可以肯定的是，題主是個出題能手。

1--調動積極性需要激勵體制的，這個你給不了，平臺能給但渺茫無期，大家是衝這個“一線生機”奔去，還不一定怎麼個結果，到終點的是少數，大部分中途就下車了。

都無法給的話怎麼調動積極性？

說話直接，不要生氣。

論如何調動設計領域同行的積極性？

首先，我們要找到問題的癥結，設計師及設計師同行是一群美化社會，給社會美好大眾作品和藝術表現的產品創新創造師。所以，他們的工作，本質上說是：一種社會性工作=為社會大眾設計=個人魅力=社會價值=金價值追求。

以下談談個人的理解，如：企業如何直接給自己帶來業績增長，是一樣的道理？因為工作人員工作積極性不高是通病，所以，用工用好薪酬制度，效率立馬翻倍。一個設計師平臺設計師不主動不參與，是因為團隊成員沒有一個統一的追求目標，作品價值和利益產業值！目標值！所以，像一盤散沙。就如我們學生時代學習一樣，老師的目標很明確，老師的教育課改就很成功，學生就能自主學習，合作學習，探究學習，積極參於學習。成績好，家長好，學校就出名，教育產業鏈就發展快，成績顯著，成就了明星老師，明牌學校！

舉一反三，設計師領域也是，我們要從物質激勵和精神激勵上刺激，調動他們的積極性。這是馬斯洛需求層次論和赫茨伯格雙因素理論都得到論證了的。也就是說，物質激勵是基礎，當人們處於生理，安全層次需求時，物質激勵明顯，其次，才追求社交，自尊，自我價值，即精神激勵。中國傳統文化的“恩威並施"就是這個道理。我這邊參予了其中一個設計師領域的溝通，活功，交流，共同成就。其中不凡有一些借鑑的乾貨，看看是否有點啟示！

首先要分出不同設計專業，專業設計同行才好交流。由於專業設計面比較窄，有不同的設計圈子，泛泛提問題回答問題針對性不大，專業圈子又有壁壘，或者受商業機密、無償經驗交流沒有吸引力，或者如有的論壇專業論文受智慧財產權或文章著作權保護，交流不便。首先選幾個設計專業試點摸索經驗，如何活躍氣氛，提高問答積極性，以提升設計創新水平。

1.定期主題式沙龍

3.提前邀約部分設計師對該主題進行實際案例操作及延展，並在線下沙龍分享創作理念過程

4.同時以直播等線上方式擴大影響範圍

設計領域是知識更新較快的行業，高精尖技術不斷地透過設計在發電領域投入使用，因此沒有鍥而不捨的學習精神是很難勝任本職工作，在行業內的同行之間要不斷地交流設計流經驗和一寫技術論文的探討，積極提問積極提出問題達到共同進步，作為個體設計人員都有自己的優勢和劣勢，只有不斷提出問題答覆相關技術問題中才能學到真正實用的硬本領。

總結幾十年的設計心得來說，第一：不斷地吸取本設計領域基礎知識和專業知識，理論知識要紮實才有後勁勃發。第二：在完成每一個設計工程中深入工程施工現場，傾聽業主的要求及建議，及時進行合理化修改，滿足建設方的建議，深入施工單位瞭解施工中遇到的問題，及時給與技術支援和指導安裝及施工，對施工圖進行必要的技術交底及安全交底。第三：及時對比同類工程的經驗教訓，避免同類設計錯誤的反覆出現，沒有總結就沒有進步，只有在不斷的工程設計過程中積累的經驗才是每個人的總要財富。

首先我們自己在平臺多分享自己遇到的一些問題和積累下來的經驗跟大家交流互動，同時自己遇到一些問題也多在平臺上提問，一定會有很多熱心的行業專家為你解答，這樣一來慢慢的我們就形成了一個萬能的共享與學習的交流圈

設計領域有很多大咖，真的具有真才實學，但是確實缺少分享交流的機會，真正出席一些會議時也都是商業活動，或者是合作邀請。放眼所有的空間設計組織很多都是發心是好的，後期可能運營的不當就偏離發心，變成很多有償服務，我認為應該真正具有代表性的設計大咖們可以提倡建立一些公益組織，本著公開公平公正只為發展設計文化交流和學習提升為目的，可能大家會說我的想法實在是太理想化了，但是想要促進行業健康發展，快速進步不只是金錢的衡量，更具文化的意義，用他們的影響力去牽頭我們這麼大一個群體，一定會有不一樣 從成長經歷和力量，而不只是為了賺錢為目的，想必有很多大師其實並不缺乏經濟實力。

設計領域有很多大咖，真的具有真才實學，但是確實缺少分享交流的機會，真正出席一些會議時也都是商業活動，或者是合作邀請。放眼所有的空間設計組織很多都是發心是好的，後期可能運營的不當就偏離發心，變成很多有償服務，我認為應該真正具有代表性的設計大咖們可以提倡建立一些公益組織，本著公開公平公正只為發展設計文化交流和學習提升為目的，可能大家會說我的想法實在是太理想化了，但是想要促進行業健康發展，快速進步不只是金錢的衡量，更具文化的意義，用他們的影響力去牽頭我們這麼大一個群體，一定會有不一樣 從成長經歷和力量，而不只是為了賺錢為目的，想必有很多大師其實並不缺乏經濟實力。

首先，我們要找到問題的癥結，設計師及設計師同行是一群美化社會，給社會美好大眾作品和藝術表現的產品創新創造師。所以，他們的工作，本質上說是：一種社會性工作=為社會大眾設計=個人魅力=社會價值=金價值追求。

以下談談個人的理解，如：企業如何直接給自己帶來業績增長，是一樣的道理？因為工作人員工作積極性不高是通病，所以，用工用好薪酬制度，效率立馬翻倍。一個設計師平臺設計師不主動不參與，是因為團隊成員沒有一個統一的追求目標，作品價值和利益產業值！目標值！所以，像一盤散沙。就如我們學生時代學習一樣，老師的目標很明確，老師的教育課改就很成功，學生就能自主學習，合作學習，探究學習，積極參於學習。成績好，家長好，學校就出名，教育產業鏈就發展快，成績顯著，成就了明星老師，明牌學校！

舉一反三，設計師領域也是，我們要從物質激勵和精神激勵上刺激，調動他們的積極性。這是馬斯洛需求層次論和赫茨伯格雙因素理論都得到論證了的。也就是說，物質激勵是基礎，當人們處於生理，安全層次需求時，物質激勵明顯，其次，才追求社交，自尊，自我價值，即精神激勵。中國傳統文化的“恩威並施"就是這個道理。我這邊參予了其中一個設計師領域的溝通，活功，交流，共同成就。其中不凡有一些借鑑的乾貨，看看是否有點啟示！

首先得有一個交流的平臺，可以採取線上，線下模式，提問題，回答問題如果有一定的獎勵機制，是比較容易調動的，公司內部如發表一篇設計心得，獎勵一定的現金或者設計資料，會員號等

線下透過組織交流會，選取大家感興趣的主題，

這不是一個人兩個人就可以解決的問題，需要有領導者，也要有追隨者，可以多結交一些朋友，一點點擴大影響，一口吃不成個胖子，當這個蛋糕足夠吸引人時，這個問題就不再是問題了。

首先要調整自我心態，自信但不自大，不要用專業術語和客戶交流。要用心感受客戶需求和感受，始終保持一隻猴子兩個香蕉的解決方法，一個問題要制定兩套以上的方案，注意根據客戶意願，進行填補客戶空白區。注重客戶感受，適當加入自己的亮點設計，前提透過語言技巧的到客戶心聲，從而得到共鳴。

首先你得清楚你是個人行為還是組織以及協會行為，調動設計領域需要有這方面的資源，可以聯絡組織或協會去幫你實現這個想法，因為他們擁有眾多設計師，對於設計行業有更深的瞭解，也知道什麼樣的問題是大家所需求的問題和答案。

自己沒有做過可以跟這類組織和機構去學習，可以協辦這個事情然後從中學習經驗，積累自己的資源為以後自己操辦奠定基礎。

當疫情來臨防控期，我們首先要做的就是調整好心態，迎接5G時代的到來，那麼多草根都能逆襲，為嘛我們實體老闆就不能，每一場災難背後都有一場轉機的商機，我們在抖音上也可以分享裝修設計經驗，做知識輸出類的個人IP打造，從而獲利！