要面對面對接的，可以透過資訊化手段交流或者原先累計的信譽去擴大關係網。在整理會議材料或者組織會議相關事宜的時候是可以接收到很多資訊的，這些資訊來源可靠而及時，很多都屬於第一手資料，可以用好的話，那麼你就不覺得它是佔用時間的事了，而是一種相輔相成。