1 首先這種說法從古代封建社會流傳下來，因為古代改朝換代需要血雨腥風，一個好漢三個幫，經過殘酷的鬥爭才能獲得，辛苦打下的江山怎麼可能讓前朝的臣子享受。但是現代企業也多多少少有這種情況存在的，一個新的領導去單位，一般會帶自己的管理團隊，一個成功的管理團隊需要磨合很長的時間才能高效的運轉起來，這樣帶著自己成熟團隊去，重要的崗位有了得力干將，實施新的戰略方針政策，才能高效快速的落地，公司運作會快速見效果的！

試想一下如果一個領導單槍匹馬的去新的環境，手下全是以前的老員工，各種不配合，消極怠工，陰奉陽違的怎麼能夠快速高效的開展工作，更有甚者合力架空領導，讓領導知難而退！

其次作為老員工，如果你的崗位比較重要，新領導到來會找你瞭解之前公司的實際情況，你可以客觀實際做一些彙報，不要口無遮攔，對前任領導不滿意發牢騷，把之前上任領導優缺點，沒有證實傳言事情一鼓腦的全說出來，這樣不太明智！

如果想繼續在公司工作，可以態度誠懇談一些對公司有利的建議，表態服從新領導指配，支援領導開展工作，最重要的是做好自己的本質工作，就是對新領導最大的支援！

如果你是普通工人，一線員工盡職盡責繼續做好自己的本質工作即可，不必刻意討好或疏遠領導！

我喜歡這個問題！

首先說 為什麼有“一朝天子一朝臣”的說法，因為每個領導褪下職業的外衣以後，都是一個普通人。每個人都會有自己的處事風格和思維邏輯。就像你找不出世上有兩片一樣的葉子，你也找不出世上有兩個管理風格一樣的領導。既然如此，每個領導在管理過程中的側重和喜好都會有差別。

比如A領導是風格幹練型。做事不喜歡拖泥帶水，說一不二。那麼隨著他的管理的延續，他的麾下的人就會順應他的風格，變得說話不囉嗦，遵從指令。期間不適應A的管理方式的員工會被自然或被動淘汰掉。

等換了B領導來接管這個團隊，他喜歡瞭解細節，民主公開。那麼慢慢隨著他的管理深入，團隊的人就會被要求大事小事做彙報，提出自己意見。

因此從我得理解，一朝天子一朝臣並不一定是臣換了，而且臣要適應天子，做對應調整。

再根據上面的描述，來說有新領導如何應對的問題，我曾經見過一位資深員工，在4年之內換了3位領導，每個領導都非常器重他倚賴他。我也思考了其中的緣由:

一是因為他把工作作為一個職業性的事情在做，無論是哪個領導在位，他都不會從個人情感上站在這個領導一邊，而是尊重配合，不卑不亢。

二是因為他能充分發揮自己的職業技能，把事情做好成為崗位上的大拿。專業技能上他是難以替代的。領導都喜歡“好用”的人。所以要自己成為好用的人。

三是適應能力強，並不是說他沒有缺點，團隊也有對他不認可的人，但是他總是可以非常迅速適應管理風格，調整自己狀態配合領導風格。

一個公司管理人員更換也是為公司發展需要，首先我們要接受，和新管理者相處要相互理解，多和他溝通，瞭解一下他的管理理念！

首先要弄明白“一朝天子一朝臣”的根源在哪裡？這是自然規律，推陳出新，承上啟下。一個組織，一個機制，一套系統不可能一成不變，正所謂舊的不去，新的不來，新思維一定會超越前朝的思維，這就是變化。所以人人都要去擁抱和接納這種變化。作為新繼任者，一定是得到公司頂層團隊的高度認可，符合公司的一切考核標準才可能勝任。作為一名老人，如果還是一名員工，那就要好好認知一下自己了，也許這就是你最佳的機會。結合我自身多年的職場經驗，我的逆襲就是在新上任的領導期間脫穎而出的。作為一名新到任的領導，一切都是空白，必須從零開始，想必他的內心還是有些孤獨，很多事要一點點的去摸索，這個時候，如果作為一名老人站出來支援這位新領導，給他提供一些具體的思路和建議，不斷地彙報一下工作和公司的內部人員情況，幫助新領導快速穩定大局，在任何場合都要站出來捧他場，當然不是怕馬屁那種，一定要把事做好，把工作做好，把人做好，沒事嘮嘮家長裡短，謹小慎微，一定要真誠相待，我相信他一定會非常感激你的，也會因為你的種種表現和忠誠，說不定還會重用你和傾向你。不知道這樣的回答對你是否有幫助呢？滿意的話不妨點贊支援你了！謝謝！

一朝天子一朝臣是很正常的情況，新來的領導需要有人幫襯一定會啟用自己人，畢竟自己知根知底並且自己忠心的下屬領導用起來也放心。那麼您做為老員工要如何對待新來的領導呢？個人認為應該做一下幾點。

1.提現自己的價值，團隊都是要業績，無論什麼團隊都有各自不同的追求。您的業績能力如果很強的話，新來的領導一般會主動拉攏你。畢竟他新來的也需要證明自己給上面看。

2.弄清新領導的喜好辦事方法和思維目標。儘量做到同頻。近朱者赤近墨者黑，領導一般都會喜歡和自己同頻的下屬也會重用這樣的下屬。

3.站對位不要參與對抗，很多老員工對新來領導都會有對抗心裡，尤其是有的領導比你年紀小或者資歷少。可是一般來說能當上領導的不管是背景上來的還是能力上來的大多數情況下你都惹不起的。上層任命一定是有依據的，對抗的後果一般都是老員工敗北。職場站對位置很重要。

物以類聚，人以群分。能幹事的領導，喜歡能幹事的員工；溜鬚拍馬的領導，喜歡拍馬屁的員工；做事圓滑的領導，喜歡情商高的員工。無論領導的城府有多深，他的本質怎樣，就決定著他更願意用什麼樣的人。也正因此就有了“一朝天子一朝臣”的狀況。

但是對於員工來講，無論領導怎樣，只要守好自己的本心，做好自己的本分。即使得不到領導的重用，但是也不會被領導所拋棄。而要守好本心，做好本分，無非就是做好三個方面的工作。

無論領導是新來的還是以前的，只要自己踏踏實實做工作，認真思考，不斷提升自己的能力，就一定可以在本職崗位上做出成績，發揮自己的潛能。

當我們在單位具備了一定的資歷和地位時，更容易引起新領導的注意，也有利於自己在單位進一步發展。當然，如果自己還沒有達到足夠的地位，那麼只要踏實工作就不會引起新領導的反感，甚至還可能會得到新領導的青睞。

因此，無論領導換與不換，只有做好自己的本職，才是最根本的，才能讓自己具有立足之地。

單位換了新領導，不是我們懼怕領導的理由。其實人與人交往，只要彼此尊重就能夠相互體諒，就不會出現隔膜。

對於新領導也是一樣，不要過於把領導當成上級。我們只需要在日常的工作生活中顯示出足夠的尊重，就可以贏得新領導的好感。如果在工作中也能夠遵從新領導的指示，完成具體的任務，就更能夠拉近與新領導的距離。

需要注意的是，不要刻意地和新領導拉近關係。因為在你不知道新領導是什麼樣的性格和什麼樣的作風時，容易更早地暴露自己的弱點，從而陷入被動。

我們只要想明白了，就自然能想到，領導換與不換，都是為了讓單位變得更好。因此，只要我們把單位當成了家，像愛護自己的家庭一樣，為單位的發展出謀劃策，貢獻力量，就是順應了領導的想法，達成了領導的希望，還怕得不到領導的重視嗎？

因此，在工作生活中要做的就是，積極發現單位發展中的弱點或者問題，提出自己針對性的意見建議。最好是結合自己的本職工作，提出改進工作的想法。相信一定可以得到領導的重視。

以上個人觀點，供參考。