不要夢想著找個電子工程師帶著你來學電子技術了。要知道，師傅只能帶你入門，深造還得靠自己。

1、帶徒弟太累

筆者所在的公司是一家生產儀表的公司。前年招了個北方某高校畢業的學生，電子專業出身，剛到公司聽說其本科畢業，一般不大懂技術的都很看重之。筆者與其進行了簡單交流，只問它用過哪些積體電路，其經常用的三極體都有哪些？就問這兩個問題，便知它的水平。

與其在一起工作時，其設計的電路出了問題，達不到預期值，除錯時連測量哪些點的電壓都不知道。還得慢慢講解測量方法，甚至是手把手教。相處了一段時間，發現帶個徒弟實在是累。因為知識面不是一個層級的，並且學習電子技術的目的也不一樣。現在不少學生報專業時，也不知道自己學什麼好，隨大流，看見別人因興趣而學電子，自己也稀裡糊塗的學電子專業。這種稀裡糊塗學電子的，很難在電子行業取得輝煌成績。

2、擔心嗣後成為競爭對手

前幾年，筆者與x省科技大學的一個老師在一起工作，當時俺的技術水平還沒法跟它比。有時向其請教一些技術問題（譬如，電容觸控技術），其總是遮遮掩掩，不願意教，有時只提供一些隻言片語。沒辦法，筆者只得自學，現在雖然俺的水平與之相比，在某些方面還是有差距，但這個差距已經顯著縮小了。

現在網路很發達，想學電子技術，可以在網上找些資料自學。想透過網路找個品德高尚的電子工程師來教你，可能性很小。若你所在公司有電子工程師，人家亦未必會實心實意的教你。因為大家都是來到一個公司上班才認識的，老工程師也不知道你以前的人品如何，擔心老虎跟貓學藝，學會本事後，老虎會不會將貓吃掉。即使有工程師教你，也只是傳授一些皮毛知識，核心技術人家是不會輕易教給別人的。

其實這個問題，從人力資源的角度來講是如何招到靠譜的員工。

招賢納善，知人善用，從招人、選人、育人、用人、留人，每個環節都要做好，員工離職率才不會高。

那麼，HR如何才能找到靠譜的員工呢？

第一，技能達標，從其以往工作經歷和專業的問題回答中，可以基本判斷能不能勝任工作內容。

第二，價值觀一致，HR需詳細給應聘者介紹公司的文化與使命，讓其知道公司的價值觀是否與其本人一致，應聘者認同公司的價值觀，才能合格進入公司。

第三，期望值，公司是否能滿足員工的期望值，如果公司給出的條件與其希望的相差太大，長久之下，員工會有其它想法。

那麼，回到如何尋找靠譜的電子工程師？

其實，選人流程基本一樣。

如果是電子工程師專業人才，首先最直接的是看他之前做過的一些硬體產品，請資深的工程師與其交流一下專業問題，基本能判斷他能不能勝任工作。

最後一點，看他的品質，是否認同公司，能與公司共同努力，一起幹下去的，這個閱人的能力，就要看你的眼力了，如果，你能夠看穿他內心深處的東西，並且能滿足他，我相信這個人一定死心踏地跟著你乾的。