謝謝邀請！這是社會心理學中的常見現象，學名叫“責任分散”或者“旁觀者效應”。當一個人在場時，如果只有他一個人能提供幫助，他會清醒地意識到自己的責任，對他人給予幫助。如果他不作為會產生罪惡感、內疚感，這需要付出很高的心理代價；而如果有許多人在場的話，幫助他人的責任就由大家來分擔，造成責任分散，每個人分擔的責任很少，旁觀者甚至可能連他自己的那一份責任也意識不到，從而產生一種“我不去，由他人去”的心理，造成“集體冷漠”的局面，在管理中，也就是經常出現的三個和尚沒水喝。

先說一下踢皮球是什麼意思，皮球就好比一件事情或者責任，踢就是推卸，也就是說踢皮球現象就是一個人不願意承擔責任而推卸給別人。在心理學中叫做責任分散或者旁觀者效應。

為什麼會出現這種現象，個人覺得是人的懶惰導致。舉個例子，當只有兩個人的時候，其中一個人遇到了困難，另一個人會意識到自己需要要幫助他而產生責任感，對他人給予幫助，如果不幫忙就會產生內疚或者其他負面情緒，不得不去幫助，其實是不願意的。而當一群人在一起的時候，其中一個人遇到了困難，幫助這個人的人就有很多，從而責任分散，大家都有一種我不去，由他人去的心理活動，就不去幫助。這從另一方面也能看出人的懶惰不願意。

其實比較官方的說法，是責任與問題的比例，往往責任越大，問題越大，就好比人們常說的能者多勞是一個道理，所以人們都不會沒事找事，自己給自己找問題，而是將事情或者責任推卸給別人。也就導致另了踢皮球的現象。

踢皮球現象是很常見的，雖然每個人都有自己的責任所在，但相互推諉的情況仍然比較多。因為承擔責任越多，出現的一些問題及責任就越多，把這些推給了別人，相對的問題及責任就少了，總而言之，管的越多毛病越多是踢皮球現象產生的心理因素。

可以簡單來說，起源於人們懶惰的心理。

人們總想拿高的回報（薪資是其中一種）做少的事情（所負責的事）。

舉個例子，一個專案中，需要做的事情有很多，平均分成若干份，你需要其中的5份，但是因為各別原因，讓你負責了4份，有一天，重新給你加過了那因為各別原因的那一份，或許第一反應是拒絕，是習慣了4份的工作量，會找各種理由去回絕那一份工作。

希望，理清自己的職責，做好自己分內的事情。