因此，在職場中“討好”上級可以說是唯一的晉升渠道，關鍵在於你用的是何種方式進行“討好”，它本身是否有一定的危害性，比如說並沒有產生價值，單純博得領導一時的滿足，以及獲得好處之後該如何維持。

拍馬屁、會來事的“討好”，見效快，但是死的也快。

在職場中打拼的時間長了，哪個人都不是傻子，又何況是領導呢，有些員工拍馬屁，表面上領導看著挺受用的，實際上人家心裡有數，別把領導當成傻子一樣，說兩句好話就上天了。

絕大多數的領導也都是從員工幹起來的，那點心機套路都懂，只不過是懶得說而已，因此但凡是靠拍馬屁上位的員工，如果想要維持現在的地位，那麼單靠拍馬屁是沒有用的，必須要為領導創造一些利益。

有些員工真的很聰明，靠拍馬屁讓領導記住你，靠能力讓領導信任你，這樣一來自己就是一個會說話，有能力的人才，升職加薪指日可待。

而光靠拍馬屁博得領導注意的員工，早晚會有完蛋的一天，這點事稍微想想就能明白，說句大實話，領導會需要一個只會拍馬屁的廢物嗎？不可能的吧。

悶頭幹活的“討好”，見效慢，週期長，但受人尊敬。

中國的職場講究人情，講究禮尚往來。凡事靠關係辦成的話很容易，靠自己努力就需要大量的時間和精力，因此現在我們說得討好，其實就是拉關係套近乎，不過這就有些以偏概全了。

能力也是“討好”領導的方式之一，但是它見效非常慢，甚至有可能一輩子都搭進去也沒有贏得領導的青睞。

不過悶頭幹活、辛勤工作來獲得領導器重的方式，其優勢也很明顯，首先是所有人都服氣，沒有人會在背後嚼舌根子，這是實打實的本事，不摻雜一點水分。

其次是不會輕易“失寵”，因為你的能力擺在那，創造的價值領導是一直能看到的，不像是拍馬屁的過把癮就完事了，什麼也沒留下。

其實悶頭幹活的員工不是升職難，而是這種方式本身就是熬時間的，必須要做出一定積累，才會引起領導的重視。

寫在最後。

職場中討好領導就跟治病差不多，拍馬屁就好像西藥，悶頭幹活就好像中藥，西藥見效快，但治標不治本，重要見效慢，可不會復發。所以說用哪個“藥方”不重要，重要的是在什麼時機用什麼樣的“藥方”。

高手用的可都是“中西合璧”，適時變通，而不是死磕，一條道走到黑。

職場上工作為了工資，工資來自於老闆，不圍繞老闆指令辦，隨時提包走人。

要不要討好老闆，來自於你想要達到什麼目的，如果常規要求，自然沒有必要，如果超出常人的職場和福利，那就另當別論。

職場裡在任何一家公司，上司都喜歡重用那些有一定辦事能力，願意聽從使喚的下屬。

一、職場里老實人對於討好上級的誤解。

職場裡有一些所謂的老實人，自己平時悶頭幹活，不擅長交際，情商也不高，就非常看不慣職場裡那些嘴甜主動幫領導幹活的同事，認為這樣的同事非常虛偽，不是憑著自己的本事，在公司裡獲得升職加薪，而是專門去做一些小動作。

我們先來看幾個小例子：

1.早上上班的時候，你和另外一位同事在公司樓下等電梯，這時候領導來了，你對於領導視而不見，但是你的這位同事微笑著看著領導，熱情的跟領導打招呼：“李總，早上好！”電梯來了的時候，這位同事主動按住電梯門，讓領導進去，而你當電梯門一開啟的時候，自己一溜煙的鑽了進去。

2.你和其他同事都在辦公室裡面上班，這時候領導從他的辦公室裡面走出來，對大家說：“我電腦裡有一個檔案打不開了，有誰比較會一些電腦知識嗎？”這時辦公室裡所有同事都默不作聲，因為領導並沒有叫到自己，可能大家對這個問題也不是很懂。這時候辦公室裡有一位同事站了起來：“企劃部的某某對電腦比較懂，要不我請他過來給你看一下？”這時候領導肯定會說：“好的，那你讓他過來給我看一下”

以上兩個例子，對於職場裡一些所謂的老實人來說，那就是在討好上級，這個時代老實人在職場裡不吃香。

二、領導願意重用什麼樣的下屬？

什麼樣的員工在職場裡容易受到領導重用？我認為職場裡大部分領導都願意重用那些有一定辦事能力並且願意聽從使喚的下屬。

1.具備一定的辦事能力。

具備一定的辦事能力，並不是說你要在這個部門裡屬於業務能力最強，或者是技術最過硬？而是指你的綜合辦事能力，因為被提拔成為管理層，領導會綜合考慮你的整體能力，包括你的管理能力，處事能力，人際交往能力，整合資源能力，當然你的業務能力和專業智慧，是需要考慮的。

在職場裡能夠把一件比較複雜事情辦成的，他可能是依靠自己的能力，也有可能是依靠整合，或者是借用別人的能力來把這件事情辦成。而整合別人的資源來把這件事情辦成這本身就是一種辦事能力。

2.願意聽從領導使喚。

一位下屬就算他的業務能力再強，技術再過硬，如果他不願意聽從領導使喚，那麼領導也不願意重用你。

領導給你分配一個任務，你推三阻四，跟領導提各種條件，拒絕領導的安排。一個領導喜歡不動的下屬，遲早會被拋棄，更不可能會受到領導重用。

三、結語

職場裡有些同事做得比你好，能夠得到領導重用，實現提拔加薪，我們一定要去向這些比你優秀的同事去學習。

你是給別人打工的，公司是老闆的，如果你這也看不慣，那也看不慣，墨守成規，思維僵固，那麼你也是很難在職場裡出人頭地。

天下沒有非必須的事情，什麼事情也不是絕對的。為了升職完全討好上級真的沒必要，有能力，會說話，會和領導處好關係，這才是你升職的必要。

在你看來，“職場上，悶頭幹活的很難升職，嘴甜主動幫領導幹活的，卻容易升職，這個時代老實人不討喜！”因此，就認為會討好領導的人就容易升職，不會討好領導的就不容易升職，那你就大錯特錯了。其實，這只是表面現象。嘴甜≠討好，這叫會說話。

嘴甜≠討好，這叫會說話。當然，會說話也是一種能力，公司也是需要這樣的一群人存在的。就像保險推銷員一樣，你不會說話，你就不可能把業務辦成，把單子簽下來。能力不好，也不會說話，只會悶頭幹活，你是領導你會喜歡這樣的人嗎？你會願意提拔這樣的人嗎？我相信肯定不會的。要想領導提拔你，重用你，你就要學會說話。

職場晉升，會說話是必須的。

會說話也是很重要的。沒能力，只會說話，領導不喜歡。有能力，會說話，才是領導最喜歡的。因此，會說話就是錦上添花。不要覺得人家嘴甜主動幫領導幹活就升職了，而就把原因歸結於人家是討好上級。這只是表面現象。這所有的前提還是人家有這個能力的，否則，一切也只是枉談。

職場晉升，最主要看的是能力。

能力可謂是職場的硬通貨。沒有能力，還想升職，就是痴心妄想。試想一下，那個領導會願意提拔一個沒有能力，而只會耍嘴皮子的人呢？如果你的能力足夠好，也足夠優秀，那麼其實完全沒必要討好你的上級。領導也不是傻子，他也知道該提拔什麼樣的人，不該提拔什麼樣的人。沒有能力，只會打嘴炮的人，你覺得領導會提拔他嗎？能力不行，只會悶頭幹活，試圖想要透過努力幹活獲得領導的提拔，只能說希望很是渺茫。你的重點抓錯了，你說呢？

最後，不要怪這個社會，老實人不討喜，那是因為你只會幹活，不會說話。那你又如何讓領導喜歡你呢？你說呢？會說話，會辦事，和領導處好關係，這才是你升職的必須的。

以上僅代表個人意見。

越多分享，越多收穫。

職場必須討好自己上級嗎？為什麼？

職場上，悶頭幹活的很難升職，嘴甜主動幫領導幹活的，卻容易升職，這個時代老實人不討喜。

我覺得題主的問題主要涉及到職場上的兩個問題：一個是做事，一個是做人。

在職場上做事和做人，其實是一個問題的兩個方面，並不相互割裂和矛盾。作為職場人，我們做事無非是為了滿足客戶的需要，或者公司領導的需要！所以做事，其實也是在做人。另一個方面，做人其實也是在做事！及時洞察領導的需要，給予必要的支援和幫助，這是必須的職場意識！

哪裡都需要一個頭，不管是一個公司，一個組織，還是一個家庭。無規矩不成方圓，無領導沒有方向！我們在職場，需要以領導為中心，圍繞在領導的周圍，齊心協力，指向一個目標，把事情做好！

如果我們只是在各自的崗位上把自己的工作做好，這無可厚非，但是公司需要的不僅僅是這樣的人，還需要更有能動性、積極性、主動性的人。只有這樣的意識和氛圍，大家才能將工作做得更好！

即便在一個家庭之內，作為父母也是一樣，自然更喜歡，做好自己事情還能體察父母心意和需要的子女。

但是筆者並不主張，沒有自己的專業技能，一味討好自己上級的做法，也不主張沒有做好自己本職工作，一味阿諛逢迎的做法。因為這兩種做法，一則偏離自己的本份，二則滋長歪風邪氣！

除此之外筆者建議，身為職場人，不僅要修煉好自己的專業素養和能力，即做事的水準，還要提高自己的人際關係意識和能力，即做人的水準！只有這二者同時具備，而且都比較出色，才能更好地助力我們職業生涯的發展！

做一個能勇於上進的人，做好自己份內的工作，並把明天工作安排好，不要為了一些與工作無關的事耽誤自己，老闆都喜歡上進的員工，不是討好老闆的工人

職場必須討好自己的上級嗎？

職場不必討好自己的上級。但必須尊重自己的上級，讓上級覺得被看重，讓你的上級知道，他的指令在你這裡能被執行，不會被你輕視。

為什麼呢？

因為，如果只討好上級​，沒有真才實學也不會被正直的上級器重，而且唯唯諾諾的人本來就會讓人瞧不起，也會讓領導輕視，況且討好上級的人也會被同事小視，所以，討好上級得不償失。

做領導的一般都需要如下幾種下屬：1.踏實肯幹，埋頭做事的

這個是任何一個團隊工作開展的基礎和保障，這個型別的人，聽話，容易管理，對安排的工作盡心盡力，不太關心政治鬥爭，一般也不會得罪人給領導惹事。

2.高績效，執行力強的。

這個型別的人，能力強，有想法，不光做工作，還能保質保量，甚至超標準的達成工作目標，對領導來說，這類人，價值更高，也容易給自己帶來業績。

3.出謀劃策的狗頭軍師。

中層領導，工作是承上啟下，重視規則和制度，大領導關心股東，市場和同行，看重格局和眼界。但不論哪個層面的領導，都有自己的困惑和不足的地方，很需要有人幫他們開拓思路，獻計獻策，畢竟他們面對的壓力更復雜多樣。

4.愛拍馬屁的“奸臣”。

做領導嘛，終歸都是有點虛榮心的，也需要維持權威性。所以那些讓領導聽著舒服的話，急領導之所急的安排，甚至悄默聲的滿足領導各種陰暗的愛好等等，大多數人都是受用的，畢竟出來工作，除了掙錢，都還是希望過的高興一些的不是。

5.忠誠的心腹下屬。

現在的社會，人心難測，唯利是圖的不少，今天在你眼巴前搖尾乞憐的，說不定明天就捅你一刀，借你上位了。再有，真的要點什麼事情，團隊裡沒有一個敢於替你出頭，甚至背黑鍋的下屬，很多事情，處理起來會比較麻煩的。說的好聽點，是愛將，說的不好，就是心腹。

所以，基於以上，有幾點感受， 分享一下：1.不一定要討好領導，但是一定不要讓領導發現你在團隊中沒有價值，起碼上面的五種下屬，但凡有智商的領導，都不會輕易裁撤。

2.討好領導，不一定就是嘴甜，踏踏實實的做好本職也是一種方式，能做領導的沒幾個傻子。

3.做到領導，管理的技能是很必要的，針對各種型別的下屬，都要能用，怎樣發揮他們的特長，見仁見智。嘗試學習一下討好領導，改善人際互動的簡單技巧，對你會有幫助，畢竟你將來也會做領導。如果真的做不來，也沒關係，下次跳槽的時候，找跟你型別一致，欣賞你這款的領導也是一種好辦法。

4.老實人還是很討喜的，不用防備，能安心做事，容易贏得信賴，但不同的崗位需要的素質模型不一樣，去切換到適合你價值觀，性格特質的，可能會如魚得水一些。

5.這個世界，形形色色的人都有，每個人都有自己的生存之道，未來，看不慣的人和事情會更多，除錯好自己，不以物喜，不以己悲，淡然看待這一些，靈活應對所謂不公，讓自己活的舒服些。

首先，現在領導喜歡的是這些人:一類是有能力，實幹性人才;二類是誠實且品性端正的;三類是辦事幹脆利索的;四類是為他著想，經常請示彙報的。

其次，領導最不喜歡的人，不論這個領導有才無才，有能力沒能力，他都不會喜歡一個不會辦事，就拿嘴巴支架，溜鬚拍馬、阿諛奉承他的下屬。

再次，如果一味的去討好自己的上級，就會失去原則，會使自己迷失方向，領導也看不起你，甚至會走上歧途。

第四，在職場中，除了有實幹肯幹的品質，更重要的是有自己的思想，儘管有時想法與上級不一致，但能夠讓上司知道自己的想法。

第五，現在的政治生態環境比以前好太多，只要你堅持不懈的努力，老實人也會有Sunny明媚的一天！

最後，希望你工作順利，心想事成！

在職場就算不刻意討好上司也不能討上司討厭，任何一個做領導的都不會喜歡經常和自己對著幹的下屬，包括工作能力尚可的人。

非常同意你這句話!蝸牛君談一下自己的觀點，看看有沒有道理。

① 領導決定你的一切。

在職場中領導決定你的一切，包括你的工作，任務分配，你的晉升，你的漲工資等等。如果領導否定了你的一切，那麼在這個公司中你就完蛋。你說討好領導重不重要？

② 好領導可遇不可求。

有些領導比較公正，不會搞太多的烏煙瘴氣，只要下屬用心做事，便可得到重用於提升。但是這樣的好領導非常少，應該說十之八九我們遇到的領導都是壞領導。如果不能具備討好上司的能力，恐怕再多的付出，都不會得到等比例的回報。

③ 業績是最好的賄賂。

這一條最關鍵!蝸牛君強調的並不是拍馬屁，而是要用你的職場能力來討好上級。根據十幾年的管理經驗，總結出一條!業績是賄賂領導最好的方式!!! 道理很簡單，領導在職場面臨的壓力更大，也需要升職，靠的是什麼？就是領導的業績，而我們的業績就是領導業績的組成部分。如果你想討好領導，就弄你優秀的業績來證明。你的踏實苦幹必須能為領導提供良好的業績，否則你就是一個爛好人，而不是一個老實人。

【蝸牛觀點】

能為領導創造價值的人，最吃香!

刻意討好，溜鬚拍馬只會讓人反感。假如你和老闆的關係處理不好，留下不好的印象，那麼對你的職場發展也是不利的。能否跟老闆相處的好，不需要刻意的拍馬屁，而是做到更好真誠的溝通，讓老闆認為你是可靠的，你能夠勝任這份工作這是最基本的前提。

每個崗位都有不同的角色分工，所以做好本職工作的情況下，處理好同事之間的關係，這是高情商的表現，也是為人處事最基本的原則。一般在職場上能夠混得開的人，領導也是非常喜歡的。

所以你要明白，你能夠為公司創造業績，貢獻價值，那就是討好上級的表現。在沒有任何工作業績的情況下刻意討好，往往只會適得其反。給人留下了不踏實的印象。最好的方式就是在領導面前留下一個踏實努力，工作可靠勤奮學習的一個形象，那麼讓領導對你產生一種信賴感，而不只是討好，做好本職工作就是對老闆最好的討好方式。

我是來打擊人的，在職場上，必須懂得討好上級！

在這個時代，悶頭幹活真會失去很多機會，如果選擇了悶頭幹活，在看到別人懂討好上級，得到晉升的時候就不要酸了，因為這是自己的選擇，這就是現實！

不要一看到別人“嘴甜、主動幫領導幹活”，就說人家拍馬屁，這背後的，就是職場的晉升標準。

首先，只懂悶頭幹活的人，很難領導團隊，升職後大家都難受。

我就直接說我上一個領導吧。

上家公司確實重視高技術水平的人，我的領導就是幹了五六年，有一定的工作能力，而且那個時候很多人辭職，他就上位了。

但他是一個很悶的人，平時無論上班下班時間，都很少跟下屬聊天。甚至在他每次找人談話時，問了幾句話後他就不知道說什麼了，要麼東看西看，要麼低著頭，搞得大家都很尷尬。

曾經有人看到這樣的情形後，問我們是不是領導做了什麼對不起員工的事……

在這個領導面前，在辦公室裡，團隊氣氛非常沉悶，令人感到很壓抑。團隊在工作時感覺壓抑，哪還有什麼精神去幹活啊！更別說什麼激發個人潛力、創新創造了。

第二，嘴甜的人，說明懂溝通。

如果沒有溝通能力，不會說話，那在彙報工作時，說個半天也沒有重點。領導肯定不知道你在說啥，也聽得不耐煩。更別說在彙報時，說出工作成果的亮點了。這樣的工作彙報，就是0分。

其次，職場上都是講合作的。嘴甜的人很可能人緣好，也懂得表達自己和理解別人的話，溝通起來特別容易，辦起事來別人也願意幫忙。溝通地好，工作進展得順利，大家都輕鬆。

更不要說銷售這種崗位了，嘴不甜哪有單啊，員工做不出單子來，領導也要西北風了。

好溝通、容易合作的人，不只是領導喜歡，其他人也會喜歡，自然有更多的升職機會！

還有，如果領導不懂溝通，那麼年末彙報時，說不出團隊的工作成果，變現不了團隊的辛苦與重要性，那老闆就不會看好這個團隊，沒有年終獎沒有加薪，團隊的人多虧啊。

“幹活的累死累活 / 有成果那又如何 / 到頭來幹不過寫PPT的”。

第三，主動幫領導幹活，也還要懂得幹什麼活，才能得到賞識。

要主動幫領導幹活，這裡面也是有技巧的，瞎主動只會淪為苦力而沒有得到賞識。

一個員工主動幫領導幹活，後來領導提拔了他，這裡的原因是什麼呢？

是利益！職場上最看重利益！領導就喜歡能給他帶來利益的人。

比如兩個員工幫領導做個彙報PPT。一個人就客觀地寫下了團隊的工作成果，老闆看了後感覺平平，沒有表揚也沒有批評。另一個人能夠把工作美化，突出工作的難度與亮點成功，老闆看了後表揚了領導，那麼，領導肯定喜歡這個人啊。這樣的員工能幫領導升職！而領導升職之後，仍需要這樣人在他身邊，給他創造利益，所以自然就提拔這種人到他身邊了。

再說個真實的事。

我第一家公司的領導兼職做我們研究院的黨務工作，我到了後他把這部分工作給我來做，我不太願意做，因為這個工作成果也只是他的，而不是我的。但我也堅持著做下來了，加班加點也只能忍著了。第二年，我這個領導在公司評級中當上了高階工程師。半年後，公司採取去行政化，高階工程師不再直接管理最下層員工，所以，我就成了組長了，也就是這個領導原來的職位……這裡，就是因為我幫這個領導做了本該他做的事情，他既拿了黨務工作的功勞，還有更多時間去做他評級的準備，他晉升後，也提拔了我！

最後的總結。

職場上，不要看到別人升職就酸，能升職的人，說明人家都有特殊的能力。

所謂既要埋頭苦幹，也要抬頭看路，與其當檸檬精，不如放下偏見，學學別人的厲害之處。否則，換了家公司後，沒有這樣的人，也不一定能升職……

喜歡看書！喜歡實踐自己的想法！

職場上，必須“討好”自己的上級。

“討好”不是巴結，而是善於滿足領導的需求

這裡的討好打上了引號，因為不是巴結、諂媚，溜鬚拍馬是一種升職的途徑，但不長久，討得了領導的歡心，擺不平同事的針鋒相對。領導也不是傻子，只會拍馬屁而沒有真正的業績，也不是個值得好好用的員工。

真正的“討好”是指積極的、超前的為領導著想。任何一個領導都會喜歡有人幫他把事情都考慮了，不用領導操心的員工。

為了統一戰線，爭取共同利益而“討好”

認識一個機關的科員小宋，他和領匯出差去，都會提前把行程安排妥當，與領匯出門，給領導提包、送水。小宋平時話並不多，就是在做事上，都會考慮領導，提前把困難解決了，把風險提出來了。幹了2年，領導給小宋安排的活兒越來越重要，工作是有壓力，但小宋升職也在加速。

從小宋的故事來看，領導需要工作順利，出門有面兒，小宋需要升職加薪。小宋的“討好”正好滿足了領導的需求，領導自然願意把更多重任交給小宋，這樣一來，小宋的目的也達成了。用經濟學的角度來說，就是雙贏。

“討好”分寸難把握，進一步是溜鬚拍馬，退一步是應付了事

老實人不討喜，嘴甜的人容易升職都只是片面之詞。老實人的致命傷是不會說話，嘴甜的人也不僅僅靠說話升職。討領導歡心其實不容易，太誇張了一眼被識穿，不說話又像職場透明人，沒有存在感。

掌握以下3步，做一個領導喜歡的員工：

1、凡是有交代，件件有著落，事事有迴音。

這句話背後的意義是，在工作中，要和領導有比較順暢的溝通，主動讓領導實時掌握任務進展，少讓領導操心惦記。而良好的溝通，也預示著，你給領導減少了很多未知帶來的恐懼。

2、瞭解領導的愛好、需求、困難。

有一次參加機關活動，碰到一位資深秘書，他幫機關參謀如何接待上級領導。有句話，令人印象深刻，“你要比領導還了解自己，在他看得累的時候，快快掠過；發現他感興趣的，細細講述。說錯了不要緊，你是女生，男領導對女員工總有不一樣的寬容。”雖然話說出口很通俗，但背後是他工作多年的經驗，也成就了他一路升職。

3、忠心

所有的領導希望員工聽話，哪怕像柳傳志這樣的商業大佬，曾經面對孫宏斌的樹大招風、功高蓋主，也要讓他吃吃苦頭，更何況普通的領導呢。

總結

“討好”在職場中是必須的，你為公司著想，為領導著想，會帶來更多的積極行動。行動過程中，與領導保持良好的溝通。這樣的“討好”才是你好，我好，大家好！

關注【小胖妹紙】，傾聽你的秘密小情緒，分享我的職場小經歷。職場女司機、國家心理諮詢師如是說。

要和領導搞好關係，並非討好

人生，就是工作、生活，都儘量開心快樂，有一個好的氛圍。一天24小時，8小時上班，有一個好的環境氛圍很重要的。

與同事、領導相處好，其實需要共同努力，相互理解、包容，與領導搞好關係，很有必要，不是討好。

與領導搞好關係，加強相互瞭解，讓領導瞭解自己，對自己發展有幫助。

職場也是一個小社會，都是以利字當頭吧。

記得我剛畢業做的第一份工作我們一批的6個人新人，有2個女生顏值也不錯，嘴巴特別得甜。當時，我們老大是一個女的，她倆是左一聲姐，又一聲美女的稱呼，其中一個還和我們炫耀老大和她還是老鄉呢。說實在的我當時聽到這話，心裡涼了大半截。想想這個丫頭片子，憑這個嘴巴和關係升職加薪肯定比我快了，打心眼裡有點不爽。不爽也沒轍呀，沒有關係，沒有背景。只要靠自己努力，打拼一份屬於自己的藍天。每次我們新人培訓時，就聽到他們兩人在鬥瑟。今天，我們有幹嗎去了，老大今天有帶我們去那裡happy了。就這樣一月過去了，後來這樣的聲音聽的越來越少了。我透過自己的努力，一天我接到被公司調升經理助理一職時我心裡忐忑不安，在想是不是弄錯了，我心裡想的應該是她們倆其中一個。再後來，有一個已經辭職了，不到半年時間另一個也走人了。

嘴巴討好上司，是做下屬職場休養之一。和領導共事應該先做好人，做一個有涵養的人。但這都應該建立在你能力突出，能為領導分擔，有擔當和責任，領導給你安排的事他放心。如果只是討好自己上級，工作能力一般，在外人看來你很虛，領導也不會對你有好印象，你個人工作價值勝過千百句恭維的話。

俗話說：“巴結溜溝子為了自己的好日子”。

在現實生活中，尤其是在工作場所，人們或多或少會奉承他們的領導。

但我覺的得有個度，不能無原則和無限度的去討好上級。

在職場只有級別的高低，沒有人格的貴賤。

面對上級領導應該保持自我的尊嚴，而不是見到領導就各種的奉承諂媚

阿諛逢迎只能讓人厭惡和鄙視，也不能讓人尊敬。

在職場我們須掌握讚美而非無原則的獻媚討好。

良言一句三冬暖,惡語傷人六月寒。

讚美是一種生活的藝術和智慧；是對生活中美的發現；是人生的潤滑劑；是一切人際關係的開始。

讚美是生活的藝術和智慧，是對生命美的發現，是人生的潤滑劑，是一切人際關係的開始。

讚美不僅可以拉近人們之間的距離，更能夠開啟一個人的心扉。

讚美的原則是：聽的人舒服，旁邊的人聽著不掉雞皮疙瘩。

每個人都需要並渴望被欣賞

發自內心的對領導的人格魅力、責任感、進取心及領導能力等的欣賞和欽佩，真誠地表達出來，有利於消除隔膜拉近關係，更利於溝通和促進工作。

正在讀MBA以及有著6年職業經理人的我從理論結合實踐經驗為你分享：

首先，你要搞清楚討好上司和向上管理的差別！職場上最重要的兩個詞：過程管理和結果導向。如果你要在職場上獲得公司和上司的認可，至少你要有合格的成績。而在這個過程中，如果你只知道一味埋頭幹事，不懂得向上彙報溝通，上司對你的進度一無所知，那麼結果再好也會被大打折扣，因為沒有彙報對於管理者而言相當於失控！

其次，如果你認可了向上管理，你還要認清向上管理和拍馬屁的區別！最大的區別在什麼地方呢？我認為在於你自身的能力，如果你自身沒有好的業務能力，彙報說得再天花亂墜、嘴再甜也會被認為是拍馬屁。但如果你業務能力得到了團隊和上司的認可，懂得向上管理會讓你的職場錦上添花。

祝您的職場芝麻開花節節高。

95後 18年本科畢業 新時代職場人 想要我點頭哈腰，阿諛奉承討好上級？ 哈哈哈哈哈哈！有趣！

首先，社會中每個角色都有自己不同的定位，每個角色都有自己的本職工作，例如學生，本職工作是學習；踏入職場，本職就是努力工作。

溜鬚拍馬，討領導歡心就容易升職？如果真這麼認為，那就錯了。管理學中有個經典理論，叫做彼得原理:即每個人都將停留在他所不能勝任的職位中。

我們在遇到問題時，首先要審視自己，同樣的工作，自己真的盡全力去做了嗎？自己真的比別人做得好嗎？還有改進的空間嗎？想要升職，升職之後的職務瞭解清楚了嗎？升職需要更多的能力具備了嗎？管理思維，高效的溝通能力，複雜的人際交往能力，學習能力等等都達到要求了嗎？

排除自身內部因素之後，審視外部因素，上級任人唯親，剛愎自用，喜歡溜鬚拍馬而不知人善任？

出現問題第二步解決問題。公司還想留嗎？公司內部整體氛圍皆如此還是個別現象？如果無法改變公司整體現狀，不如趁早離開，時間要留給真正有價值的事情。但是如果是個別現象，那就好辦了，把上司的電話留給獵頭公司哈哈哈哈哈哈哈哈，一個月內保證上級被挖走（僅供參考）

言歸正傳，還在糾結無法升職，是否要討好領導？不如真正靜下心來思考，找到解決的辦法。人生如此，不要給自己留疑問句。所有的問題都是用來被解決 而不用來糾結自擾。

不可否認，如今的職場中確實存在非常多的不合理現象，但是自怨自艾只會徒增煩惱，重拳出擊才能解決亂象。淨化職場，不只是我們這一代95後年輕人的使命，而是需要億萬職場人共同努力。我們作為年輕的先鋒，絕不會妥協，用盡自己渺小的努力去匯聚成淨化職場風氣的洪流。

淨化職場，人人有責！

職場不需要討好自己的上級，雖然職位有高低，但是人格是平等的，討好只會讓自己覺得低人一等。老實人吃虧，不是虧在不討好上，而是虧在情商上。你能力再強，本領再大，工作業績再出色，如果你不懂得尊重領導，不懂得人情世故，都不行。因為職場上百分之九十九的人都是可以替代的，百分之一的核心技術人員是不可替代，但是他們絕對不會吃虧，他們已經是領導的“寶貝”。

職場上對領導要有必要的尊重。這是一個下屬該有的態度，但尊重不等於討好。碰到領導問個好，讓個行，給個笑臉；有問題不好解決，向領導請示一下，尋求領導的指導；有工作上的建議，向領導提出來，尋求領導的支援；有不同的意見或思路，妥善地向領導表達出來，尋求領導的重視。這都是不同的尊重，而不是去討好，去故意的尋找機會。如果你不尊重領導，說話不分場合，遇事不分狀況，想怎麼說就怎麼說，想怎麼做就怎麼做，那是肯定不行的。領導不解決你的問題，你就大吵大鬧；領導不理解你的言語，你就橫眉冷對，那隻會把自己陷於一個尷尬的境地，得不償失。

職場上對領導要有必要的人情。這裡講的人情是不是讓你去搞歪門邪道，而是單位內部的人情來往，禮尚往來。領導家裡有喜事，隨個份子；領導家喬遷新居，去幫幫忙；領導邀請大家聚會，你欣然接受等等，這都是人情。職場上的人情千萬不能少，這也是職場上的一種文化，已經是大家約定俗成的。大家都去表達了自己的心意，你特立獨行，那肯定會孤立自己，也讓大家覺得你不近人情，不懂世事。

職場上必要的尊重和人情是必不可少的，但是要和討好區別開。因為討好領導是投其所好，別有用心，目的是為了利用，而尊重和人情是來自於內心的審美態度，沒有個人目的。