在我看來，2020年應該會進入全新的影片電商的元年，傳統平面購物，會轉向影片購物的體驗。所以，樓主不妨考慮一下，短影片領域的電商出路。

1.目前疫情影響下，改變了大家消費的思維，大家又更多的時間在家裡待著，所以有時間就得上網，看影片，看直播，所以大家會找到合適自己的娛樂節目，目前直播盛行，更多年輕人也逐步被小影片，直播迷戀住，所以直播博主的帶貨也瞬間爆炸了！這是趨勢所致，把直播的流量引到電商去購買！

2.電商平臺有固定商品展示，也有快捷的支付方式，也有國家相關部分的監督，也有資質授權等，所以消費者會覺得安全可靠，在者就是直播流量要看直播的博主宣傳和介紹，博主好宣傳，因為很多粉絲對於博主建立基礎信任，所以購買也覺得很可靠了，所以直播流量很大透過博主介紹電商平臺可以很好的增加銷量，這也是很多做小飾品，衣服，居家，鞋子，吃得，零食透過直播銷量翻了很多倍，直播帶貨是現在很流行的，看看李嘉琪，薇婭！他們就是直播帶貨牛逼人物

所以我覺得直播和自媒體是未來電商的出路

第一個吃螃蟹的人永遠都是少數，而且這樣的機會也不會多，所以2020年依舊是所有行業都難，電商和實體都處於競爭激烈的狀態。而且是每年都會難，所以唯一的出路就是不斷的學習，不斷的尋求突破。可以從以下幾個方面尋求突破。

第一，短影片內容，可以幫人帶貨，也可以給自己帶貨。短影片帶來的流量是龐大的，大家都知道，競爭也激烈。所以突破點就是如何做好影片內容。

第二，直播帶貨，如今那些響噹噹的平臺都推出了自己的直播平臺，比如淘寶直播，京東直播，騰訊直播，抖音等等。淘寶直播等電商平臺目的是直接賣貨的，所以必須要有好商品分享，相對會枯燥點。而抖音等娛樂平臺的直播，更加註重內容直播，透過直播的內容吸粉，最後變現。當然很多都是顏值直播帶來的吸粉。

第三，內容輸出，也可以理解為自媒體帶貨。也是利用優質的內容輸出從而獲得粉絲，最後變現。相比前兩個，這個應該比較難。需要自己在各個平臺進行大量的內容輸出，當然了最好先做好一個平臺。

總結，如今的電商可以總結為兩種模式，一種好產品，高性價比暴力營銷賣貨，準備好資金和運營團隊；一種是先賣內容或者“人”，來吸引大量的死忠粉最後變現，如薇婭和李佳琪。這種模式相對的耗時間。

商業的本質在於等價的交換,可能一些人並不認同。筆者也搜尋了很多相關資料,比如創造價值,滿足需求等等一系列眼花繚亂的解釋,雖然這樣講會有斷章取義的嫌疑。但筆者堅信商家與使用者之間之所以能夠達成交易,消費者願意支付相應的代價。通俗的講,無論商家商品的利潤有多高,但只要使用者認可。產生了購買的行為,就意味著從消費者的心理來講,願意為商品或者服務支付相應的價格。

那麼,如何讓消費者心甘情願的買單呢?其實影響消費者購物的因素大致可以分為三點:一、價格;二、價格;三、價格。縱觀國內電商發展史,新電商平臺的出現多以“價格戰”的方式來獲客。早些年的電商蟄伏了很多年,當積累到一定的使用者數量時,就具備了一定的“話語權”。從而增加了與廠家之間的談判的籌碼,例如:延長賬期、提高電商服務費、雙十一、6.18、拼團等等。看似火熱的營業額背後,對於消費者來講,自然是受益者。這也無可厚非,這正是電商出現帶來的商業價值。而對廠商而言,無疑是利潤的壓縮。那麼另外一個受益者便是電商平臺。想想這一系列產生的連鎖反應,會產生什麼後果呢?

產品的品質!一些生產廠商由於利潤的壓縮,迫於生存的一些企業可能會透過降低產品品質,鋌而走險來保證利潤空間。這樣就滋生了大量沒有品牌甚至沒有生產許可的商家進入電商平臺。這樣確實保障了價格的低廉,但是卻很難保障產品的安全性。這樣的惡性迴圈將很大程度上影響電商行業的發展。

隨後,又有很多垂直的電商進場。如生鮮類、品牌折扣類、母嬰類、海淘類等等。這類電商平臺的價格可能並不是最低的。但是商品卻都是有質量保證的知名廠家的商品。平臺隨未能超越電商的“前輩”。但卻獲得了大量使用者的認可。這是一個訊號,意味著價格不再是使用者購買的唯一標準。

2020年電商出路就在，跨境上，因為國內已經處於飽和狀態，中國只有14億人口而淘寶賣家6千多萬。算上京東，拼多多，算下來真的國內市場不好運。而跨境電商就不一樣，全球70多億人口亞馬遜平臺只有不到6百萬賣家，而使用人口高達4.5億所以說2020年做電商就做跨境電商門檻低，投資小，回本快，一個月差不多賺個1萬多

出路在於，你想做就去做，去了解這個行業，去了解人群消費觀念，不能夠像以前釋出就有人買，你要懂得去推廣，去解決消費者困惑

2020年電商的出路在哪裡？我也做過淘寶，做了六、七年之久，應該說對淘寶有一定的認識，理解。做電商其實是蠻難的，成本居高不下。最主要一塊就是推廣費用，參加活動費用。你像直通車貴的離譜，幾塊錢的點選率，小賣家根本玩不起。還有聚划算也是要保證金和費用的。那麼電商的具體出路在那裡？首先像旗艦店，廠家直銷，農家特色產品，傳承手工藝，這些會有優勢！旗艦店和廠家直銷會有成本優勢，它減少了中間環節。網上你沒有價格優勢很難的。因為價格透明。其次特色產品，農產品有優勢。2020年疫情，網購就更有優勢，因為網購更安全。超市等公共場合去的人少了，電商更是機會！

如今的電商行業可以說是百花齊放。各式各樣的電商運營平臺也是層出不窮。從習武多年的天貓師傅和有時能打的京東大哥，曇花一現的唯品會小弟弟，到現在一套王八拳三年把公司打到上市的拼夕夕夕夕，以及各種各樣的專營專賣電商平臺。這無不說明了商家向電商轉型已經是每個成功商家必走的道路。天貓老師傅作為最大的電商平臺，無疑是你在電商道路上的最好的老師。能最快的瞭解到電商是是如何運作的，還有精力和實力可以適當開拓其他的平臺了。

至於說天貓是否有前景，我覺得要思考的已經不是天貓或者電商這個平臺是否有前景了，要思考的是自己做的專案是否有前景。以天貓目前的地位和實力就算是想倒閉國家都不允許。

那現在是否是入駐天貓的最好時機，先不著急立馬做出回答，我們先了解一下天貓的發展趨勢，以此作為判斷依據。

2017年5月23日，天貓迎來成立以來最大規模的一次品牌升級，天貓在上海宣佈SLOGAN(品牌口號)從“上天貓就夠了”升級為“理想生活 上天貓”，全面升級背後，是天貓從滿足消費需求到定義未來消費的嬗變，是從傳統零售到新零售時代的跨越。阿里巴巴集團CMO董本洪表示：“作為最懂消費趨勢的新零售平臺，天貓展現出越來越強大的商業力量，成為全球品牌轉型升級主陣地。可以毫不誇張地說，現在世界上只有兩種品牌，一種在天貓，一種在來天貓的路上。”

而天貓有實力有底氣的原因則是，其擁有全球近八成的最有價值品牌，擁有最真實、實效的消費者行為資料，對洞見引領性的消費趨勢具有唯一可能性和權威性，這意味著，天貓的發展趨勢不僅將貫穿市場軌跡，甚至還是中國消費市場的關鍵詞，也會帶來更多新的增長點和潛在商業機會。

而此發展趨勢下，也有不少先鋒品牌例項有目共睹，如：2011年就入駐天貓的高階廚具品牌WMF便是掘金“單身經濟”的品牌之一。2015年，透過對後臺電商資料的分析，WMF精準定位消費人群，定製研發了一款針對注重健康的年輕上班族的迷你榨汁機。2015年“6·18”，2000件WMF榨汁機售罄;同年雙11，其旗艦店銷售突破2萬件。一年不到，WMF榨汁機在全渠道售賣已經超過15萬臺，而天貓平臺佔據三分之一。

除了WMF以外，也還有諸多入駐天貓的品牌也有著驕人的戰績，並且也有越來越多的境外品牌被天貓所吸引。

綜上所述，在天貓的發展趨勢下，做就在當下，在浪潮中何時踏浪而來都為時不晚。