第一，你的問題不夠深入，沒有看清問題的本質。飼料只是一方面，投入一個小型裝置，就可以自己加工了。

第二，養殖業必須要擺脫過去那種養好就行了的原始思維。養好了，不能儲存，上游收購商永遠卡著養殖戶的脖子，無論你養殖的是豐收還是疫情，價格永遠是微利！

第三，現在的養殖業，必須附帶加工業，才可以擺脫收購商的各種卡脖子。

在當下環境，養殖業面對很大挑戰，養殖業，一般來講可分為:特種養殖，節糧型養殖，非節糧型養殖和水產養殖。

如今，非節糧性傳統養殖業面對的挑戰最為嚴竣，社會各行各業都逐漸專業化，高效化，傳統非節糧型養殖，諸如養雞(肉用雞和蛋雞)，養豬業等，這種養殖，幾乎全部是精飼料，每種全價料都是玉米、小麥、豆粕和其它營養和防病新增劑混合而成，各行業的專業化，造就了，農村糧食販賣商收購糧食轉賣給大收購站點，收購站點大批次售給飼料企業，這幾個關口都層層加價，最後是養殖戶買單，要想辦法降低養殖中飼料的成本是很必要的，這就要求養殖戶想辦法擺脫對上游飼料加工企業的依賴。

怎麼做才能降低飼料成本，實現自救呢？養殖戶可以直接從種糧農戶手中收購飼料主要原料玉米、小麥等，購買混合料，養殖戶自己配成全價飼料，也可以購買豆粕和蛋白粉，加上預混料，配成全價飼料，成本還能再降低一些。

你好，我是老梁，很能理解題主的無助的心情，特別是在疫情的影響下，很多情況自己無能為力，但是不管面臨什麼樣的困境，一定要振作精神，義無反顧的向前行。

養殖業，飼料加工企業，屠宰場，以及畜牧業周邊服務業，比如飼料原料供應商，以及屠宰場下游的肉骨粉加工商，形成了一個動態的閉環。養殖業處於這個圓的中間，飼料廠屠宰場自己周邊服務業都是為養殖業服務的，佔有行業中的主導地位，但又受著周邊服務業很多限制。

玉米上漲，飼料原料收購商為了避免資金鍊斷裂，可以自主選擇不囤貨或少囤貨。飼料原料價格上漲，養殖戶養殖熱情下降，整體存欄量低，飼料加工企業可根據市場存欄量，平衡供應訂單，儘量減少庫存。雞肉市場行情不景氣，肉製品供大於求，屠宰場也可根據自己的庫存數量降低屠宰量。養殖業則不能自由選擇，不管飼料價格上漲或者下跌，雞一天三頓的飼養是少不了的。不管屠宰場收不收雞，雞的生長每天都在改變，不會戛然而止，仍然該吃吃該喝喝。與其說養殖業受制於上游加工企業和下游的屠宰業，不如說是受制於雞是一個有血有肉的鮮活生命，每天的能量消耗是免不了的。

說到自救，一是要改變心態，做好自己該做的，把雞養好。二，可深挖人們對食品的需求，找到市場痛點，對自己的產品做深加工，提高產品附加值，利用網際網路的優勢推廣出去。

前幾天在網上看到一個小夥子，把自己散養的土雞，經過深加工成自加熱罐頭，一隻雞可創造營收600多元。改變自己能改變的，適應自己改變不了的。

我是一個普通農民，我認為養殖業要自己種植糧食，特別是玉米，玉米是養殖的好飼料，只有自己進行種植，才能不依靠買糧養殖。

養殖業的風險很大，如果不進行自己生產糧食飼料，完全依靠市場購買，利潤就會大大降低，自己種植糧食，成本低，動物吃了肉的品質好，出售價格相對要高，利潤也高，如果在有糧的情況下自己加工配合飼料，那樣更好，動物吃著放心，養殖戶也掌握了市場的主動權，原因是成本低。

如果養的是草食性動物，像牛、羊、騾、馬等，可以自己種苜蓿草，以降低對糧食的需求。

董青島供稿。

養殖業特別是傳統養殖業，只要養的好，基本都可以賺錢的，只要未雨綢繆，在行情不好的時候才能抵抗住大的波動。

傳統養殖業的優勢就是不愁銷路，缺點當然是養殖的人多，競爭壓力大，價格波動大，但是價格一般情況下不會低於小規模養殖戶的成本。小規模養殖戶養殖成本低，主要是成本不含人工或者僅含少量的人工費，利潤就是自己的工資，大規模的養殖場來說，除去人員工資及其它費用才是自己的利潤，相對來說成本較大。所以說傳統養殖業小規模的養殖戶在這點來說有點優勢，比較能抵住市場的波動。

題主的問題想自救自產主要是因為不想依靠上游飼料加工企業。這樣的話，不管哪種養殖業，飼料要自救自產：

1、靠自己採購原料，加工飼料。在自己採購原料以前，首先自己要弄懂了解飼料的科學配方，自己當地都有哪些原料容易採購，哪種科學配方適合當地的原料供應，所用原料採購的價格，用哪種原料能降低成本，還有預防疾病的藥品及提高產量及品質的新增劑的價格及供應，確定好飼料的配方才能著手採購原料。

2、要有自己的飼料加工裝置或在其它地方加工。

3、聯合其它的養殖戶合作採購原料，一次性採購原料量大原料價格才會降低。

4、如果自己規模不夠大，就聯合同樣規模不夠大的養殖戶購進簡單的飼料加工裝置，自己生產飼料，降低成本。

5、下策：適當降低養殖規模，降低利潤預期。當然也會失去賺錢的機會。

實際上養殖成本的高低飼料因素只佔一部分，最主要的是疾病因素。發病率及病死率偏高，即使飼料成本再低也要虧本。所以搞養殖一定就要做好疾病的預防工作。

養殖產業，在疫情當下，如何自救？如何不依靠飼料企業而自產飼料？

我覺得自救是最為緊迫，要想盡一切辦法 ，減少損失；而自產飼料，是一種減少損失的辦法，但是如果不具備相關裝置和條件的，就不一定能做到飼料自產；

我們就要做以下的工作來自救；

一、明確存欄的狀態；

我們要看一下，自己養殖的是什麼型別，生長到什麼階段，哪些消耗飼料成本大，哪些可以出欄，哪些還出不了；

哪些要繼續養，哪些不養，需要清晰判斷；

繼續養的，最晚要養到什麼時候，

要出欄的，最晚什麼時候要出掉；

明確了存欄狀態，才能更好的明確飼料的消耗量，並且能算出成本的損失；

二、明確現有飼料庫存；

一般而言，養殖戶的飼料會根據自己的規模與種類配備一些飼料庫存或者飼料原料，或者與飼料加工企業做好供應協議，定期送貨，以 防止庫存積壓，佔用資金；

這時候就要做進一步的清盤，

現有的飼料庫存能夠維護多久？廠家的飼料能維護多久? 能不能去周邊收購到適當的飼料原料？

三、明確自救方式

自救：不再投入、低投入、成本最小化；

1-能出欄的儘快出欄，減少存欄數

對於飼料消耗高的，沒有錢繼續投入的，

不要想著以前10塊/斤，現在3塊/斤，要不要出？

需要當機立斷；回了成本 也是賺，心理素質就顯得很重要；不然壓在手上，每天還要投錢，耗不起；上了規模的，更加嚴重；

2-自制飼料，減少對飼料企業的依賴

能找替代食料的，找替代食料；不能的，就想辦法收購原料和飼料配料，與成品飼料混和餵養；

3-重新確定養殖模式與規模，做好下一階段的規劃；

重新確定養殖模式與規模，從時間週期、養殖結構、市場需求上做重新調整；提升整體的抗風險性；

同時，內心要強大，懂得接受現狀與取捨；事情發生了，逝去了，有些東西就無法挽回，但可以在接下來的時間裡，做得更好；

相信疫情很快就會褪去，馬上就會雲開見日出；