職位“天花板”的現象困擾了無數人，特別是金字塔式的職位體系，讓在公司服務多年的中年人感到前途渺茫，年輕人更是無晉升空間。我談四點看法：

第一，判斷是否真的沒晉升空間。有時你認為無晉升空間，其實機會隱藏在你身邊。比如，公司業務拓展，部分重要崗位人員離職，等等。看看這些機會值不值得堅持等下去。

第二，認真反省自己的愛好興趣。看看是不是有適合自己的創業專案，自己是否具備創業的條件。如果條件具件，就努力去做吧！有自己一份事業是最好的。

第三，想清楚後尋找下一家公司。如果在現公司真的沒晉升希望，自己又不具備創業條件，建議早點物色新的公司。換個工作環境，或許帶來新機會。必須提醒的是，新公司不一定有原公司那麼好，想清楚了再跳。

第四，學會心理健康的自我調適。如果晉升無路，創業無門，找不到更好單位，那就看開一吧！心態決定一切，要麼回家不工作，要麼繼續幹下去，申請換部門、換崗位之類的，轉變一下工作環境。

有一種情形，很難得到升職。

企業有幾十年歷史。與同行業平均水平對比，連續多年發展緩慢，每年的增幅不到10個百分點，微利甚至虧損。股東視之為雞肋，不願再大筆投入，想擇機賣掉。舊有體系很強大，關鍵部位均是在職十數年甚至數十年的「老人」執掌，山頭必然「林立」，關係必然「錯綜」的。升職的可能性很低。

概括這類企業的情形——半死不活，既得利益群體樹大根深互有庇護，公器私用，勉強維持。非要謀求「升職」，你只能「做事正確」，人畜無害，還要能發揮出自己的價值。熬日子、抓機會。所謂的「年輕人」，只能在日復一日中融於環境、改變自己。沒有確定的結局，你只能努力工作努力創造，等待，再等待。 如果你覺得自己的大好年華值得在此揮灑下去，完全是可以等到的——如果不出現「黑天鵝」式的崩塌。

成長型的企業，你的價值和工作方式能給企業帶來恰到好處的價值。

快速擴張的大企業，人才缺口大，既有招募方式不能滿足需求的，著力於內部選拔培養。

老企業要講新故事，需要業務創新，需要顛覆舊有管理模式進行管理結構創新，「海盜式」的年輕人，敢於攜知識、激情和學習能力去開拓去試錯的，就有了很多機會。

上述兩個方面是講「勢」，趨勢和環境的變化給年輕人機會。

「道」，個人選擇更為重要。有價值，還能與公司、部門、業務的需求匹配起來，是一個人最大的機會。在此情景中，善於學習，能發揮出來，堅持做「正確的事」，能透過妥協退讓溝通交換，做成自己本職的事，不遭人討厭或防範，是最好的選擇。此乃「道」，是本質的東西。臨淵羨魚不如退而結網，踏實做事、好好學習、棄絕小聰明，也許是最能持續的升遷方法。

有價值、「好用」、能創造、可靠穩妥，是一個職場人的「道」，也是考驗智商和情商的終極準則。也有人喜歡選擇「術」，畢竟是捷徑！站隊、做事正確、聰明機智、四兩撥千斤。「道」、「術」之辯，由人取捨，在這裡不論孰是孰非。

或跳槽。不想跳了，也不想沉溺在糟糕的體系之內，就去創業。

我相信這種情況在職場上應該很常見，也是很多職場人的困惑，在這裡結合我十多年帶團隊和培訓工作中給出幾點建議： 1，機會是留給有準備的人，如果機會出現，確保你的老闆知道你有足夠的意願與能力獲得晉升。在與老闆的談話中，你可以提及你的個人職業規劃和你公司發展規劃的建議，展示出你很上進，希望得到升職，承擔更多的工作而不是安於現狀。 2，提出一些有助於老闆在商業環境中取得成功的建議，而不是坐下來僅僅完成分配給你的工作。如果你可以提供更好的方式來獲得新客戶，增強你的業務網，請在正式的工作提案中告訴你的老闆。

有個案例說明，亞馬遜的財務總監袁慧曾告訴我，很多同事埋頭做資料，好不容易做出一份報表來，但她幾乎只看一眼就打回去了。同事檢查過後發現果然有錯，覺得很奇怪：一份報表的資料那麼多，我做得頭暈眼花，你怎麼一眼就發現問題了呢？其實道理很簡單，她是從整體的邏輯性和合理性去把握的。如果某項業務平時的毛利為20%，近期業務量又沒有重大變化，而報表中的資料卻出奇的低，自然是不對的。又比如某項業務的利潤每個月都保持10%以上的增長，但如今出現的卻是一個比所有月份都低的增長率，顯然也不對。這些錯誤說出來都淺顯得很，但現實中犯此類錯誤的人卻非常多，就是因為完成工作後，沒有從整體上去檢查合理性。雖然只需要5分鐘，但起碼有80%的人是不會做的。而能做到的人，一定會得到老闆的青睞。 3，調整心態，在浮躁風行的年代，你若能定下來，哪怕做再小的事，也能不忘初衷，多多思考，其實是可以節省出更多的時間的。人很多時候是被情緒和慣性牽著鼻子走的，幾分鐘的冷靜，可以讓你有一個不一樣的未來。

比如古時蘇秦。這個傢伙，在人生低谷的時候，潛心研究《陰符經》。最後，他得出了一個怎麼去猜對方心思的好方法。這個方法很簡單，就兩個字：揣摩。將心比心，用你的心思去揣摩對方的心思。因為人性都是相通的，當然奇葩除外，他們的世界你永遠搞不懂。對方想要什麼，你就口頭上答應給他，並且達到自己的要求來作為條件。領導基本都是揣摩高手，不要以為你那點小心思領導不懂。他們都是過來人，都是人精，你在他們面前就如同一個小孩在你面前似的。 人在仕途，必須有所憑藉，要麼跟對領導，要麼拉幫結派，要麼走群眾路線。最忌諱一個人單打獨鬥，沒有任何靠山。玩政治就要拉一派，打一派。千萬不要一下子打擊面過廣，這樣容易引起反撲，以致於把自己撲倒了。每一個王朝在建立不久，都會進入一個“瓶頸”期，就如同事物的發展規律一樣。

說真的，年輕人頭上只要不帶點綠，有點玻璃是正常的。

但是，我們大好年華即使從本科開始計算，也不過能為國效力三十餘年。唉，人生不滿百，常懷千歲憂啊。既然升不上去，就應該想想原因了。

1.個人原因。這個最好解決。你說你一進單位就和老同志一樣聊天看報紙，喝茶聊閒話，從不主動學習，也不認真進步，看著老同志們悠閒，自己想要更悠閒。這種年輕人，我建議你升不上去就升不上去吧，真的，要是不改變狀態，別說升職了，估計你連年底加薪都混不上。但人看自己的缺點最難，所以這一點最好解決，那就是好好轉變自己，但最難找，因為東施效顰的時候也不覺得自己哪裡比不上西施。

2.單位原因。這個最難解決。單位原因十分複雜，有歷史遺留問題，也有現實問題，更有通盤考慮。作為年輕人，對單位的整體認知肯定是比較低層次的，高層次的管理你也很難接觸的到，所以看問題的角度和眼界都不一樣。但如果確實是你們單位本身就不會提拔你，或者像你這樣的人，那我覺得這裡面仍然有你個人的因素在其中。為什麼呢，因為就算是個養老企業，他也是需要人去幹活的。而活幹到一定程度他不提拔你，豈不是連幹活的都沒了？這種情況也就只有短視的企業才會津津樂道吧。

3.考慮未來。你看著創業的同學都發了？你看著炒股的同事一天賺好幾千？你看到無數人大談轉型升級、一帶一路？別傻了，創業死在沙灘上的絕對比貝殼多，能成功的也不一定完全靠自己努力。那些炒股的5000點買進去30萬家當，現在3000點賺上幾千塊你羨慕什麼，不能只看吃肉不看喝湯。還有胡吹海捧的，北京是個和創業孵化沾邊的地方，你一酒瓶子掄過去能砸到5個說自己有千萬融資的，3個認識部委領導的，還有1個是導師是全國專案帶頭人的。別傻了，哪有那麼多好事兒？看創業好不好，下班去街上，看看路邊的店鋪，那些才是最真實的。所以，沒有堅定的信心和計劃前，還是努力工作吧。

最後，你要實在心裡過不去這個坎兒，考個心理諮詢師吧，利人利己，說不定還能幫你忽悠來桃花運哪。