20w一年的話，不知道場地有多大。我是個羽毛球愛好者，經常去體育館，偶爾也會打打乒乓球。就我這邊總體來看，打乒乓球的人沒有打羽毛球的多。每次打羽毛都要預訂場地，而乒乓球從來沒有遇到過沒有桌子的情況。另外，開體育場館一定要注意人流量，一般工作日白天很少有人來，晚上人很多。週末早上人很少，下午人很多。建議開之前多考察考察周邊的人員，一般運動的都是年前人多，看看附近有沒有什麼符合條件的群體。

除非你那裡特別喜歡打乒乓球，還有一個就是你特別會忽悠人，這兩個最好要同時具備，因為如果你那裡有前面的條件，那麼開乒乓球館的人也就多，所以你就要有忽悠的本事，不這樣你就拉不到會員，那麼你的店租就難賺到

個人關鍵應該全面考察避免坑。

1.調查選址方圓幾里範圍內目標客戶會員多少？那些人會玩乒乓球？舉個栗子，如開輔導班，周邊就只有一個學校，900人，你開個輔導班目標找800人，就有點困難。

2.有沒有競爭對手？

3.收費多少？核算一下多少人能賺錢，假設年卡一年900元年卡，收多少人？成本：房租，裝修，裝置，日常開支水電等，是否需要僱人？

總之，要全盤考慮各方面因素等等

先回答問題：個人覺得不合適。

理由1：提問者個人原因

這個問題只是考慮20萬的投資是否適合開乒乓球館。提問者對於場地有多大，當地人口，消費能力如何，如何定位營銷，隻字未提。

也許您對這些因素已經心中有數，但是在心中有數的前提下提出問題還是證明信心不足。在這種情況下提出的問題依舊如此泛泛，間接證明在提問者眼裡這些真正的關鍵因素沒有20萬這個條件重要。關注點有問題！這種狀態和思維方式就不適合創業在自己臆想下的創業行為多半會以失敗告終。

理由2：收益估算

20萬租金，加上球檯（暫算10個）球拍和球，這些前期投入20000左右，加上裝修，前期投入30萬左右。

下面算細賬，裝修，道具不算。每年固定投資20萬，員工兩前臺一保潔月固定支出就算7000，教練採取分成制度。市場推廣兼職發單招生，招會員（兼職成本低，暫且用最省錢的方法計算），60/天/人，提成另算，至少三人，180/天，就算一個月工作8天，每月960元（這個價錢基本低的難以想象）

現在在不算提成，水電，稅的前提下每年固定支出至少299520元，就算30萬

那麼月淨收入要在25000以上

按照全國中等城市平均收費算，收費30/小時，會員20/小時，平均25/小時

（咱不算會員卡數量，為方便計算，以客單次消費和消費量計算）

月消費1000小時，日均33，平時人少就算每天20小時（每張臺子兩小時使用基本沒太大可能），每月8個休息日，22工作日，那麼8個休息日就要達到消費560小時，平均每天70小時。

十張臺子平均在六日每張臺子使用時間就要達7個小時了。相當於六日時間從早上開門到晚上關門拋開人們吃午飯，晚飯時間，其他時間一直處於飽和狀態。這麼看現實嗎？

別忘了，前期推廣階段還要達不到這種人流，那麼後九個月的平均數值要更大，但在飽和狀態下每天70小時已是極限，後期無法彌補早期損失。

就算有招生教學教練，但是拋去教練分成（一般四六或三七，教練拿小頭），學員上課佔用了場地資源又會減少固定測算收益。

按會員卡計算（會員辦卡屬於對賭，這樣可以節省資源）

月卡100，季卡250，年卡880

那麼30萬投資，就需要年卡季卡月卡總收入達30萬

一般月卡辦理數量最多，年卡辭職，季卡最少

月卡日均辦4張 144600/年，一年辦卡1446張

季卡日均1張 91250/年，一年辦卡365張

剩餘年卡還要達到 61450收入，年會員在75人左右。

而且乒乓球雙人運動，一張卡輻射兩個人使用。

在北上廣深大型球館年會員達到1000的都是少之又少，這麼算的話，在你營銷到位，管理到位想不陪錢的情況下一年要招收會員近1900人，現實嗎？

當然還有招生方式測算，會員充值方式等，在此不一一算計。

透過估算收益和提問者狀態看，這不會是一次成功的創業，望三思而後行。

我們創辦過商場少兒籃球體驗館，到目前運營快5年了，在校學生500多人，還算有些經驗，下面跟你分享一下。

首先，你開乒乓球館先要定位，是開場地租用型的，還是兼具教學和訓練的，再分析自己的優勢，有多少教練資源？有多少成熟的招生渠道？創業不是過家家，務必做好預算和規劃，謀而後動是最好的方式。以下是一些個人意見

1、好地段租金一定貴，你這20萬的租金的位置如何？交通是否方便？人口是否密集，開辦場地離你的核心客戶群居住地是否方便?場館不要超過你核心客戶群5公里半徑；

2、消防是否合格，尤其是針對孩子培訓，什麼結構（賓館倒塌）？幾樓的場地？；

3、空間如何？通風是否好？採光如何？

4、場館的停車場是否方便，是否免費；

房租僅是你創業當中的一項開支，你要把所有的前期預算列明，再去預估市場，如果成本太大，那就連開始都要開始。

房租+裝修+水電+人員開資+裝置投入和折舊+宣傳等等。

經營預期估算——成本=利潤，持平點在多少？換算成客流量是多少？如何實現持平點的客流量？

定價要符合市場需求，低價競爭傷敵一千自損八百，高價你又得找出你高價格的價值，比如我們做的少兒籃球館商場店，定價高出市場2倍多，高價值得原因，環境優越首創商店店，家長提供增值健身操，教練採用“教練組”而不是教練員等等，所以特色經營是你的要考慮的，否則，關於球類的各類培訓班太多了，在你重資產投入的情況下很難殺出重圍。

教學水平如何？是否做有坐鎮的大咖級教練？是否能實現要求的教學水平？是否有自己的課程特色和體系？

小時卡、月卡、季卡、暢玩卡、速成班、提升班、青訓班等等，產品設計很重要。

一年20萬的租金用來開乒乓球館，合不合適呢？其實這個真的有點不好回答，因為這個要結合很多方面來看，那麼既然進來了，還是把已經認為的說出來，讓你參考參考。

首先第一點:你一定要進行調研，這個馬虎不得。

調研那幾個方面呢？

1，周邊10公里之內有沒有這樣型別的球館，如果有，一定要去裡面打一段時間，去觀察，去了解。

2，周邊10公里如果沒有這型別的球館，那麼就在你所在的城市找，好比我在廣州市黃埔區，那麼你首先就要在黃埔區找，如果沒有，那就在整個廣州市找，找到這類店之後就去摸底瞭解就行。

3，在你想開的周邊去做調查問卷，瞭解本區域內人員對乒乓球的支援率，以及如果有一個比較好的球館，價格又適中，那麼看看大家去打球的意向率有多少。

那麼這些調研好了，結果顯示還是很多人有這個能力，周邊的其他球館也一直都飽滿，而且收費也不算便宜，那麼您就可以具體考慮了。

那麼以後的第二點呢，就需要你跟房東去協商，租金的交付方式，以及需不需要押金等。儘量協商到不要一次性支付全年租金。這樣可以減輕壓力。

如果以上這些都已經能談妥了，那麼就可以去進行了，前期的造勢推廣，廣告宣傳等必不可少。最好定一個再開業的當天有哪個乒乓球界內知名的運動員在店裡表演。畢竟乒乓球屬於國球，喜歡的人還是很多的。