你好我是生涯規劃師王公子，關於這個問題，我們要從以下三個方面來考慮：

一 般來說，升職意味著更多的機會、更大的視野和潛在的福利比如分紅和相應待遇。深入分析，職位晉升帶來的是：

a. 調配資源的權力。

b.做決策的權力。

c.分享由此產生的利益。

d.承擔由此產生的風險。

如果說，在公司職位晉升並沒有帶來調配資源的更多可能，只是一個空頭銜，那麼 放棄升職、專心業務、提升薪水是更好的選擇。

那麼，什麼情況下升職可能只是空頭銜呢？這種事情發生在大公司的機率不高，因為大公司的職業晉 升通道規範，一級有一級的許可權。

而在小公司，如果領導說把你從銷售顧問提升為銷售經理，就要慎重考慮了。因為銷售經理的頭上很可能還有一位年紀很輕、跟老闆關係很好的銷售總監。如果是這樣，銷售 經理能調配資源的權力很小，依舊是執行者的角色。因此，如果在小公司面臨這樣的升遷機會，要看以往的銷售經理是否有晉升為銷售總監的可能。

一般在民企，是先升職後加薪【國企大多是升職加薪同步進行】。

這樣做，是因為一個職位的責任、權力和利益是對等的。但這個對等不是同步對等，而是最終對等。

也就是說，公司是先晉升，給你一定的責任和權力，但薪水不會有太大變化。當你做完專案後再給你利益。當你成為管理者，就要幫企業承擔一定風險，這個分擔要在薪酬上體現——你幫企業抵擋了風險、獲得收益，那麼加薪；如果沒有，那麼你的收入就要受到影響。

在《士兵突擊》裡有兩種模式：老A模式與鋼七連模式。

如果你是特種兵風格的老A，單兵作戰，業務能力特別強，那就走專業路線，不帶團隊，加薪比升職強。

如果你是鋼七連風格，靠調配資源成事的，那麼升職優先於加薪。

升職不加薪，等於加大工作量的同時還多了背鍋的機率，工作量太大的話可能還要佔用你的私人時間。

本來只做好自己分內事的同時，還要幫你的下屬擦屁股。有時候還需要因為所謂的業績通宵準備方案，預備明天對下屬進行洗腦教育。在下屬看來，你已經升職加薪走上迎娶白富美的道路，所以你才這麼賣力；在上司看來，你又便宜又好使，需要教訓下屬的時候不用他出面，充當惡人角色。工資不用增，但是妥妥地承擔更多工作量，做錯了還要受批評……

總得一句話，升職就要加薪，否則就是耍流氓。不要相信所謂的看中你，讓你鍛鍊，這句話就是從古到今的畫大餅。