企業經營的核心是掌握“核心競爭力”，在市場經濟發展期，可以加槓桿拓展市場，增加研發能力，培養新的業務增長點。

在市場下行週期，投資風險大，應把優勢業務板塊做強做大，收縮邊緣業務，收攏資金流，增加企業融資能力，開源節流，關注資金安全。

開拓網際網路渠道，緊跟時代步伐，依靠網際網路思維把優勢業務發揚光大！

提升自己，做好企業風險管理！沒有淡季的市場只有淡季的思維，危機面前彎道超車的企業不勝列舉！修煉好基本功的前提下，思路決定出路！

傳統生意做得靈活一點，效果會更好。多摸索一些渠道，只能會把路走得更寬。這裡需要注意的就是，一定分分析出，自己的生意的立足點，不能像小貓釣魚，被市場迷惑了。穩紮穩打最重要。

我認為該用好網際網路、直播等線上方式帶動銷售，因為傳統的製造環節依然是不可少的，受影響最大的還是銷售渠道和銷售問題。

如果是行業及產品有特性限制的話，可能就不是考慮轉型，而是轉行了。

其三，儘量採取輕資產方式運營，會大幅降低風險和損失。

感謝信任

其實不太確定這個問題在問什麼，是指作為一名傳統商人，怎麼轉型做其它職業嗎？還是指原有的商業模式如何轉變為新的贏利模式？

後者我不在行，前者的基本原則是：

1、找到自己的優勢和資源在哪裡；

2、找到自己的熱情在哪裡，做什麼是讓你覺得有價值的有意義的；

3、存在需求和發展趨勢和潛力的市場；

4、梳理自己需要的回報；

根據以上四個部分找到同時滿足的領域。

我們看到，隨著網際網路的興起，淘寶，京東，拼多多的壯大，終端實體經濟受到了較大的衝擊。特別是今年疫情以來，線下活動銳減，很多實體店進入寒冬。傳統商人利潤受到擠壓，尋求轉型的意願也越來越高。

對於傳統行業講，首先應該看自身在產業鏈中的地位。

位於產業鏈上游的企業，有市場話語權，受到的影響是比較小的，更大的挑戰在於創新與技術升級。產業鏈中游的企業，是連結上游與下游的紐帶，要傳導市場需求，平衡市場成本。產業鏈下游的企業，在於做好市場營銷，控制成本，提高利潤。

如果你是處於產業鏈下游，那麼，藉助自媒體等平臺擴大流量我認為是很有必要的。

現如今，線下消費注重的是體驗。且實體店房租負擔重，員工成本高，輻射範圍有限，很容易遇到瓶頸期。線上則不同，如果能做好運營，流量將不斷積累，且不受地域限制，場地成本及人工成本將減少很大支出，開源節流，能大大提升自己的利潤率。

從未來發展發現看，數字經濟將越來越重要。未來想在市場競爭中存活，要麼有自己的平臺，要麼藉助成熟的平臺推廣。

做餐飲的避不開美圖、餓了麼；做電商的避不開淘寶、京東、拼多多；做地產中介避不開貝殼；做短影片的避不開抖音、快手。藉助網際網路，未來資訊不對稱將大大減少，很多行業中間商將慢慢退出。

我覺得不能依靠mcn.過去不懂電商找了2次代運營，最後業績沒增長，經驗沒增長，沒少花錢，幾年過去後還要重新學。 當然了，有資金可以找有實力的機構了。術業有專攻，但是不能完全依靠。

受新冠肺炎疫情影響，線下零售、餐飲等實體經濟受到巨大沖擊，但線上經濟的相關行業卻逆勢大漲。網路直播這一新興業態得益於地域不受限、受眾非接觸等特點，利用豐富有趣的內容，吸引了越來越多“宅家”的人們觀看直播影片，相關公司的經營業績顯得火爆異常。

傳統行業不會涼，需要的是創新與發展，相對而言可能比純網路行業更好做。

所以在全球疫情的影響下，要結合網路來打造傳統行業的新的發展模式。比如利用網路來打造影響力知名度。用超低成本的軟文做資訊推廣，把行業有價值的資訊釋放出來，吸引更多客戶關注。只要文字有價值，一定會引起同頻的群體注意，從而創造出更多的附加值。

傳統商人大多轉型很困難、本來成功的商人畢竟是少之又少！尤其是長時間經商人員更難做到、能成功轉型的人終究是少數！

我們是社交電商創業團隊，期待大家一起加入一起成長。

京東芬香目前最火熱的社群分享型經濟平臺，為需要開發第二職業的群體提供合規的、收益穩定的分享社群型創業模式，無論你是寶媽、上班族、白領、還是想創業的個體或機構。

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該換換思路了，不能再按著以前的經商思路走了，現在都是網際網路營銷，早作打算吧。跨境電商前景可期，未來五到十年的趨勢，可以先做一家店鋪試試水的，相信我，躺賺!

南無阿彌陀佛，2020年的市場危機從佛學角度來說，體現了因緣業果的說法，傳統商人可以從市場危機發生的原因，市場危機發生的條件，市場危機發生的過程，市場危機造成的結果四個方面來具體分析一下，從而尋找到與危機相反的經商方向，如何來尋找和轉型呢？同樣可以從因緣業果四個方面來分析，那就是具體分析轉型的原因，轉型的條件，轉型的過程，轉型的結果，這也就是常說的專案可行性分析報告！透過分析最終確定轉型的方向！南無阿彌陀佛！

昨天和一個朋友聊了很久，她說：現在雖然開門做生意了，但是也少有人進去，心裡挺煩的，存了一倉庫貨，萬沒想到會遇上這麼久的疫情，哪怕全城開始正常了，便到五月了，能夠把租金，員工工資做團圓就知足了，是的，今年武漢做生意的人真的是挺難的，願我們的城市早些恢復勃勃生機。

我覺得與其說轉型，不如說聚焦，找出自己經營中的焦點，然後深入的貫徹下去。

簡單的說，聚焦有三個方面：客戶、產品、管理。

聚焦客群，審視自己是否做好了客群管理和維護，建立客戶關係的成本是多少，維護的成本是多少，如何低成本的維護客群，維持客群的粘性。

聚焦產品，您的產品的核心優勢有沒有被充分挖掘出來，是否建立了一定的優勢，同質化產品多不多，是否需要去升級和換代。

聚焦管理，團隊內部最佳化的空間大不大，戰鬥力強不強，激勵機制是否發揮了應該有的作用。

聚焦之後，我們來談轉型！！

無論您採取什麼樣子的銷售模式，實質都是為資訊流動去付出成本，所謂的轉型，就是期望能夠儘可能找到更新的模式，來拉低成本。

以此為核心，無論是網紅經濟，還是各種的營銷模式，都必須思考，資訊流成本的問題，您和您的客戶資訊溝通成本在什麼水平線上？？您的這個成本，和同行比怎麼樣？

有沒有繼續降低的空間？

帶不帶貨，我覺得不重要，重要的是，您的產品需要這樣的人去帶貨麼，帶貨之後呢？資訊流成本降低了麼，如果能夠降低，就去擁抱這種模式，如果不能，就得不償失了。

大家都特別鍾愛事件營銷，其實就是借力，藉助事件的影響力，以最低的成本，達到最廣的傳播度，但，不是每個產品，都能去套用，如何切入，選擇角度去借力，是值得深思的問題。

當人和人之間的溝通，仍舊需要感官，而沒有進化到腦波的情況下，無論是網紅經濟，還是影片帶貨的模式，粉絲經濟，其實，實質都是一樣的，就是資訊流成本的拉低。

而資訊流成本的拉低，應該選擇契合自己產品的角度去挖掘策劃，用不用花錢去蹭超級IP，其實這取決於您的經濟實力，和追求產品溢價的速度。有實力的玩的大些，沒實力的借力去做，總會找到合適您自己的道路。

最後，聚焦客戶，效果其實是最好的，已有客戶的充分利用和挖掘，是做實產品銷售的不二之選，成本也是最低的。

實體商堅持做下去，不斷改進使用者體驗。堅決不走網路，只要能把實體店存活下來。“人無遠慮，必有近憂”，今後我們怎樣生存下去？怎樣把服務做得更好？如果大家只看重眼前利益，隨波逐流，終究是會很痛苦的。還是要有誰會責任心。

傳統行業可以描準市場空白，要麼幫別人解決痛點，要麼適應市場轉型

這孩子 提的問題 能不能歸類明確點 傳統商人包括範圍太廣了

富貴險中求，商場如戰場。機遇與挑戰並存，財富與苦難陪伴，持久戰，游擊戰都可採用。