這個有切身體會。現在企業都要降本增效，搞精益生產。什麼見效最快呢，當然是從人方面入手了。提高單位時間的產出，就可以降低每個產品的成本。裁員也是同樣的道理，搞自動化生產，減員就是增效。

到現場去看看就知道了。工人感覺現在工作越來越多，幹都幹不完。

我所知道的公司自從進入今年，企業的日子就不好過。產品銷售再沒出現熱銷的景象。緊接著，庫房提出產品有積壓的過多現象。這種情況延續了一段時間，大部分企業就從人員結構上開始動刀。

很多崗位裁員刪減。過去的確有部門分得過細的情況。這要大刀闊斧地裁減，一下讓很多人根本緩不過氣來。部門合併，有些部門出現超定員。

工作量加大。當人員減少，就意味著在崗的人一個人要幹好幾個人的工作。原來可以幹一個小時有休息半小時的機會，現在，連上廁所都得小跑著去。一個崗位一個人。

工作難度加大。那是因為一個普通的員工，並不是每個崗位的工作都能做好，合併後，他幹著別人的工作，根本沒有原來的人熟悉，就會感覺難度加大。

這樣下去，員工工作的錯誤率還高，事故率也高。有時候這種不顧員工實際情況，只為了報表好看，從人數上做刪減的做法，表面看降低了人工成本，把人數減下來了。實際上得不償失。

有些觀念要轉也得管理層先轉。員工只是執行。唱高調的人習慣了，感受不到員工實際工作中的困難。以為利潤是時間，擠壓一下總會有的。

現在似乎再也不容易找到快樂工作的事情。我曾經跟員工們坐下聊天，好多個不同的企業員工，都說，被裁員的人日子也苦，不說新工作很累，每天要上班在路上跑一兩個小時。僅上班來回就得三個小時，新工作的地點都很遠。

市場情況不好，企業在較大的壓力下，利潤空間越來越小。這時候的員工要面對的困難就越多。最好的辦法就是幹，靠自己。

這個問題要回答起來也是有難度的！因為現在的國力發展要求速度提高了，質量提高了！企業用人的質量也提高了！在加上每個人找到自己適合的工作不容易都比較珍惜！所以工作就越來越累也越認真！如果出現問題自己的工作就會丟掉！當今的華人才輩出！隨時都可以換掉你！所以現在的工作壓力大，強度大！這就要靠自己的家人互相理解和體量了！時代和社會在不斷變化和改革！要隨著時代的發展變化去學會生存！

為什麼現在的企業一線員工，工作越來越多，工作越來越難幹？

這個問題比較現實，是當今社會很多不正規企業裡面經常發生的事，主要有以下幾種原因：

一、工資待遇不明確。

一些公司在工資結算時以計件、工時為標準進行工資發放，員工乾的越多掙得越多。這樣至少有兩大缺點：

1、有些員工為了賺錢工作時圖快，不按圖紙、不按工藝、不按要求進行生產，質量得不到保證。俗話說，“羊毛出在羊身上”，造成不合格品返工，所產生的費用及質量罰款自己就要承擔，直接影響個人收入。

2、一些產品在剛開始生產時由於員工技能不足導致生產效率低下，每天生產的數量有限，這時每個工時的單價比較高，當員工技能越來越熟練，生產效率越來越高時，一些企業就會重新調整工時，按照熟練員工的速度進行設定。例如，以前每天干5件，每件20個工時，每個工時2元，一天能賺200元：調整後每天干7件，每件20個工時，每個工時1.5元，一天賺210。雖然掙的多了，但是你會感覺更累，工作更難幹了。

二、生產計劃不穩定

有的企業生產計劃不穩定，大忙季節產品供不應求，企業員工加班加點，一天到晚累死累活，雖然時間加上了，但是員工加班時身心疲憊，沒有那麼多精力幹活，生產效率低下，工資自然多不多少。

三、企業提升，內部改革。

一些企業為了與國內外先進企業合作，必然要按照他們的生產管理模式進行整改，例如，引進焊接自動化裝置、精益生產、合理化建議、專案改善等各方面進行整改，這些對於企業來說都是不賺錢的，員工的收入就要受影響。

四、其他原因。

現實中很多企業都要應對上級領導各種檢查及一些客戶的參觀，車間內各種裝置及路面的打掃都少不了，產品乾的少了工資方面一定會受到部分影響。

沒有人希望自己的工作越來越多，越來越累。都希望工作越輕鬆，工資越高才越好。從本質上講是人的惰性和投機心理導致的。但沒有天上掉餡餅的好事，工作越來越多是企業和員工發展的必然需求。

為什麼企業給員工安排的工作會越來越多？

1.員工的工作能力提高，效率提高需要時間，所以，增加工作量循序漸進。員工剛剛進去企業，對工作內容不熟悉，操作速度很慢，但是隨著工作時間增加，很多重複性工作會越來越熟練，原來一天只能做幾十件產品，做了一個月後，可能做出幾百件。

舉例，我們公司做的產品，員工的績效標準是每小時110件，但員工剛剛入職時，只要達到70件就算滿足要求，然後有三個月的產量爬坡期，最終工作目標是110件。但這個工作量也不是一成不變的，有些新的工藝方法應用後，產量還會增加。單位時間產出的產品越多，企業的利益才能最大化。

2.企業為提高盈利能力，減員增效。企業追求利潤最大化，這也是企業發展的核心動力。

利潤=價格-成本

價格，質量，服務是企業的核心競爭力。下行期企業透過提高價格增加利潤猶如飲鴆止渴，路會越走越窄。

所以，降低成本成為企業提高盈利能力的必由之路。反應在員工身上，就是提高產出效率，減少人員成本。此時，透過增加工作量就顯的一舉三得。

增加員工工作量，如果員工受的了。效率自然提高，這樣就降低了產品成本里的人工部分。效率提高後企業就不需要那麼多員工去工作，此時可以減員降低人力成本。增加員工工作量，如果員工受不了。主動離職，企業既降低了解除合同的賠償成本，又降低了人力成本。

工作要求提高，工作內容越來越細緻。企業只要把產品做出來，賣出去，就可以盈利。但做出來這一步，就包括產出效率，產出質量，產出成本等等因素影響企業盈利。所以，企業上升期只要做出產品就可以，但穩定期和下行期，都會在提高效率，提高質量，降低成本上做文章。

舉例，我們公司今年受疫情影響，全球業務受到巨大影響。訂單量少了三成，從四月開始，我們推出了一攬子的自救措施，員工在保證生產效率的同時，增加了產品自檢和原料控制指標。這些都增加了員工的工作量。

工作越來越多，對員工的好處

掌握多技能，提高自身不可替代性。大部分工作都具有高重複性，隨著科技發展，智慧化，自動化生產裝置越來越多的投入生產一線，真正意義上的技術工種越來越少，員工的不可替代性越來越低。所以，掌握多項技能成為提高員工競爭力的重要因素。

激發工作潛力，倒逼自己提升。惰性是人性的弱點，而人的適應能力又很強。所以，被動的增加工作量往往會激發人的潛力，增加人的多工處理能力。

舉例，我們公司原來每人操作一臺生產機器，後來增加到一人操作四臺機器，但員工透過操作排序，技能提升。依然能夠完成工作任務。

總結:工作其實是少->多->少的良性迴圈過程，從能力低做不多，到能做多，再昇華把多項工作精簡合併。從手忙腳亂到得心應手再到手腦結合，工作雖然看似越來越多，但實際上是企業和員工發展的共同需要。