很多在工作崗位三五年的人總會問：為什麼我總得不到領導的提撥？為什麼明明我在公司幹了這麼多年，工資還不如新來的人員？

我們先從以下一個現實職場上的例子來分析一下：

胡靜在公司已經工作了三年了，職位是行政助理，吳雨是一名應屆生，應聘的同樣是行政助理，吳雨進入公司後不到半年就得到了上級以及老闆的認可，意向提撥為行政主管，胡靜收到這個訊息後很不高興，就找到了行政總監劉總監哭訴，說憑什麼行政主管讓一個剛畢業不到半年的應屆生做了，她在公司做了三年，沒有功勞也有苦勞。劉總監聽了，她說現在有一個緊急的任務安排給你，你先把工作完成了，我們再來好好聊一聊。沒辦法，胡靜雖然心不甘情不願地，也只能服從上級的安排，先把工作做了。

劉總監說：”明天公司的大客戶A公司要過來公司考察三天工作，你負責給他們接待一下，你現在給李總的秘書小李打個電話，給他們訂好機票、住宿及行程。

胡靜出去了，沒一會，胡靜進來了，胡靜問劉總：“這次接待按什麼樣的標準預算進行接待？“劉總說：那就按照公司的規章制度接待標準吧。”胡靜又出去了，沒一會，胡靜又進來了，問劉總：“這次客戶過來考察，由誰負責洽談。”劉總說：“那你去問問業務部的何總吧。”沒一會，胡靜又過來問劉總：客戶吃飯由誰來陪？。劉總不禁嘆了長長的一口氣，讓胡靜到一邊去等著，然後把吳雨叫進來了，同樣的，劉總跟吳雨說：“A客戶明天要過來考察三天，你給李總秘書小李打個電話，把接待工作對接一下。”吳雨說，好。就出去了。過了二十分鐘左右，吳雨進來了，吳雨給劉總是這樣的彙報的：

據秘書小李稱，這次他們公司會來三個人，一個是他們的業務部關總，一個是他們的市場部葉總，還有一位是關總的助理。我已經按照公司的規定，給關總、葉總在我們的協議酒店豪庭酒店訂了三個房間，協議價是368元一間的，這個酒店離我們公司最近，只需步行五分鐘就到了，對方擬乘坐週三晚上六點的飛機到達，我已經查過了，還有餘票，屆時安排司機小張跟我過去接他們飛機就可以了。我已經問了市場部的李總跟業務部的何總，雙方協調後把會議時間安排在第二天早上的十點，中午會到豪庭酒店三樓宴會廳就餐，由於何總還有其他客戶安排，就由李總陪同客戶吃飯，飯後會回酒店休息，下午二點半出發，接下來的一天半會由李總負責陪同客戶到我們的門店去考察。最後，客戶會乘坐週五下午三點的航班回程。劉總，你看還有什麼行程或安排需要補充的？

胡靜在旁邊聽著吳雨的彙報，無地自容。劉總回了吳雨一句，做得不錯，就讓吳雨出去了，然後轉頭跟胡靜說，你看，這就是你跟吳雨的差距，胡靜頓時明白了。

在我們日常職場上，好多職場人在崗位都是得過且過的，領導安排什麼，就幹什麼，什麼責任也不承擔，就如一個傳聲筒一樣。但往往我們企業更需要的是自動自發，主動承擔責任與工作的人員。所以如果想在職場上突圍而出，首先要改變的是您的心態與思維，只有“主動”“承擔”的心態與思維，才能得到更多的賞識，職場是一個功利的戰場，誰有能力誰就能混得好，所以想混得好，必須把自己變成勇士，勇往直前，為企業創造價值，才能成就個人的價值。

為什麼我總得不到領導的提拔？我要想想，是不是我的能力不夠，是不是工作沒有主動性，是不是沒有創造力，工作中領導不推不動，甚至推了也不動，工作挑三撿四，思想中有做一天和尚撞一天鐘的想法……

為什麼我總得不到提拔？我得想一想，這是不是領導對我的考驗，考驗自己的定力，耐力，忍受力，當你扛過這一關，並創造輝煌戰績的時候，也許哪天領導突然會找到你，說，你被提拔了到新的崗位了，這個崗位我一直給你留著，你用實力證明了你自己，現在，非你莫屬！

為什麼我總得不到提拔？不要過多在這個事情上糾結，有一句話叫做事在人，成事在天，自己問心無愧，盡力就好，別自己給自己太大壓力，一步一步邁著自己堅定的步伐，向著自己設定的目標，奮力前行！相信美好未來，一定屬於自己！

我覺得職場中得不到領導提拔有以下幾一、站錯了隊---被領導給否決了二、一事無成---沒有提拔你的條件三、被人頂替---被別人給耍了四、沒抓機會---是自己不夠明智五、方向不對---所以不會有結果簡單點說得到領導提拔因為他“愛你”，得不到領導提拔因為他“不愛你”

人在職場，經常聽到各種“懷才不遇”的抱怨：或覺得自己能力很強卻不受重用，或認為自己功勞不小卻未被提拔，或認為自己滿身才華卻無人賞識，凡此種種。

但是，能否獲得重用和提拔的關鍵，並不取決於員工的自我認知，而是取決於員工在領導心目中的位置。這是一個典型的“我不要你覺得，我要我覺得”的事情。

作為員工，需要正確評估自己是否真正值得信賴、對團隊的價值到底幾何？換而言之，在領導心中，你真的是你以為的那樣能力強、功勞高、有才華嗎？或者，這些對組織而言真的是最重要的嗎？

員工可以在以下五個方面做一個自我評估，當然，也可以按照這方各方面去著重的要求和訓練自己。相信一定會給您的職業生涯帶來積極的變化。

1、敢不敢扛事兒

這是證明你是否靠得住的機會。不管能力如何，關鍵時刻，敢於挺身而出，就相當於你向組織和領導納了投名狀。

積極主動、以終為始，是職場最重要的思維模式和行為準則。做不到這一點，如何能夠讓組織相信你能夠獨當一面？

2、善不善抓事兒

不用別人操心，能把事情張羅起來，能把工作推進下去，讓領導省心、省腦、省力。做到這一點，自然會有更大的職責分配給你。

3、能不能成事兒

在職場，結果幾乎就是一切。敢於承諾、善於兌現，很重要。組織也好、領導也罷，最終都是要靠業績來說話的。能夠拿出亮眼的業績，是對組織和領導最大的貢獻。

在有才華的人，如果不能是結果來證明，對於組織而言也是沒有價值的。

4、會不會來事兒

這是個情商問題。在跟領導接觸的過程中，能否準確地把握角色感、分寸感、節奏感，決定了從個人的角度，你是否受人喜歡。千萬不能犯“為女子與小人難養也，近則不恭，遠則怨”的錯誤。

5、是不是懂事兒

做一個“懂事兒”的下屬，一定要領會領導和組織的良好用心，要“知道好歹”，千萬不能揣著一顆玻璃心。領導花時間敲打你，並非要打壓你，而是提點你。